提筆寫(xiě)總結(jié)，就預(yù)示一年的時(shí)間業(yè)已過(guò)去。回想年的總結(jié)中的種種計(jì)劃打算，感想良多！歸納總結(jié)如下：

（一）本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結(jié)：

⒈行業(yè)市場(chǎng)容量變化

今年湯遜湖地區(qū)又新開(kāi)了陽(yáng)光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個(gè)湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強(qiáng)不少，同時(shí)彼此的競(jìng)爭(zhēng)也加強(qiáng)了。

⒉品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

市區(qū)會(huì)議周邊化的趨勢(shì)正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)就集中在荷田會(huì)所與夢(mèng)天湖之間。正處在中心地帶的我們?cè)诘乩砩嫌械锰飒?dú)厚的優(yōu)勢(shì)，今后要發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化，如：加做從澳門(mén)山莊到賓館門(mén)前的路邊廣告等。同時(shí)在銷(xiāo)售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)總結(jié)

今年，我們提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略：中短期目標(biāo)為3～5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市，長(zhǎng)期目標(biāo)為把易初建設(shè)成為一個(gè)有社會(huì)價(jià)值和社會(huì)美譽(yù)度的、長(zhǎng)盛不衰的百年老店。

我們來(lái)圍繞年初的戰(zhàn)略，總結(jié)公司的工作和管理。加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注中小商業(yè)銀行。這方面今年落實(shí)不錯(cuò)。

改進(jìn)公司流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。今年公司管理流程做了些改進(jìn)，可是由于溝通和統(tǒng)一的因素，貫徹得不是很好，實(shí)際效果沒(méi)有完全達(dá)到。

改進(jìn)公司流程，高效運(yùn)作。今年有流程改造，出發(fā)點(diǎn)是好的，但實(shí)際運(yùn)做起來(lái)，發(fā)現(xiàn)未必高效。

創(chuàng)造公司成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)完善新產(chǎn)品（新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)與綜合信息管理系統(tǒng)）。這方面基本按照年初的意圖得到體現(xiàn)。

為進(jìn)一步提升我區(qū)菜市場(chǎng)管理服務(wù)水平，建立健全符合我區(qū)實(shí)際的菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保全區(qū)蔬副食品的供給安全，同時(shí)讓廣大市民享受整潔舒適的菜市場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境，經(jīng)研究決定在全區(qū)重要菜市場(chǎng)開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)管理活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利推進(jìn)，特制定本實(shí)施意見(jiàn)：

一、活動(dòng)宗旨

圍繞科學(xué)發(fā)展觀要求，以構(gòu)建良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)槟繕?biāo)，打造整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境為目標(biāo)，以強(qiáng)化市場(chǎng)日常管理為基本內(nèi)容，以提升市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營(yíng)戶綜合素質(zhì)為手段，通過(guò)在全區(qū)重要菜市場(chǎng)開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)管理活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)菜市場(chǎng)管理水平的整體提升，加快建立菜市場(chǎng)管理長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、活動(dòng)實(shí)施范圍

全區(qū)重要菜市場(chǎng)，包括城區(qū)菜市場(chǎng)10個(gè)、鎮(zhèn)級(jí)菜市場(chǎng)17個(gè)、改造后村級(jí)主要菜市場(chǎng)40個(gè)。（具體名單見(jiàn)附件1）

三、活動(dòng)內(nèi)容及方法

*市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室：

為了貫徹落實(shí)黨的十七大和全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，根據(jù)《*市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)20*年度安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施方案的通知》（奉政辦發(fā)〔20*〕21號(hào)）和《關(guān)于要求上報(bào)20*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2009年度安全生產(chǎn)工作思路的通知》（奉安辦〔20*〕25號(hào)）要求，結(jié)合本局安全責(zé)任范圍和工作實(shí)際，將安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、20*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）明確指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、*市政府和*市政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，結(jié)合本地和本局實(shí)際，及時(shí)、全面、有效開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)20*年度全市安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為彌勒文化節(jié)順利開(kāi)展和積極創(chuàng)建“5A”景區(qū)提供有力保障，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定和諧的人居環(huán)境。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開(kāi)辟，盛天品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷(xiāo)售和盛天品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)2008年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞2009年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：100-150萬(wàn)元;