摘要：隨著事業單位改革的推進，為了更好地提升事業單位公共服務的效率和效果，發揮事業單位在社會中服務作用、溝通作用、評價作用、調節作用和保障作用，事業單位的內部控制應得到廣泛的關注。制度及管理作為內部控制的重要組成部分也應在事業單位的發展中起到重要作用。所以建立符合本單位實際情況的內部控制機制，加強經濟合同的管理，建立有效及操作性強的管理體系，保證單位經濟活動合法合規，保證財政資金的使用安全，規避資金使用風險就成為了事業單位內部控制的重要組成部分。基于目前事業單位經濟合同的管理模式，經濟合同管理的有效性及實用性并不顯著，在思想、制度及實踐中還存在一些問題。本文根據現有情況闡述了事業單位經濟合同管理的現狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過程中存在的問題，從六個方面分析了產生這些問題的原因，并針對存在的問題，提出了相應的對策及建議。我們認為事業單位應建立一套完整的經濟合同管理體系，加強風險控制，以利于提高管理水平和內部控制的能力，促進事業單位的可持續發展。

關鍵詞：事業單位；經濟合同管理；問題分析；對策建議

前言

伴隨著改革開放和社會主義市場經濟體制建設的不斷發展及完善，事業單位的內部控制也得到了廣泛的關注，事業單位的管理模式作為內部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業單位日常活動中，經濟活動必不可少，資金的使用安全及合法合規至關重要，經濟合同作為經濟活動中的一部分，合同的管理可以有效的規避資金使用風險，強化資金使用安全，保障事業單位的合法權利，減少合同履約風險及為合同糾紛提供解決途徑。經濟合同的管理作為內部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問題需要重視及解決，為了進一步提高事業單位的內部管理水平，保證資金使用安全及使用規范，事業單位的經濟合同管理水平還需要不斷的提高，經濟合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業單位合同管理意識、內部控制制度建設及合同管理制度、合同簽訂過程、履約及驗收階段、合同價款支付及資產控制、人才引進及培養這六個方面對事業單位合同管理過程中存在的問題進行探討，闡述問題、分析原因并提出有效解決問題的措施。

1事業單位經濟合同管理的意義

隨著市場經濟的發展，事業單位的日常業務也在不斷的發展與進步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開展業務，增加財政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對甲乙雙方當事人進行約束，通過法律層面的制約，可以在項目執行的過程中避免出現一些不必要的問題。事業單位作為合同的一方當事人，對于經濟合同的管理主要是為了更好的實現合同目的，維護自身的合法權益，提高合同的執行效率和執行的質量，可以有效的防范合同風險及保證財政資金的使用安全，對于事業單位有效的發揮內部控制起到了非常重要的作用。

隨著我國經濟體制改革深入，采編經營分離后的媒體集團以市場化主體的方式參與市場競爭。這種背景下，媒體集團深入進行管理現代化改革，適應市場，擁抱競爭，成為其在市場化改制后搶抓機遇，壯大自己的唯一途徑。而合同管理作為現代企業管理和監督控制的核心內容，事關企業內部職責分配、經營風險防范及檔案管理，是媒體集團企業管理現代化改革進程中的重要部分。本文從媒體集團企業合同管理的重要性出發，通過對媒體集團企業合同管理中所存在的問題分析，力求為媒體集團企業合同管理問題提出解決方案，使合同管理成為媒體集團企業強化內控，防范經營風險，保護企業合法利益的重要手段，成為媒體集團企業提高管理水平，持續健康發展的重要保障。

一、媒體集團企業合同管理的重要性

1.合同管理貫穿于企業管理所有環節

合同管理內容涉及交易比價、談判、審批審核、變更解除、業務評估、檔案管理等各個環節。任一環節不規范都會產生相應的風險。強化媒體集團企業合同管理，有助于企業生產經營各環節業務工作及日常管理工作規范有序開展，促使企業內部責權利分明，降低企業經營和管理成本，確保企業發展的穩定性和可持續性。

2.合同管理是媒體集團企業做好全面預算管理，實現預算目標的重要手段

一方面，媒體集團企業全面預算管理中大部分的收入來源、成本支出、資金融通無不以合同來實現。另一方面，媒體集團企業利用預算手段對各部門和各分支機構的資源進行優化配置、考核評價及控制，最終均以對合同的管理和控制實現。根據財政部發布的新的《企業會計準則第14號一收入》，更是采用全新的以合同為基礎的五步法確認收入原則，包括識別與客戶簽訂的合同，識別合同中的履約義務。

