1市政給排水管線設計及前期準備

1．1市政給排水管線設計一般情況下，市政給排水管線施工是在地下進行的，后期的維護比較困難，因此，必須做好前期設計準備工作，從而為市政給排水工程的正常運行提供保障。在進行市政給排水工程設計時，首先要做好地質勘測工作，掌握當地的地質條件及水文情況，并根據實際情況制定合理的處理措施，避免在施工過程中，出現涌水、流砂、淤泥等現象，從而對施工的順利進行造成影響。在進行工程設計時，還要對施工現場的地下埋設情況進行認真的分析，避免在施工過程中，造成煤氣、電纜、天然氣等管道破壞，對施工造成影響。設計人員要根據工程的實際情況，選擇合理的管材，從而為市政給排水工程的施工質量提供保障。

1．2市政給排水工程的施工準備施工單位在進行市政給排水工程施工時，首先要做好施工準備，確保工程能順利的進行。施工單位要安排施工人員將施工現場清理干凈，為接下來的施工營造一個良好的環境;施工單位還要將施工圖紙交給設計單位、監理公司等進行審核，并根據施工現場的實際情況，對施工過程中可能出現的問題進行考慮，盡可能在施工前解決掉，從而確保施工的正常進行。施工單位要對施工過程中使用的施工材料，尤其是給排水管道，進行認真的檢查，確保施工材料的質量符合相關標準，如果發現施工材料質量不合格，要及時的將這些材料退回，只有保證施工材料質量，才能為整個工程的施工質量提供保障。同時施工單位還要對施工人員進行技能培訓，不斷提高施工的技能水平和質量意識，確保施工人員能嚴格的按照相關規范進行操作。

2市政給排水管線施工工藝

2．1管溝開挖管溝開挖是市政給排水施工的第一步，也是整個工程的施工基礎，因此，在進行管溝開挖時，必須嚴格的控制其施工質量。施工單位要根據施工現場的地質條件及給排水管道的分布情況，選用合理的機械設備進行管溝開挖，當部分區域不適合用機械進行開挖時，要采用人工開挖的方式進行管溝開挖。在管溝開挖過程中，要及時將開挖出來的土方運到事先確定的地方，避免土方堆積對交通及施工造成影響。在進行人工填土層開挖時，要同時采用機械開挖和人工開挖兩種方法，同時要保證管道安裝及基礎施工有足夠的操作空間。

2．2溝底處理管溝開挖結束后，施工人員要根據相關規定，對溝底進行必要的處理，施工人員要將溝底整理平整，并將溝底的垃圾雜物等清理干凈。當管溝的承載能力不能符合設計要求時，施工人員要根據實際情況，選擇降低水位、換填灰土、重錘夯實、填筑碎石等方法對溝底進行處理，當溝底滿足相關要求后，才能進行下一步施工。

1主要特點及內容

一是市政交通工程主要特點。首先，公益性較強。市政工程是政府管理的項目，代表著政府的形象，與群眾有著直接的關系，其施工過程需要接受群眾的廣泛監督，必須注重每一個細節，以免造成不好的影響。其次，涉及因素多。市政交通工程投入的資金大，施工周期長，涉及的部門多、人員多、范圍廣，需要權衡協調多方利益和關系。在施工管理過程，有很多不確定因素，增加了市政交通工程施工管理的難度。二是市政交通工程主要內容。要督促完成施工任務，按照合同管理，做好施工前的各種準備，科學擬定施工方案，有計劃的進行施工組織。對施工過程中的各項活動進行綜合協調和有效控制，嚴格管理施工現場，科學利用施工空間，確保施工條件的優越性，對工程活動進行交工驗收。

2施工管理存在的主要問題

2.1施工前的主要問題一是施工圖紙會審不嚴格。對于施工圖紙進行會審時，對數據、項目、規格不夠仔細嚴格，就難以發現施工圖紙中存在的問題。有的施工圖紙設計與實際不相符合，或是達不到施工規定的要求，就會造成后續施工的困難，從而產生工程變更，缺乏科學合理的規劃。由于市政交通工程是一項系統性工程，不僅涉及著道路建設，還有下水道、管網、排水溝等附屬工程設施。因為缺乏科學合理地規劃，往往只考慮到一種專業的施工而忘記了其他的專業的施工。二是施工場地準備不全面。對市政交通工程施工中所需要的多個工種、專業的綜合協調配合的考慮不周全，從而使多個工種施工相互干擾，給后續實際施工造成諸多困難。對施工的組織實施安排不夠科學合理，造成施工人員窩工的現象。

2.2施工階段存在的問題一是施工質量管理不到位。首先，對施工材料的質量把關不嚴。在施工準備中，對材料的審核把關不夠嚴格，導致一些不合格的材料混入到施工現場，嚴重影響了后續施工，從而帶來嚴重的施工質量隱患。其次，沒有嚴格地實行工序驗收制度。當一道工序完成后，沒有對其進行嚴格的檢查驗收，就難以發現存在的施工質量隱患，從而給后續的施工帶來諸多困難。沒有嚴格實施全程質量監控機制，往往只是以事后質量控制為主，而忽略了事前控制和事中控制，這樣就只能在發現質量問題后才能采取相應的整改措施，具有明顯的滯后性。再次，沒有抓住關鍵節點進行質量管理。對于市政交通工程中的隱蔽性路基工程，薄弱部位、重要環節等關鍵性節點，沒有實行重點全程監控制度，這就容易造成質量隱患。二是施工成本管理不到位。首先，成本控制觀具有片面性。在市政交通工程成本管理中，只是單方面地降低成本，而沒有顧忌施工質量的控制，對于施工質量、成本及進度之間的關系處理不夠到位，從而出現以次充好的問題，這樣就會導致返工量的增加，不僅不能有效地控制成本，反而會導致成本的增加。其次，成本管理機制不健全。有的片面地認為成本管理僅僅是財務部門的責任，而與其他部門沒有多大關系。有的認為成本管理只是管理人員的事情，與普通的施工人員無關。在這樣的模式下，施工人員的成本控制意識非常淡薄，根本談不上積極性和主動性。再次，施工現場管理不到位。對施工材料的使用管理不嚴格，沒有建立嚴格的限額使用制度，導致材料的浪費問題較大。對于鋼筋、水泥的施工材料，因為管理不善而造成鋼筋銹蝕、水泥固化等問題，造成了建筑材料資料的浪費。

