摘要:工程造價的控制與管理是一個動態的過程。工程設計是影響工程造價的關鍵階段,因此,為有效控制工程建設投資,就必須把控制工作的重心轉移到項目建設前期的設計階段。只有在總平面設計、工藝設計、建筑設計等方面把握好設計細節,才能做好工程建設投資管理工作。

關鍵詞:設計階段;工程造價;因素;管理

工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的設計階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點,我國工程建設投資控制的總體水平較低,重實施過程控制而輕建設前期控制的傾向比較嚴重,人們往往認為只要在施工過程中合理地投入人力、物力、財力,通過嚴格控制施工過程中各種費用的實際支出,在不影響工程進度、質量、生產、安全的條件下,做到每項支出有據,也就控制了工程項目的實際投資。然而事實早就表明,工程設計質量及投資控制不但決定著項目的適用性、可靠性、安全性、美觀性及其與環境的協調效果,而且在很大程度上也決定著其造價的高低。據相關資料分析,初步設計、施工圖設計對工程造價的影響程度可分別達到65%～85%、5%～30%。當工程進入施工階段,在嚴格保證工程質量的前提下,通過施工技術的改進所節約的工程造價一般不會超過12%。這表明,設計階段不僅影響工程造價而且是影響工程造價的關鍵階段。因此,為有效控制工程建設投資,就必須把控制工作的重心轉移到項目建設前期的設計階段。在設計一開始就要將控制投資的思想,植根于設計人員的頭腦中,應把握兩個標準,一個是質量標準,一個是造價標準,并應做到兩者協調一致,相互制約,防止只顧質量而放松經濟要求的傾向,當然也不能因為經濟上的限制而消極地降低質量,因此,必須在造價限額的前提下優化設計。下面從幾個方面談談設計階段影響造價的主要因素。

1、總平面設計

正確合理的總平面設計可以大大減少建筑工程量,節約建設用地,節省建設投資,降低工程造價和項目運行后的使用成本,加快建設進度。

①占地面積

一、藝術設計專業項目化教學存在的問題

1.項目設計形式大于內容

在針對實施項目化教學重要條件的調研中，學生們將項目設計排在首位，說明項目設計水平是項目化教學改革能否成功的重要因素之一。企業真實項目是由教師和企業共同研制與開發的，項目設計貼近生產與生活實際，往往具有良好的可操作性。但目前國內企業參與高校的教育教學管理、課程建設并不充分，使得模擬項目在眾多高校的項目化教學中占有極大比重。對于模擬項目而言，教師成為項目設計的主體，很多教師由于自身專業知識結構和實踐經驗的不足使得項目設計形式大于內容，缺乏典型性、真實性、完整性，使得高校藝術設計專業在實施項目化教學中面臨困境和質疑。

2.項目化教學重授之以漁，輕授之以魚

項目化教學在提高藝術設計專業學生創造力以及解決實際問題的綜合能力方面確實及時、有效，但是需要思考兩個方面的問題：一是項目化教學法是否具有普適性，并不是全部課程都適應于項目化教學模式。二是項目化教學和傳統教學的關系問題。現在有的教師形成了一種誤區，認為項目化教學旨在提高學生技能，對傳統的理論知識的教學內容蜻蜓點水般一帶而過，或者“由于開發技術的不完善，任務系列化、項目系列化問題沒解決好，導致項目中知識的消失”。理論雖源于實踐，但理論也指導實踐，理論知識的欠缺勢必會造成學生可持續發展能力的不足。

3.項目化教學考核評價體系尚未形成

根據《關于實施〈首席設計（勘察）師選拔管理辦法〉、，〈青年優秀拔尖人才選拔管理辦法〉的通知》的精神，經公司研究決定擬在八月份開展首次選拔工作，并將有關事項通知如下：

一、首席設計（勘察）師選拔范圍及條件：

在勘察設計生產一線從事專業技術工作的生產人員，近三年承擔二項重大項目設計負責人或專業負責人，工程設計無質量問題的可參加選拔。擔任公司中層以上職務的人員不再參加選拔。選拔的具備條件如下：

（一）獲得省部級以上科技進步獎、科研成果獎、省部級以上優秀勘察設計獎；獲得市級勘察設計咨詢獎二等獎以上（含二等獎）或三項以上三等獎；集體項目獲獎，只選拔項目的主要完成者（排名在前三位）。

（二）享受國務院或省、市政府專家津貼。

（三）近五年，在部省級重要學術刊物上發表2篇以上專業論文。

摘要：闡述了項目質量管理的內涵，分析了高層住宅建筑質量管理的重點及難點，針對高層住宅建筑在混凝土質量控制、裂縫、鋼筋、模板等方面的質量問題提出控制措施，以項目質量管理方法提升高層住宅建筑質量。

關鍵詞：項目質量管理；高層住宅；質量控制

1引言

隨著房地產經濟的發展，高層房屋住宅建設工程項目不斷增多，高層住宅項目由于層數及高度高、結構復雜、施工難度大，對施工質量及工程安全要求高，因此對項目質量控制提出了更高的要求。項目質量管理作為工程項目質量控制的有效手段，近年來項目質量管理方法越來越多應用到高層建筑工程項目領域，強調對工程設計、施工、管理、材料等全方位、全過程質量管理，從而消除混凝土、裝修、鋼筋模板等方面的結構性質量問題和施工質量問題，從而降低項目質量風險，提高管理效能，從根本上提高高層住宅項目質量。

2項目質量管理概述

2.1項目質量管理的定義

本人一直以“三個代表”的精髓為指導思想，不斷學習鄧小平理論，學習“十六大”精神，并聯系實際應用于環保工作中；主動申請加入中國共產黨并為之不斷努力。

在中心領導的指導下，在同事的關心幫助下，以危險廢物處置設施項目的籌建工作為中心，本人吃苦耐勞、盡職盡責，為辦理項目建設的每項工作奮斗不息，圓滿完成了各項工作。在努力為項目建設忙碌的同時，積極完成管理中心領導交辦的各項業務。由于行動上能夠兢兢業業、吃苦耐勞，思想上能夠不斷反省、與時俱進，在新業務中經歷了各種鍛煉，與往年相比工作能力和敬業精神均上了一個新的臺階。

一、中心業務工作

（一）參與中心的建章立制工作

管理中心成立之初，為能使單位及早進入規范運營，根據中心領導的安排，協助辦公室進行中心的建章立制工作。為此單獨起草了《固體廢物管理中心單位內部管理模式》草擬稿。

（二）制定科室工作計劃