摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，如何提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的效率和運(yùn)營(yíng)模式的科學(xué)性成為眾多醫(yī)院在醫(yī)療改革背景下亟需解決和思考的問題。電子商務(wù)的高效性以及便捷性為現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作提供了一種全新的思路和方式，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合是提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理能力和管理水平的基本方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；電子商務(wù)

一、電子商務(wù)的概念及其與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系概述

電子商務(wù)是在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下商業(yè)模式和商業(yè)思維的創(chuàng)新，逐漸成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域中重要的板塊。電子商務(wù)的誕生和廣泛應(yīng)用使經(jīng)濟(jì)管理工作的理念更加科學(xué)化，同時(shí)也大大提高了管理工作的效率、便捷性和準(zhǔn)確性。當(dāng)前，隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生需求的提升以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的不斷龐大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式和思路已經(jīng)出現(xiàn)了許多弊端和問題，大大影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。相較于傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作模式和工作思路，利用電子商務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理具有高效、準(zhǔn)確、清晰、快捷和全面等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能有效避免傳統(tǒng)的人為管理模式中存在的失誤多、工作效率差等問題[1]148。因此隨著電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的快速普及，全國(guó)各地的很多醫(yī)院和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都相繼引進(jìn)了電子商務(wù)平臺(tái)，以解決醫(yī)療改革背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新需求、工作內(nèi)容不斷復(fù)雜、信息化技術(shù)有待提高等問題。

二、電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用探討

1.電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

【摘要】隨著我國(guó)信息化的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，使人們的生活更為便利和高效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在人們工作和生活的各個(gè)方面均產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)信息。電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展需要依賴大量的數(shù)據(jù)信息，能否在數(shù)據(jù)信息當(dāng)中完成對(duì)重要數(shù)據(jù)的提取是當(dāng)前影響企業(yè)所作決策的因素之一。如何對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息加以整理、分析和運(yùn)用是電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該思考的重要問題。論文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，并對(duì)電子商務(wù)企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理提出了具體的策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；電子商務(wù)企業(yè)；預(yù)算管理

1引言

當(dāng)前，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的步伐正在穩(wěn)步向前，跨境貿(mào)易電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了更快發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來，各行各業(yè)都在努力尋求與互聯(lián)網(wǎng)建立更好互動(dòng)關(guān)系的方法。全球跨境電子商務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，是我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)的新引擎。大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，讓各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)源以迅猛趨勢(shì)開始增長(zhǎng)，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)對(duì)比以往變得更加復(fù)雜，所以在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中完成數(shù)據(jù)提取就是一種必要手段[1]。基于大數(shù)據(jù)視角，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理這項(xiàng)工作來說，不僅是對(duì)數(shù)據(jù)信息作出整理與收集，更為關(guān)鍵的是怎樣對(duì)所收集的數(shù)據(jù)信息作出進(jìn)一步細(xì)化與提取，并逐步把提取出的數(shù)據(jù)信息與預(yù)算管理這項(xiàng)工作有機(jī)融合，進(jìn)而改變?cè)瓉頂?shù)據(jù)分析模式中所存在的不足，確保電子商務(wù)企業(yè)能夠順利開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)成企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)。

2電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2.1重視程度不夠

摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電子商務(wù)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的重要方向。在電子商務(wù)環(huán)境下，部分企業(yè)的成本支出居高不下，在一定程度上限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如何在電子商務(wù)環(huán)境下科學(xué)的開展成本管理，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已然是需要進(jìn)行深思與探究的問題。本文就此展開討論。本文首先對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下成本管理的相關(guān)概念與內(nèi)涵進(jìn)行闡述，提出電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑，最后提出保障措施，以此來為電子商務(wù)環(huán)境下部分企業(yè)成本管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；成本管理；措施

在電子商務(wù)環(huán)境下，成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容、內(nèi)涵、對(duì)象、目標(biāo)等均已發(fā)生了較大的變化。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理工作的開展，其本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略成本管理，這其中包含了對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算、控制、報(bào)告以及評(píng)價(jià)等諸多內(nèi)容，通過電子商務(wù)成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用，將企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的一系列管理活動(dòng)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的相關(guān)概念與內(nèi)涵

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所付出的各項(xiàng)代價(jià)，其中各項(xiàng)要素包含了投入成本、交易成本、其他成本以及隱性成本。具體來講，諸如企業(yè)在具體業(yè)務(wù)開展之中所發(fā)生的采購(gòu)成本、銷售成本、物流成本以及稅收成本等。一般來說，企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，可簡(jiǎn)單的概括為通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，將核算成本發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對(duì)，對(duì)其的差異進(jìn)行控制，以此來實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在電子商務(wù)環(huán)境下，成本管理工作的開展涉及到了電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)成本的降低，幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)最大化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的電子商務(wù)戰(zhàn)略。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)成本具備典型的信息經(jīng)濟(jì)特征。具體來講包含了以下幾方面特征：其一，高固定成本。在電子商務(wù)下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展需要以信息、物流等基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，其是電子商務(wù)開展的關(guān)鍵資產(chǎn)，此部分內(nèi)容占據(jù)了企業(yè)整體成本的較大比重；其二，低邊際成本。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)低邊際成本指的是企業(yè)的額外收益需要付出的額外成本較低，同時(shí)這也是典型的信息經(jīng)濟(jì)特征；其三，成本較為容易估算。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)各項(xiàng)工作的開展是能夠在所開發(fā)的系統(tǒng)之中，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)目標(biāo)，采用軟件工程的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估；其四，時(shí)間上的先期性。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展在初始階段需要投入較大的成本，對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施需要進(jìn)行先期性的投入與建設(shè)。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本的特征也就決定著其成本管理工作開展的具體方式。由于電子商務(wù)具備較低的邊際成本，從理論上來看，如果其業(yè)務(wù)量不斷的增大，其單位成本也會(huì)逐步的降低。而從電子商務(wù)的生命周期角度來看，其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展之前需要較高的成本投入，并且其效益的實(shí)現(xiàn)是存在滯后性的。因此在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)需要開展系統(tǒng)的成本效益分析，以此來為電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