3加強市政交通工程施工管理措施

一、給水管道工程

1.1給水管道系統的組成

給水管道系統主要由取水構筑物、水處理構筑物、泵站、輸水管道、配水管道和調節構筑物組成。它的主要任務是從水源地取水，對水質進行處理，將合格安全的水質輸送和分配到各用戶家中，滿足用戶對水質、水壓和水量的要求。

1.2給水管道的布置原則

一是規劃原則，給水管道布局必須按照城市平面規劃圖安排，并結合之前的管網布局和長遠規劃，應充分考慮給水系統分期建設的可能性，并留有充分發展的余地。二是均勻原則，給水管線應均勻地分布在整個給水區域內，要保證各地區用戶有足夠的水量和水壓。三是線路最短原則。給水管道鋪設力求最短距離的原則，盡量不穿或少穿障礙物，已降低管網造價和供水能量費用。四是安全可靠原則。給水管線布置必須保證供水安全可靠，防止水污染事件的發生。及時有突發事件的發生，也盡量不間斷供水或盡可能縮小斷水范圍。五是節約原則。在管道鋪設時，選擇降低成本方式，盡量減少拆遷、少占耕地，同時便于管道施工和運行維護。

1.3給水管網的布局要求

1市政工程管理現狀

1.1市政工程質量難以達到預期目標

隨著社會主義市場經濟體系的建立和完善，各行各業的準入門檻降低，包括工程建筑行業在內的諸多行業，存在著不夠正規，缺少行業監管機構，施工人員流動性大，職業素養和能力水平魚目混雜，參差不齊等問題。在這樣的社會大環境下，難免會發生因施工方和承包商的誠信等原因，造成以次充好，偷工減料，責任意識不夠強烈等問題，工期一拖再拖，不但在施工過程中嚴重影響了城市經濟建設，也妨礙了居民的正常生活，更為城市未來的可持續發展埋下了難以估計的隱患。其次，由于市政工程通常要在城市中心地段施工，要兼顧正常的城市運轉，往往導致施工現場嘈雜無章，臨時性強，條件艱苦，如果施工方缺少足夠的經驗，很容易造成工程進度的滯后，甚至發生危害到工人人身安全的重大事故。混亂的管理必然導致工程質量縮水。

1.2施工單位的責任意識薄弱

施工企業盡管在做市政工程，但畢竟要以企業自身的經濟利益為核心，這就與市政工程為人民服務的初衷相違背。個別企業單位為了實現最大經濟效益，甚至不惜以身試法。另外，一些中小企業自身不具備工程施工的能力，往往將工程項目外包，增加了工程的施工環節，而相應的監管工作并未能跟上。此外，許多施工單位存在著在施工過程中以次充好，或干脆臨場撤換已有設計，最終由于施工單位的責任意識薄弱和監管工作不到位導致工程質量大打折扣。由于不能及時發現問題，一兩次的得逞和甜頭會助長不正規企業的不正之風。1.3監理機構制度完善我國正大力倡導建立法治國家和法治社會，依靠制度的規范化、法律化來減少管理過程中人為的干預和不合理成分。作為社會管理的縮影，市政工程管理同樣面臨制度有待完善的問題。目前監管單位數量激增，相應的市場規范沒有完全形成，迫于市場競爭壓力，不少監管單位出現了違規操作現象，本該是工程質量保障的單位，卻最先出現問題，拿人錢財與人消災成為了許多不法人員的信條，監管成為了走過場，裝樣子，這不僅不能保證工程的正常進度，還為工程的質量埋下了巨大隱患。

2加強市政工程管理的可行性方案

1市政公用工程成本控制的作用

對于任何一個公司任何一項工程而言，合理的控制施工成本都是非常必要的。市政公用工程雖然是利國利民的工程項目，但是合理控制市政公用工程的成本，能夠有效促進市政公司的營業狀況。只有合理控制市政公用設施的成本提高市政企業的工作效率，才能夠更加快速的普及市政公用工程項目，從而促進城市經濟建設，加快城市化的發展步伐。合理的控制市政公用成本不僅可以降低不必要的額外支出，減少浪費物資等情況，而且能夠為市政企業帶來實實在在的經濟利益，更加促進市政企業高效的完成目標。在常見的市政工程項目中，常常出現，貪污、挪用公款等現象，而合理的控制成本，恰恰能夠大大的減少這種現象的出現。所以說，合理的減少控制市政公用工程的成本對整個市場能夠起到綜合性的控制作用。

2設立完善的成本控制

機構設立完善的成本控制組織機構有利于監督并合理控制市政公用工程項目施工過程中的實際支出。在實際施工過程中，能夠及時處理并解決施工過程中遇到的突發性狀況，能夠協調各級人員之間的工作問題。擁有完善的成本控制機構是實施市政公用工程項目中必不可少的一部分。

2．1合理利用人員

市政公用工程成本控制的主要目的是為了合理控制成本。而對于成本控制機構的日常工作人員就要嚴格要求，必須做到人員與崗位相匹配，合理利用工作人員，不多設崗位，不多招人，避免資源浪費。