大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要途徑是社會實踐活動高等院校培養(yǎng)出的人才，既要有解決實際問題的能力，又要具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，其中創(chuàng)新成為高校學(xué)生核心競爭能力。高等學(xué)校的教學(xué)模式也要隨之發(fā)生變化，不應(yīng)該墨守成規(guī)，封閉保守，而要開放地吸收有用的東西，兼收并蓄，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，除了向書本學(xué)習(xí)，更要在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)思路。社會實踐活動利于學(xué)生主體意識的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和創(chuàng)新思維的開發(fā)，促進學(xué)生實現(xiàn)知識水平與技能操作間的結(jié)合，強化學(xué)生團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，從而大力提高大學(xué)生創(chuàng)新能力，促使創(chuàng)新型人才脫穎而出。

改進大學(xué)生心理健康的有效方式是社會實踐活動黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)積極組織和推動學(xué)生“三下鄉(xiāng)”活動，組織大學(xué)生深入工廠、農(nóng)村、貧困地區(qū)開展社會實踐活動，提高學(xué)生在不同環(huán)境的適應(yīng)能力和耐受力，學(xué)會分析和解決問題的能力和方法，增強克服困難的信心和勇氣，在不斷磨練意志的同時，完善自我人格，使自己的心理素質(zhì)得到加強。在社會實踐中，使學(xué)生在認(rèn)識客觀世界和周圍環(huán)境的同時，不斷地認(rèn)識自我，在社會實踐活動和人際交往過程中，充分自我肯定，發(fā)揮自己的長處，增強自信心意志力，以積極向上的心態(tài)應(yīng)對周圍環(huán)境，發(fā)揮創(chuàng)造力。

以社會實踐活動提高大學(xué)生綜合素質(zhì)

(一)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，探索“學(xué)分化”的社會實踐工作思路高等院校把社會實踐納入教學(xué)計劃或人才培養(yǎng)方案，并對社會實踐提出明確的任務(wù)要求和時間安排，在人才培養(yǎng)成本中要體現(xiàn)社會實踐經(jīng)費部分，這樣不僅可以提高學(xué)生對該項活動重要性的認(rèn)識，同時可以確?；顒拥捻樌_展。黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)多年來一直積極探索“學(xué)分化”教學(xué)改革的思路和做法，社會實踐領(lǐng)導(dǎo)小組由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，學(xué)生工作部、校團委、教務(wù)處、科技處聯(lián)合制定了《黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)本科生創(chuàng)新實踐學(xué)分實施辦法》。辦法將對在學(xué)校組織或認(rèn)可的各項社會實踐、志愿服務(wù)活動中，完成預(yù)定任務(wù)且時間在2周及以上、實踐成果詳實、取得優(yōu)秀成績者，給予創(chuàng)新實踐學(xué)分認(rèn)定。“學(xué)分化”的工作思路，促進了學(xué)校社會實踐教學(xué)的改革，也提升了老師指導(dǎo)學(xué)生的主動性，加強了學(xué)生主動參與的積極性。

(二)分類指導(dǎo)、層層遞進，制定系統(tǒng)化的社會實踐教育目標(biāo)依照青年學(xué)生成長規(guī)律和教育規(guī)律，堅持實踐育人的思想，從社會實踐角度滿足不同年級、不同專業(yè)學(xué)生的需求，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)認(rèn)真分析大學(xué)生的特點和需求，精心設(shè)計社會實踐的內(nèi)容和形式;在內(nèi)容上，倡導(dǎo)“一個主題、多個專題”，為同學(xué)們的社會實踐提供更多參考和選擇;在形式上，形成了社會調(diào)研、服務(wù)社會、勤工助學(xué)、擇業(yè)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的系統(tǒng)化社會實踐模式;在類型上，根據(jù)在校期間學(xué)生的實際情況，讓大一新生主動“接觸社會實踐”，大二學(xué)生深入“理解社會實踐”，大三、大四學(xué)生積極進行“目標(biāo)社會實踐”。這種有效的設(shè)計方式，從整體上滿足了不同年級、不同專業(yè)學(xué)生的需求，收獲很大，更好地體現(xiàn)了社會實踐工作的針對性和實效性。

