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1、對市政工程施工質(zhì)量管理工作常見的誤區(qū)

1.1市政工程施工單位的工程質(zhì)量管理誤區(qū)

由于種種原因，當前的各個城市當中，參與市政工程工作的施工單位對于施工質(zhì)量的重視程度遠遠不能滿足市政部門對市政工程的管理要求。這種對施工質(zhì)量的不重視主要表現(xiàn)在施工單位對規(guī)模小、施工周期短的市政工程的施工速度的追求上：在市政工程的建設(shè)項目完成以后，負責市政工程的施工單位只向市政工程的業(yè)主提交完整的、符合建設(shè)規(guī)定的工程，對于市政工程當中的每個環(huán)節(jié)的管理以及最終的后續(xù)質(zhì)量管理沒有進行詳細的安排和向市政工程業(yè)主闡述；負責市政工程建設(shè)的施工單位在實際的項目建設(shè)過程當中，不能完全按照預(yù)先設(shè)計好的環(huán)節(jié)進行，并且在建設(shè)過程中存在偷工減料以增加施工單位經(jīng)濟收入的現(xiàn)象，致使最終完成的工程項目不能滿足市政工程的需求，最終完成的工程建設(shè)也存在著嚴重的孩子亮等問題；為了能夠獲得更多的利潤，負責市政工程的施工單位會將一個完整的市政工程施工項目進行分割轉(zhuǎn)包，交給下一級的施工單位進行，對于這些下一級的施工單位的管理也不科學，導致到了項目完結(jié)期以前還未能完成整個施工項目，或者在驗收前已經(jīng)完成整個項目，但項目存在著嚴重的質(zhì)量問題，追查起來也很不方便。

1.2市政工程業(yè)主對工程質(zhì)量管理誤區(qū)

對于市政部門的市政項目的建設(shè)，作為政府部門對于市政工程質(zhì)量的管理也存在著誤區(qū)。政府作為市政項目當中最主要的投資方，雖然能夠讓整個市政項目的資金投入有可靠的依據(jù)，但是，在政府將市政工程項目交給市政工程業(yè)主單位后，一般的市政工程業(yè)主單位往往會形成一種“風險主要的擔負人就是項目最大的投資商，政府”這樣的一種理解誤區(qū)。這種誤區(qū)往往會導致市政工程的業(yè)主方對于整個工程質(zhì)量的重視程度遠遠不夠，對下放任務(wù)后的施工單位的管理也比較松懈。除了這些對工程質(zhì)量的不夠重視以外，由于市政工程業(yè)主單位工作人員的分工不明確，也使得市政工程業(yè)主單位對市政工程的質(zhì)量管理工作比較混亂，由于管理工作的混亂，使得工作人員在監(jiān)督工程進度和質(zhì)量的同時，對工程中出現(xiàn)的問題，不能做出快速的處理措施和管理辦法，這也在一定的程度上嚴重影響著市政工程的整體施工狀況。

1.3市政工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理的誤區(qū)

在一個市政工程項目投入建設(shè)的過程中，監(jiān)督單位對整個市政工程建設(shè)的監(jiān)督工作是整個市政工程質(zhì)量管理工作的重點。為了能夠更好的完成對市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，就需要進行市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作的工作人員具備良好的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)素養(yǎng)，然而，現(xiàn)實當中的從事這方面工作的工作人員還不能滿足這一要求。同時，最為工程質(zhì)量管理當中最重要環(huán)節(jié)的市政工程監(jiān)督部門內(nèi)部卻因為缺乏科學合理的監(jiān)督制度，對陣各個工程的監(jiān)督力度不足，對于監(jiān)督過程中，工程出現(xiàn)的一些問題不能及時的做出反應(yīng)和處理辦法，或者對于一些小問題懶得去解決，從而給整個市政工程的建設(shè)遺留下比較嚴重的安全隱患。

2、對市政工程的質(zhì)量管理的完善

針對上述所說到的當前各城市當中對市政工程質(zhì)量管理上存在的問題和理解誤區(qū)，提出以下相應(yīng)的處理辦法。

2.1建立質(zhì)量保證體制

為了能夠?qū)κ姓こ痰馁|(zhì)量進行有效的管理，建立長效的質(zhì)量保證體制已經(jīng)成為當務(wù)之急了。健全的、完善的質(zhì)量保證體制能夠從多方面對整個市政工程的施工質(zhì)量進行管理，從而有效的解決了在市政工程施工過程中的偷工減料等問題。同時，在以政府建立的質(zhì)量保障體系為基礎(chǔ)的前提下，負責市政工程施工的施工單位也應(yīng)該建立一套符合自身發(fā)展的質(zhì)量保障體系，通過科學的、合理的管理措施對正在建設(shè)當中的市政工程進行質(zhì)量管理工作。

2.2對建設(shè)資源的控制

對市政工程的質(zhì)量管理中最重要的是對建設(shè)資源的管理，包括對建設(shè)員工、建設(shè)材料以及建設(shè)機械的管理。其中，建設(shè)人員是建設(shè)的主體，工程質(zhì)量的好壞完全取決于人的調(diào)控，因此，在對建設(shè)人員的管理上，應(yīng)該采取以建設(shè)人員為中心，設(shè)立合理的獎勵機制，以調(diào)動建設(shè)人員的工作積極性；建設(shè)材料是工程建設(shè)離不開的重要資源，對建設(shè)材料的管理時刻影響著工程的建設(shè)進度和工程質(zhì)量；對建設(shè)機械的管理不僅能夠是整個市政工程的建設(shè)進入工業(yè)機械化的快速建設(shè)節(jié)奏當中，還對整個市政工程的施工質(zhì)量和進度有著舉足輕重的作用。

2.3對施工環(huán)境的管理

對于項目施工環(huán)境的管理可以從工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、建設(shè)者的勞動環(huán)境等方面出發(fā)。通過對施工環(huán)境的管理，可以對整個項目在施工過程中進行有效的、整體的控制。其中，對工程技術(shù)環(huán)境的管理可以從施工項目所在地的地質(zhì)、水文等方面進行管理；對于工程管理環(huán)境的管理可以從建立完善的工程質(zhì)量保證體系以及健全的工程質(zhì)量管理制度量方面實現(xiàn)；對工作人員勞動環(huán)境的管理可以從工作種類以及工作強度等方面進行管理。所以，為了能夠更好的完成市政工程的建設(shè)項目，對施工環(huán)境的管理是至關(guān)重要的工作，提早掌握施工環(huán)境并對其進行有效的控制手段，能夠確保工程的迅速建設(shè)的最終的工程質(zhì)量。

2.4對施工工序進行嚴格管理

對于預(yù)先制定好的施工工序，施工單位應(yīng)該嚴格的按照工序進行施工，只有按照預(yù)先制定好的計劃進行們才能保證工程更快、更好的建設(shè)完成，并且使整個工程的質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。

3、總結(jié)

市政工程的工程質(zhì)量是城市居民最為關(guān)注的焦點之一，作為政府部門，應(yīng)該對市政工程的工程質(zhì)量進行嚴格的管理，同時建立完善的、科學的質(zhì)量管理制度和健全的工程質(zhì)量管理機制，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行審查，才能夠使最終完成的項目滿足政府和市民的需求。毛岳松浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司

作者：毛岳松單位：浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司