尊敬的各位領導、各位評委：

支持、諒解和友誼比什么都重要。團結方面，多年的工作經歷告訴我同事之間。一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身商城。

推動你事業，愛因斯坦說過。不讓事業推動你正是為了推動我事業而來。今天競聘的崗位是商場組組長，希望大家投我一票！謝謝大家！

向大家先簡單的介紹一下自己下面。

大專學歷，今年歲。法律專業，現任。于參加工作，工作以來，先后干過記者，做過銷售，跑過業務。幾年的鍛煉使我積累了一定的社會經驗，增長了才干。今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”名言所激勵，更主要的作為一名有理想志向和責任感的當代青年，一名有志于為銀座事業的改革與發展建功立業的員工，應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們挑選。

第一。對工作有著滿腔的熱忱。今年歲，正是干事業的大好時機，決心抓住這次機會在這一崗位上實現自己的人生價值。同時，幾年的工作經歷，使我更加不畏懼不同的挑戰、不同的工作崗位。相信，擁有興趣這位最好的老師”和干事業最必需的熱情，自己一定能夠勝任組長這一職位。擁有一定的工作經驗和相當的人事管理知識。別的企業工作過幾年，

隨著社會的發展，醫院人事科應由過去的“人事管理”向“人力資源管理”轉變，怎樣做好基層醫院的人力資源工作是人事管理人員目前面臨的新課題。

1轉變觀念，學習人力資源管理方面的專業知識

現在的人事管理不僅是處理原有的人事業務如職稱評聘、工資審批等各類人事手續的辦理；而且涵蓋了員工招聘、職業發展規劃、員工培訓、人才梯隊建設、激勵與薪酬福利、績效考核、崗位設置、人員配置等。人力資源管理者不但要有豐富的人事管理工作經驗，還要掌握人力資源管理知識才能更好地完成好工作。人力資源管理已不僅僅是人力資源管理部門或人力資源管理人員的職責，而是全體管理者的職責。

2熟練應用計算機，使用信息系統

數字化管理已經成為人力資源管理工作的發展趨勢，人力資源系統也日趨完善。選用合適的人事管理系統，實現員工管理（包括基本信息、學歷信息、職稱信息、執業信息）、薪酬管理、合同管理、基本檔案信息的數字化管理。選用的人力資源管理系統不僅要內置豐富的人事檔案字段，用戶還可自行定義人事檔案的數據字段，人事檔案中包括基本信息、學歷信息、職稱信息、執業信息、薪酬記錄、社保記錄、調崗記錄、調薪記錄、獎懲記錄等常用數據子集，還要能自行增加新的數據子集；可以針對子集進行獨立的導入、導出、統計分析、批量編輯；可以實現人事檔案的所有字段（包括自定義字段）組合查詢、支持Excel格式的導入與導出；系統要內置豐富的人事報表、圖表等分析統計功能，如：人員構成情況分類統計表、員工明細花名冊、部門員工花名冊等統計表，可設計個體化的人事報表。

3掌握政策信息

隨著我國社會不斷發生著改變，人民生活質量越來越高，對醫療工作者也提出了新的挑戰。由于在上個世紀過多地參考了前蘇聯的醫療體系，我國當前的醫療單位人事管理模式已經跟不上社會需求，出現了一些問題，給醫院帶來負面影響的同時，也進一步拖累了我國本來就十分落后的醫院人事管理制度。綜上所述，我國以往采用的人事檔案管理方式已經無法滿足現有的醫院發展需求，需要對傳統的人事檔案管理工作進行調整與改革，才能貼合當前的醫療形勢。

一、人事檔案管理在醫院人事工作中的重要性

1、作為醫院人力資源管理工作當中一個十分重要并且無法被取代的部分，人事檔案工作理應引起相關各方的重視，醫院要想長期穩定良性發展，就應當建立起完善的人事檔案制度，確保各項措施實施到位。為此，應當改革現有的人事檔案制度，讓其能跟上時展的步伐。醫院應當從領導層就提起對人事檔案管理工作的重視程度，切實利用起現有的人事檔案管理硬件設施，保證較高的人事工作管理水平。