(三)找準(zhǔn)“三點”、整合資源，確保社會化的社會實踐運作方式在工作中，校方本著“互惠互利、優(yōu)勢互補、雙向受益”的原則，主動與地方聯(lián)系，找準(zhǔn)地方需求點，不斷拓展社會實踐基地的數(shù)量和覆蓋面。在拓展量的同時更注重質(zhì)的提升，逐步形成社會實踐活動基地建設(shè)由單一體向“五位一體”轉(zhuǎn)化，即將單純的社會實踐基地與學(xué)校的教學(xué)實習(xí)基地、科學(xué)研究基地、科技推廣基地、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地相結(jié)合，提升基地建設(shè)的層次。找準(zhǔn)企業(yè)結(jié)合點，積極整合各類社會資源，主動與知名企業(yè)長期開展實踐合作，這樣既提高企業(yè)的信譽，又為對于相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生提供了一個實踐的平臺，增強了適應(yīng)社會的能力，為以后走上社會積累了豐富的經(jīng)驗。從廣大學(xué)生的興趣愛好和其自身的發(fā)展切入，找準(zhǔn)學(xué)生興奮點，與專業(yè)特點結(jié)合，依托和利用專業(yè)優(yōu)勢，分析社會現(xiàn)象，解決技術(shù)問題，從而激發(fā)青年學(xué)生的主動性、積極性和創(chuàng)造性;與就業(yè)準(zhǔn)備結(jié)合，使廣大學(xué)生進一步了解社會需求，了解就業(yè)市場行情和本人就業(yè)單位狀況，也使用人單位更好地考查學(xué)生，增強雙向選擇的客觀性。

經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃院基礎(chǔ)項目處處長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續(xù)聘任的話）。

一、今年的工作回顧

⒈業(yè)務(wù)量

基礎(chǔ)項目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據(jù)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今后月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的（包括合同額和資金到位數(shù)），與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝?。?/p>

轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，海外合資公司財務(wù)管理人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，為在建項目的財務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、海外合資公司的出現(xiàn)的財務(wù)問題

1、財務(wù)人員管理不善：年初至今，海外財務(wù)部整個條線人員不穩(wěn)定，責(zé)任不清，管理混亂，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業(yè)務(wù)能力。對財管人員沒能全方位地進行管理；

2、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等現(xiàn)象；

4、需要加強搞好海外財務(wù)、項目施工成本分析，為集團總部領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項目成本分析上一定要和集團總部財務(wù)保持一致，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保成本促效益，并結(jié)合集團總體戰(zhàn)略，為集團總部決策和管理提供有力的海外項目財務(wù)成本信息支持；

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

xx供電支公司黨支部是分公司政工系統(tǒng)一支充滿朝氣與活力，堅持科學(xué)、求實與創(chuàng)新的集體。多年來，我們始終堅持“創(chuàng)建特色支部，構(gòu)建堅強堡壘”的支部建設(shè)目標(biāo)，通過組織先進性教育、作風(fēng)整頓活動和目標(biāo)化黨小組建設(shè)等多種手段，在企業(yè)建設(shè)中與時俱進彰顯黨員本色，開拓創(chuàng)新鑄造一流團隊，唱響了一曲“圍繞中心抓特色，創(chuàng)新黨建促和諧”的嘹亮之歌。

xx供電支公司地處勞模之鄉(xiāng)，黨支部現(xiàn)有黨員44人，下設(shè)3個黨小組。同時在8個供電所分別設(shè)立了政工組，現(xiàn)有農(nóng)電工黨員26人。2006年以來，支公司黨支部在公司黨委和xx縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合支公司“安全、穩(wěn)定、謀事、落實”的整體工作思路和“平安、xx、x供，和藹、和睦、和諧”的企業(yè)文化理念，緊緊圍繞各項中心工作努力打造以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、民主型、服務(wù)型和廉潔型”為主要內(nèi)容的“五型和諧”黨支部。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與支公司發(fā)展的良性互動，提高了黨員隊伍的先進性和創(chuàng)造性，提升了職工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造了團結(jié)向上、積極進取的良好內(nèi)部環(huán)境，取得了精神文明、物質(zhì)文明和政治文明三豐收，為構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新工作思路，支部建設(shè)重實效

時代的變革帶來了職工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，黨支部的工作必須不斷創(chuàng)新，才能找到黨建工作、思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，從而提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動和諧企業(yè)建設(shè)。