摘要：隨著事業單位改革的推進，為了更好地提升事業單位公共服務的效率和效果，發揮事業單位在社會中服務作用、溝通作用、評價作用、調節作用和保障作用，事業單位的內部控制應得到廣泛的關注。制度及管理作為內部控制的重要組成部分也應在事業單位的發展中起到重要作用。所以建立符合本單位實際情況的內部控制機制，加強經濟合同的管理，建立有效及操作性強的管理體系，保證單位經濟活動合法合規，保證財政資金的使用安全，規避資金使用風險就成為了事業單位內部控制的重要組成部分。基于目前事業單位經濟合同的管理模式，經濟合同管理的有效性及實用性并不顯著，在思想、制度及實踐中還存在一些問題。本文根據現有情況闡述了事業單位經濟合同管理的現狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過程中存在的問題，從六個方面分析了產生這些問題的原因，并針對存在的問題，提出了相應的對策及建議。我們認為事業單位應建立一套完整的經濟合同管理體系，加強風險控制，以利于提高管理水平和內部控制的能力，促進事業單位的可持續發展。

關鍵詞：事業單位；經濟合同管理；問題分析；對策建議

前言

伴隨著改革開放和社會主義市場經濟體制建設的不斷發展及完善，事業單位的內部控制也得到了廣泛的關注，事業單位的管理模式作為內部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業單位日常活動中，經濟活動必不可少，資金的使用安全及合法合規至關重要，經濟合同作為經濟活動中的一部分，合同的管理可以有效的規避資金使用風險，強化資金使用安全，保障事業單位的合法權利，減少合同履約風險及為合同糾紛提供解決途徑。經濟合同的管理作為內部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問題需要重視及解決，為了進一步提高事業單位的內部管理水平，保證資金使用安全及使用規范，事業單位的經濟合同管理水平還需要不斷的提高，經濟合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業單位合同管理意識、內部控制制度建設及合同管理制度、合同簽訂過程、履約及驗收階段、合同價款支付及資產控制、人才引進及培養這六個方面對事業單位合同管理過程中存在的問題進行探討，闡述問題、分析原因并提出有效解決問題的措施。

1事業單位經濟合同管理的意義

隨著市場經濟的發展，事業單位的日常業務也在不斷的發展與進步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開展業務，增加財政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對甲乙雙方當事人進行約束，通過法律層面的制約，可以在項目執行的過程中避免出現一些不必要的問題。事業單位作為合同的一方當事人，對于經濟合同的管理主要是為了更好的實現合同目的，維護自身的合法權益，提高合同的執行效率和執行的質量，可以有效的防范合同風險及保證財政資金的使用安全，對于事業單位有效的發揮內部控制起到了非常重要的作用。

摘要：對于高校內部控制而言，信息系統建設是單位層面內部控制的重要內容，也是提高內部控制有效性的重要技術與環境保障。從高校已經開展財務信息系統建設這一現實情況出發，聚焦財務信息系統環境下高校內部控制優化問題，以A高校為主要的案例研究對象，探討財務信息系統對高校內部控制建設的優化路徑，對高校內控體系和財務信息系統建設提出具有針對性的建議，以期為高校充分運用現代財務信息化技術手段加強內部控制建設提供借鑒。

關鍵詞：高校；內部控制；財務信息系統

在信息化快速發展和數字賦能的管理時代，高校財務信息系統的建設對內部控制的促進作用日益凸顯。加強財務信息系統建設，可以提高內部控制嵌入信息系統的深度與廣度，進而促進內部控制效率和效果的提升；同時，可以通過強化內部控制的要素效果，促進內部控制目標的實現。在此背景下，深入認識和理解高校財務信息系統對內部控制優化的意義和作用機理，是一個亟待研究的重要問題。

