為有效幫助大企業防范稅收風險，高效處理企業涉稅訴求，地稅局正式組建了大企業稅收風險管理工作團隊，制定了大企業涉稅訴求快速響應工作方案，從四個方面著手，為企業健康發展保駕護航。

一是建設團隊，提高素質。

在保持現有機構框架基本穩定的原則下，該局通過優化人力資源配置實現專業化管理目的，精選稅收業務骨干組成大企業稅收風險管理工作團隊。同時，團隊成員進行知識共享、取長補短，不斷加強學習，注重風險管理知識的積累與提煉，熟練掌握各項預警指標，不斷總結風險識別應對方法和手段，大力提高綜合素質和業務能力。

二是制定方案，規范流程。

按照注重時效性的要求，制定了快速響應大企業涉稅訴求的工作方案，明確了受理、處理、回復、總結四個環節的工作流程和內容，建立起暢通的涉稅訴求受理渠道，力爭在最短時間內完成辦理。加強與同級相關業務部門的溝通協調，形成職責清晰、運轉高效的快速反應體系。

三是國地稅聯動，稅企溝通。

摘要：研發團隊類型及其運行特征的不同，必然導致管理模式和制度安排的差異。維持研發團隊內部同一性的構成邊界界定了團隊的結構性特征，而研發團隊生命周期反映了團隊的階段性特征。從研發團隊的構成邊界和生命周期兩個維度可以將研發團隊分為任務導向型、理性自治型、利益匹配型、領導魅力型、情境互動型和愿景一致型等6種類型，不同類型的研發團隊具有不同的運行特征。

關鍵詞：構成邊界；生命周期；研發團隊類型；運行特征

Abstract:DifferenttypesofR&Dteamswithdifferentoperationwill世leadtodifferentmanagingmodesandsystemplanning.Theconstructingboundaryinmaintainingtheteam’sunitydescribesitsessencecharacteristics,whileitslifecyclereflectsitsstagecharacteristics.TherearesixtypesofR&Dteamsbasedontheconstructingboundaryandlifecycle,eachwithitsownoperationalcharacteristics.

Keywords:constructingboundary;lifecycle;typesofR&Dteam;operationalcharacteristics

一、問題的提出

大力培育與發展企業研發團隊、充分發揮團隊成員的知識和智慧是企業應對環境的不確定性、提高自主創新能力的關鍵，而推進研發團隊高效、敏捷地管理運行一直是理論界和實踐界關注的焦點。但是研發團隊的管理似乎是一只難以被打開的“黑箱”。不同類型的研發團隊，因其運行特征的不同，必然會導致制度安排的差異，從而要求有相匹配的管理模式保證其運行效率的實現。厘清研發團隊的類型并分析各自的運行特征，是打開研發團隊管理運行“黑箱”的前提。

[摘要]團隊是知識經濟時代最為有效的組織形式之一，團隊溝通的效率與效果是團隊有效協同工作的主要影響因素，本文分析了團隊溝通平臺的基本作用，介紹用先進的協作工具Sharepoint構建團隊溝通網絡平臺的優勢。

[關鍵詞]團隊溝通網絡平臺sharepoint

一、引言

伴隨著經濟全球化的到來、信息技術的飛速發展以及各種組織之間相互協作的日益增多，團隊成為知識經濟時代最為有效的組織形式。盡管團隊表現出先天性優于傳統組織結構的特點，但同時也對團隊內部各類信息的交流、傳遞與共享提出了更高的要求，團隊的溝通渠道是否完善，直接影響到團隊的溝通效率與效果，并在很大程度上決定了團隊的工作成果。

SharepointServices是Microsoft公司提供的集文檔管理、文檔索引/檢索和協同工作功能于一身的企業門戶解決方案。作為一種協作工具，sharepoint可以便捷地構建網絡平臺，無縫地把員工、團隊和知識連接起來，協同團隊工作。

二、團隊協同工作的優勢

【摘要】團隊精神在高校行政管理工作中發揮著引導方向、凝聚力量、激勵進取、約束自我、推動發展的作用；團隊精神的培育和形成可以經由確立共同愿景、選拔有力領導、組建合理團隊、增強團隊凝聚力、建立健全有效管理制度和激勵機制來實現；繼承和發展團隊精神需要定期回顧團隊目標，為教職員工提供深造的機會，給團隊成員創造參與決策的機會，并加強分工與合作，在團隊成員與團隊領導間形成充分的溝通協調機制。