2、作為醫院開展其他工作的基礎，人事檔案管理質量直接影響了醫院整體的運營穩定性。一般的醫院都設有檔案館，而檔案館一直扮演著人事檔案管理工作的排頭兵，不僅能夠在一定程度上體現出醫院的人事工作質量，更能直接為醫院工作人員的工作質量評定打下基礎，這也是近年來我國企業越來越重視人事檔案管理工作的原因了。醫院也應當注意到這一點，切實將其納入到醫院的日常工作當中。我國的醫院在經過了一段時間的發展之后，已經初步建立起了一套完善的人事檔案體系，在此基礎上能廣泛開展人力資源管理工作。

3、建立起完善的醫院人才信息網絡，為更好的利用人才打下基礎。當前社會不僅是信息的社會，也是人才的社會，醫院要想提升自己在醫療行業的地位以及競爭力，就應當提高其人事檔案管理的質量。

二、目前醫院檔案管理存在的問題

隨著我國經濟社會的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對健康的關注程度也越來越高，這就對醫院的服務質量和醫療水平提出了更高的要求。人事管理工作是醫院管理工作的重點，在大數據時代，基于科學的計算機技術和管理方法，醫院可以運用先進的科技設備，促進醫院的人事管理工作實現現代化。通過數字化技術，可以為醫院的醫務人員提供更加詳細的檔案資源，并且為醫院的科研、醫療服務和護理工作提供檔案支持，提高醫院的人事管理效率。因此，本文分析了醫院人事管理存在的問題，并提出大數據時代醫院人事管理的創新措施。

一、當前醫院人事管理工作存在的問題

1.醫院的人事管理制度還不夠完善

完善的醫院管理制度是保證醫院各項人事管理工作正常進行的關鍵，因此，必須建立健全完善的人事管理制度，才能促進醫院人事管理的順利開展。然而，當前我國很多醫院的人事管理制度比較缺失，或者有些醫院雖然有比較具體的人事管理制度，但是并沒有形成統一的標準，特別是一些醫院中甚至出現了政府分頭管理、自成體系的問題，這就導致人力資源得不到有效地整合，醫院管理職能不能充分發揮，制度的約束作用并不明顯，最終致使醫院呢的科室職責混亂、管理機構冗雜以及權利分配不合理等問題。引發科室職責不明確、管理機構繁多、人員配置過多及科室權利分配不合理的問題。

2.醫院管理層對人事管理工作缺乏正確認識

目前，很多醫院的管理層對人事管理的認識不到位，不能充分認識到醫院人事管理工作的重要性，簡單的認為醫院人事檔案的利用價值不高，對人事檔案的管理十分簡單，缺乏技術性，忽略了醫院人事檔案在醫療、教學和科研以及醫療糾紛等方面的重要作用。現階段，醫院門診病人就診程序一般都是先掛號，然后領取一本門診診療手冊，在醫生診療完成之后由病人直接帶走，沒有在醫院留存備份，即使是醫院留存了備份，也只是簡單將病人檔案收集起來，沒能形成系統的人事檔案管理系統。由于人事管理的缺失，不但造成醫院診療信息的流失，更重要的是使得醫院在越來越多的醫療訴訟中處于被動地位。

摘要:現階段我國的教育改革正進入到白熱化階段，在這一過程中對高校的各方面管理都要能夠進行優化發展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進行著。要想將高校的整體管理水平得到提升，就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革，對人事管理要能有新的定位，從而來適應新的時展的要求?；诖耍疚闹饕透咝Ｈ耸鹿芾碇贫鹊母母锾卣骱椭匾赃M行詳細分析，然后對改革的實際情況以及優化策略進行詳細的探究，希望能通過此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。

關鍵詞:高校;人事管理制度;優化改革

引言

高校在當前的人事管理過程中還有著諸多問題存在，這對高校的進一步發展就有著阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當中比較重要的方面，在當前的人事管理制度中封閉式運行狀態占據著比較重要的地位，和市場的發展已經存在這不協調的問題，所以對當前的高校人事管理制度進行改革和發展就有著其必要性。

1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析

1．1高校人事管理制度的改革特征分析。