一、高校財務信息系統建設對內部控制的提升價值分析

信息化時代，內部控制是一個圍繞管理數據采集、分析和應用展開的動態活動。通過內部控制建設，結合高校現有的信息化建設成果，將經濟活動中涉及內部控制的主要流程進行梳理和嵌入，可以實現經濟業務與內部控制之間的有效融合。同時，在各個業務信息化系統融合時，加入風險控制相關指標，可以減少人為操作風險，提高經濟活動辦理效率和風險防控效果。高校財務信息系統主要包括預算管理信息系統、財務收支管理信息系統、合同管理信息系統等。上述內容對于相關內部控制都發揮著促進作用，具體分析如下：第一，預算管理信息系統對內部控制建設的促進作用。將全校預算均納入系統之中，實現校級預算編制、執行監控考核等功能，預算內容全覆蓋、編制執行全流程的管理，使得預算從申報、編制、下達、執行、調整的全流程科學化、規范化，符合內控要求。利用信息化，對提升預算管理工作效率和質量、加強內部控制具有重要意義。預算管理信息系統實現了預算信息及時傳遞與共享以及對預算性質進行監控，對執行結果進行分析利用，可以更好地提高預算控制管理。第二，財務收支管理信息系統對內部控制建設的促進作用。運用信息化手段，可以構建高效率的收入、支出審批管理流程，并通過用戶角色和審批權限的合理劃分、配置與嵌入，有效降低收入支出的管理風險。同時，利用信息化手段，可以及時掌握全校收入、支出情況，分析數據，為學校管理決策提供及時、全面的數據支持。第三，合同管理信息系統對內部控制建設的促進作用。相對于以紙質合同為媒介線下審批傳統合同管理方式，信息化手段把合同管理流程化，構建了高效率的合同審批、合同執行、合同管理全流程權限控制體系。一是提高合同審批、合同管理的效率和質量。同時，利用信息化手段，合同的各項信息獲取、分析更為高效。二是信息化手段的運用實現合同管理全生命周期風險管理。以紙質合同為媒介的時期，高校無法做到對所有簽訂的合同進行集中管理，也無法對執行情況進行統一監控，而合同管理系統能夠實現合同管理各環節摘要：對于高校內部控制而言，信息系統建設是單位層面內部控制的重要內容，也是提高內部控制有效性的重要技術與環境保障。從高校已經開展財務信息系統建設這一現實情況出發，聚焦財務信息系統環境下高校內部控制優化問題，以A高校為主要的案例研究對象，探討財務信息系統對高校內部控制建設的優化路徑，對高校內控體系和財務信息系統建設提出具有針對性的建議，以期為高校充分運用現代財務信息化技術手段加強內部控制建設提供借鑒。關鍵詞：高校；內部控制；財務信息系統規范化，有效地降低了合同履約的風險。

二、財務信息系統環境下A高校內部控制的主要優化路徑設計

摘要:針對工程合同管理中風險評估及應對，結合工程實例，在簡要分析工程合同管理風險評估的內容的基礎上，深入分析了工程項目合同管理體系風險成因以及相應的應對策略，最后通過深入分析得出切實做好合同管理工作，是提高企業獲得經濟效益和社會效益關鍵的結論，希望對相關單位有一定幫助。

關鍵詞:建筑工程;合同管理;風險評估;應對措施

建筑工程在具體施工過程中會受到因素的影響，而且會受到多個市場經濟主體的影響，各大經濟主體為獲得更多經濟效益，經常會發生矛盾和糾紛。而工程共同則是連接各個經濟主體的主要紐帶，也是減少確保工程能順利進行的主要途徑。但是在工程合同管理過程中，會受到各種各樣的風險，既包括外界因素的變化，也包括合同管理制度的缺陷，很大程度上增加了合同管理面臨的風險，在這樣的基礎上開展工程合同管理中風險評估及應的分析和研究就顯得尤為重要。

1工程概述

某建筑工程，地下2層，地上27層，總建筑面積為4.24萬平方米，在開始施工前通過招標的方式確定了各個施工工種，并簽署了相應的工程合同。但是在具體施工中，受到市場經濟變動和其他因素的影響，導致工程合同管理中遇到了合同訂立風險、合同文本內容風險、合同履行風險，嚴重影響了工程合同作用和價值的發揮。通過對工程管理風險進行深入的評估，并制定了有對性的應對策略，把工程合同管理中遇到風險一步步化解，值得其他單位廣泛學習和借鑒。

2工程合同管理風險評估的內容