【關鍵詞】高等學校行政管理團隊精神

高等學校肩負著培養人才、科學研究、服務社會的職責。學校教學科研活動的開展，有賴于一個科學、合理、有效的行政管理系統，高校中各種規模不同的教學、學術、管理團隊構成了高校管理系統。團隊管理要求對管理中的人作全新的定位和有效的管理創新，培養團隊協作，激發團隊活力，提高組織效率，實現團隊功能。這些目標的實現正是由于在團隊中存在著一種精神氛圍——團隊精神。團隊精神是一個團隊的靈魂，“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也”，為了實現高等學校的管理目標，有效承擔高校的社會職責，高校中各種團隊的建設和團隊精神的培養和繼承就顯得尤為重要。

一團隊精神的內涵

團隊精神是指為了實現共同的利益或目標，由相互協作的個體所組成的團隊表現出的相互協作、共同奮斗的意識和作風。團隊精神反映的是個體利益和整體利益的統一，并保證團隊的高效率運轉。為了共同的目標，在團隊運行過程中，團隊中每一個成員自覺地認同必須擔負的責任和意愿，并樂意為此共同奉獻，不斷釋放潛在的才能和技巧，每個成員深切感受到被重視和尊重的感知，成員之間的坦誠交流，進而團隊成員在各自的崗位中找到最佳的協作方式。

團隊精神內涵可以具體概括為以下五個方面：（1）共同愿景。整合團隊個人愿望，匯聚團隊成員個人意志，代表著團隊發展方向、成員價值觀和使命感，切實可行、可望可及、催人奮進的奮斗目標。（2）浩然正氣。光明正大、實事求是的工作作風，是團隊感召力之魂，是團隊發展的前提。（3）寬容和氣。和諧寬容之氣是團隊領導及全體成員團結協作、和睦相處的工作氛圍，是團隊的凝聚力之源，是團隊發展的基礎。（4）昂揚士氣。步調一致、雷厲風行的工作態度與工作熱情，是團隊戰斗力所在，是團隊發展的保障。（5）蓬勃朝氣。善于實踐、勇于創新的開拓精神，是團隊的活力之本，是團隊發展的動力。

摘要：隨著市場經濟的不斷發展,企業競爭愈演愈烈，對企業管理提出了更高的要求。其中企業財務管理對提升企業市場競爭力至關重要，它通過量化的經營指標讓企業管理者及時了解企業的實際經營情況，為企業管理者的經營管理決策提供基礎性數據支持。在競爭激烈的社會主義市場經濟中，企業的財務管理工作更加需要前瞻化、專業化、精細化、創新化、價值化，加強財務管理團隊建設是現代企業財務管理工作的堅實基礎。本文主要圍繞企業強化財務管理團隊建設的重要意義，結合企業財務管理團隊建設面臨的問題，提出強化財務管理團隊建設的主要措施，提高企業財務管理水平，推動企業健康發展。

關鍵詞：企業;財務管理;團隊建設

現階段企業對財務管理的重視度不夠，財務工作缺少完善的管理機制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財務管理團隊缺乏價值創造力。為了提高企業經濟運行水平，提升財務價值創造能力，實現股東利益最大化。在當前毛利率不高的市場前提下更應積極注重強化企業財務管理團隊建設，營造良好的工作氛圍，制定統一的發展目標，提高財務管理的專業能力，發揮財務管理的價值創造作用，有效提升企業經濟管理效益。

1強化企業財務管理團隊建設重要性

企業財務管理是內部管理的重要環節，伴隨著我國對外開放程度日益擴大，市場經濟主體日益增多，市場經濟活力日益顯著，行業競爭愈發激烈的宏觀經濟環境下。企業的財務管理水平直接影響到企業能否在紛繁復雜的行業中謀求一席之地。由于市場經濟不斷演化，比如現代基建行業不再單單拘泥于傳統的承包建設模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項目不斷涌現，逐漸成為基建行業的主流模式，新興建設模式的不斷興起激發了對企業財務管理的多元化要求，促使企業財務管理者從成本會計職能向管理會計職能轉化，所以現代企業迫切需要打造一支“懂管理，會融資，善創新，有操守”的財務管理團隊，發揮財務管理效應，促進企業管理水平不斷提高。

1.1強化企業財務管理團隊建設，能夠適應當今信息化時代不斷