創(chuàng)新思路明目標(biāo)。2007年是省公司“規(guī)范化管理年”，支部緊緊圍繞“強企·人本”工作思路和構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，以創(chuàng)新變革，提速發(fā)展為工作主線，緊密結(jié)合支公司“安全、穩(wěn)定、謀事、落實”的總體工作思路，全力實施“火炬行動”計劃，認(rèn)真開展“2336”活動(即開展行風(fēng)下基層和“忠誠企業(yè)”主題教育二項活動；營造安全、服務(wù)、廉政三種文化氛圍；創(chuàng)建“四好”班子、特色化黨小組、省級文明單位三項工作；開展黨建工作、文明單位建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會和共青團建設(shè)六對標(biāo))。支部還針對工作思路列出重點工作，按月分解計劃，確保工作落實并取得實效。

**年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我們按照年初確定的外樹形象，內(nèi)增干勁，綜合協(xié)調(diào)和項目立項同步推進的工作思路，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要做了幾個方面的工作，特向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做個簡要工作匯報。

一、經(jīng)營管理工作

一是團隊分工明確，團結(jié)、和諧，發(fā)揚了團隊作戰(zhàn)精神。事業(yè)部08年明確分工如下：a、由事業(yè)部總監(jiān)全面主持事業(yè)部工作，負(fù)責(zé)銷售團隊建設(shè)、制度建設(shè)、部門管理、風(fēng)險控制、工作流程梳理、組織工程投標(biāo)等工作。b、事業(yè)部副總監(jiān)直接帶領(lǐng)銷售組進入市場開展?fàn)I銷工作，主要做好銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、市場信息的收集與分析、合同的談判、客戶培養(yǎng)、協(xié)調(diào)處理合同履行過程中的各種事項、客戶維系、資金回收、參與工程投標(biāo)等工作。c、事業(yè)部辦公室則負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、業(yè)績核算、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)計報表、計劃管理、檔案資料管理、編制工程投標(biāo)書、后勤服務(wù)等工作。

二是及時統(tǒng)一了思想、調(diào)整了工作思路。a、總體營銷思路由原來的做工程轉(zhuǎn)變?yōu)樽隹蛻?；b、抓住有影響的工程，進一步提高華西品牌含金量；c、建立客戶評價機制，以客戶價值決定是否承接工程；d、注重發(fā)掘和培養(yǎng)價值高的客戶作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，形成了一批固定的客戶群，以支撐公司的業(yè)務(wù)量及保證穩(wěn)定的資金流量；e、按客戶評價結(jié)果進行相應(yīng)的客戶服務(wù)；f、運用法律手段、會同律師一起分析、研究，將市場經(jīng)營風(fēng)險控制到最低。

三是主動想研究對策，解決問題。特別是5.12地震和金融危機，造成公司大量工程出現(xiàn)停工或延期開工，部分工程砼報廢，生產(chǎn)任務(wù)量不足，資金回收困難，市場經(jīng)營風(fēng)險增大等問題。事業(yè)部與公司領(lǐng)導(dǎo)會同律師顧問一起，分析市場、研究問題、統(tǒng)一思想，形成了如下應(yīng)對措施：a、迅速調(diào)整經(jīng)營思路，盡量弱化房地產(chǎn)開發(fā)項目，加大政府投資項目的承接力度；b、加大工程信息量的搜集與分析工作，努力承接更多優(yōu)質(zhì)工程；c、加強風(fēng)險控制力度，通過法律手段盡量減小市場經(jīng)營風(fēng)險。通過發(fā)送催款函、律師函等方式，結(jié)合生產(chǎn)供應(yīng)的嚴(yán)格控制，加大工程款的催收力度；d、嚴(yán)格控制合同簽訂關(guān)和合同執(zhí)行關(guān)；e、及時完善因地震造成的部分工程砼的報廢損失的簽認(rèn)手續(xù)。銷售事業(yè)部通過以上措施的有效實施，極大地弱化了地震和金融危機對我公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。08年全年實現(xiàn)簽訂砼合同數(shù)量184萬m3，簽訂合同總產(chǎn)值6.8億元。并且房開項目比例由07年的近90%降低為49%左右，而政府投資項目由07年的6%左右上升為45%左右。房開項目比例達(dá)到歷史最低水平，也是行業(yè)的最低水平。08年實際完成砼銷售總量155萬m3，完成銷售產(chǎn)值5.45億元，綜合回款率達(dá)94.13%，銷售總量和回款率均居于行業(yè)前列。因地震造成的砼報廢損失大多得到客戶的簽認(rèn)，進入了決算。生產(chǎn)供應(yīng)過程中形成的客戶索賠損失也降到了最低。

二、內(nèi)部管理工作