摘要：隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略

當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來了比較大的挑戰(zhàn)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀

就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問題:

（一）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善

摘要：作為國(guó)有大型建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目地點(diǎn)分散、涉及領(lǐng)域眾多、管理難度大，要實(shí)現(xiàn)“以高效益經(jīng)營(yíng)為核心，規(guī)范與效率并重”，必須在實(shí)踐基礎(chǔ)上，將相關(guān)的規(guī)則、流程、表單固化，形成制度，以強(qiáng)有力的促進(jìn)企業(yè)管理提升。

關(guān)鍵詞：國(guó)有大型建筑施工企業(yè)；商務(wù)管理；表單化；流程化

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司是中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司核心骨干企業(yè)。公司注冊(cè)資本9.8億元，具有年完成水工混凝土澆筑500萬立方米以上、年填筑土石方填筑5000萬立方米以上、年裝機(jī)容量2000MW以上的施工能力。公司擁有水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)壹級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。公司承建工程遍布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市區(qū)和7個(gè)國(guó)家。先后承建世界最大水電工程——長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程，世界最大水利工程——南水北調(diào)工程，世界最高面板堆石壩——湖北清江水布埡工程，世界最高碾壓混凝土大壩——廣西龍灘水電站，世界最大薄壁U形渡槽——南水北調(diào)湍河渡槽工程，國(guó)內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)最大的單體地下空間工程——南京江北新區(qū)地下空間一期PPP項(xiàng)目，等一系列標(biāo)志性工程。作為集團(tuán)內(nèi)最早走出去的建筑企業(yè)之一，公司承建了柬埔寨最大水電工程——達(dá)岱河水電站；在埃塞俄比亞承建了FAN項(xiàng)目以及東非最大的EPC項(xiàng)目——GD-3水電站；在阿根廷承建了中國(guó)在海外承建的最大水電站——阿根廷圣克魯斯NK/JC水電站；在尼泊爾、伊拉克、剛果布、泰國(guó)、老撾、科威特先后承建了一系列建設(shè)項(xiàng)目。公司緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，踏準(zhǔn)發(fā)展節(jié)奏，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面進(jìn)軍高端業(yè)務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展開辟了新的路徑。公司始終堅(jiān)持強(qiáng)企富民的企業(yè)宗旨，秉承改革創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的企業(yè)精神，致力于建設(shè)行業(yè)一流的國(guó)際化工程公司。公司為加強(qiáng)商務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)有力的提升企業(yè)商務(wù)管理水平，公司出臺(tái)了《在建項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(cè)》，為項(xiàng)目部成本管控和變更索賠工作提供了詳細(xì)操作指引，提高了項(xiàng)目部成本管控能力。具體介紹如下：

一、管理手冊(cè)基本結(jié)構(gòu)

公司在干好大項(xiàng)目，創(chuàng)造高效益，全力打造“廉潔項(xiàng)目”“陽光工程”的總體思路下，以項(xiàng)目高效益經(jīng)營(yíng)為核心，以主合同管理、分包合同管理為線索，串連項(xiàng)目商務(wù)管理各環(huán)節(jié)，深度優(yōu)化基礎(chǔ)管理流程，基本形成了簡(jiǎn)潔實(shí)用、科學(xué)系統(tǒng)的，并與公司發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的商務(wù)管理手冊(cè)（如圖1所示）。本手冊(cè)以一個(gè)核心、兩條主線、三個(gè)階段、四個(gè)專項(xiàng)、五種方式，全面梳理了項(xiàng)目商務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)（如圖2所示）。一個(gè)核心是指，以“高效益經(jīng)營(yíng)”為核心，即集團(tuán)公司新班子上任以來，提出的要以“效益論英雄”貫徹到商務(wù)管理的全過程。兩條主線是指，以商務(wù)工作中對(duì)上的主合同，對(duì)下的分包合同為主線，開展商務(wù)管理工作。三個(gè)階段是指，從項(xiàng)目管理的策劃階段，實(shí)施階段，完工階段，實(shí)現(xiàn)全生命周期的穿透式分析，動(dòng)態(tài)化管理。四個(gè)專項(xiàng)是指，按照商務(wù)管理工作的專項(xiàng)內(nèi)容劃分為四部分，主合同管理、分包合同管理、變更索賠管理和成本管控。五種方式是指，該手冊(cè)采用五種方式對(duì)商務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)說明：制度清單、任務(wù)圖、流程圖、表單、操作說明，以便各使用單位理解商務(wù)管理工作。公司各級(jí)管理人員借助于手冊(cè)，能更系統(tǒng)地進(jìn)行商務(wù)管理，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷的管理指令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)，更清晰的對(duì)工作進(jìn)行考核。

二、管理手冊(cè)的主要內(nèi)容