在參加項目經理培訓過程中，"計劃"兩字是出現頻率最高的詞匯之一，計劃貫穿于項目執行的整個過程及各個子過程，是項目管理九個知識點得以實施的第一步，這足以說明計劃以及計劃的制訂在項目管理中的重要性，而項目整體計劃（下稱"項目計劃"）的制訂對項目最終結果的影響更是不言而喻。本人以前在項目管理中曾做過大大小小難以計數的計劃（包括項目計劃），其中也不乏自認為周密完善的，但是通過培訓老師的指導和自己的學結，對項目計劃的完整性、科學性、規范性有了新的認識，項目計劃的內涵和外延遠非以前所想的，制訂項目計劃其實也是一個"項目"。本文旨在對自己學習項目管理中制訂項目計劃的體會做一個總結，一方面希望對所學的知識加以消化和鞏固，另一方面旨在形成一個制訂項目計劃的模板，將來在工作實施中能得到應用。另外，需要說明的是，在寫作過程中本人更多的是站在項目經理的角度上。

一、項目計劃概述

簡單來講，項目計劃是一個用來協調項目中所有其他計劃，以指導項目執行和控制的文件。項目計劃要體現項目管理中九個知識點的管理，要記錄計劃的假設以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時還要確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準線。計劃應該具有一定的動態性和靈活性，并隨著環境和項目本身的變更而能夠進行調整。計劃應該能夠有利于項目經理管理他們的項目團隊和評估項目的進展狀況。

項目經理是項目計劃當然的負責人，由于項目計劃需要用到各個方面的知識，所以要想構建并合成一個好的項目計劃，項目經理必須懂得項目管理的基本知識，特別是整體管理的藝術。除了項目組成人員，項目計劃制訂的參與者應包括項目的所有干系人（有些可能只是代表，如上級領導、客戶代表等），因為項目管理的最終目的就是要使項目滿足或超過項目干系人的需求和期望。項目經理與項目組成人員及其他項目干系人一道制定項目計劃，這將有利于項目經理較好地理解項目的整體以及指導計劃的實施工作。項目計劃如同項目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項目來量體裁衣，制定相符的項目計劃固然是很好的。但是對大多數項目而言，項目計劃也存在一定的普遍性和規律性，比如一個項目計劃必定包括項目的整體介紹，項目的組織描述，項目所需的管理程序和技術程序，以及所需完成的任務、時間進度和預算等。以下就項目計劃所包含的基本內容逐一展開。

二、項目整體介紹

項目整體介紹包括以下內容：

區審計廳提出開展“審計創新管理年”活動以來，*區審計局領導班子高度重視，把這項活動作為一件大事擺上議事日程，及時向區委、政府主要領導進行匯報，爭取支持；向干部職工認真傳達貫徹，明確思路。并結合實際制定了*區審計局“審計創新管理年”活動實施意見，成立了活動領導小組，明確了創新的思路和具體內容、目標、措施等。經過周密安排部署，精心組織實施，審計資源得到有效整合，機關自身建設得到進一步加強，依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高，審計創新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領導機關和區委、政府的充分肯定，該局先后被區人民政府授予全區第五次會計工作先進集體、林業局財政預算執行及其他財務收支審計項目被區審計廳評為優秀審計項目、*區委、人民政府授予年度考核先進單位，有兩人分別被區審計廳評為審計標兵和優秀通訊員。主要做法是：

一、創新審計項目計劃和進度控制管理，優化審計資源

審計署在《20*至20*年審計工作發展規劃》中指出，要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學性。該局在審計項目和進度控制管理工作中，制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調研和認真梳理總結的基礎上，制定了《*區審計項目計劃管理辦法》，科學合理制定年度審計項目計劃，并實行總計劃指導下的分項目計劃，即年度審計項目計劃確定后，按照重要程度，時間緊慢，人員狀況等再做出階段性安排，分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等，使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執行以及補充完善等各個環節。二是嚴格項目進度控制，為切實提高審計工作效率，節約審計成本，制定了《*區審計項目進度控制辦法》，建立審計對象資料庫，按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析，確定審計項目所需工作日，編制經費預算，降低了審計成本，進一步提高審計工作效率，促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領導小組，明確工作職責，年初對當年審計項目計劃（草案）從立項的依據、內容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環節，圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權和下屬單位多的部門；是否放在管理和使用重點專項資金的部門；是否放在行政事業性收費多、具有罰沒職權的行政執法機關；是否放在財政資金投入較多的國家重點建設項目；是否放在社會關注、群眾關心的熱點問題上；是否放在以前年度審計中發現問題較多、且屢查屢犯的部門單位；計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題；計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結果進行考核，總結經驗和不足，增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法，有效規避審計風險

為了規范政府投資項目審計工作，規避審計風險，提高審計質量，該局提請*區人民政府研究，下發了《關于規范項目建設資金審計工作的通知》。《通知》要求：凡需審計的投資項目，均由項目管理實施單位在項目實施結束竣工決算后5日內，向審計機關上報工程竣工財務決算報告和相關財務會計資料及有關文件資料，同時，提出項目審計建議，對于不按規定及時進行竣工決算、提請審計的項目，審計機關可以不安排審計，其責任由相關單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法，有效解決了因人員少、任務重、時間緊所造成的負面影響，有利于審計機關合理配置審計資源，減少審計風險。

三、加強各項制度建設，進一步規范執業行為

區審計廳提出開展“審計創新管理年”活動以來，*區審計局領導班子高度重視，把這項活動作為一件大事擺上議事日程，及時向區委、政府主要領導進行匯報，爭取支持；向干部職工認真傳達貫徹，明確思路。并結合實際制定了*區審計局“審計創新管理年”活動實施意見，成立了活動領導小組，明確了創新的思路和具體內容、目標、措施等。經過周密安排部署，精心組織實施，審計資源得到有效整合，機關自身建設得到進一步加強，依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高，審計創新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領導機關和區委、政府的充分肯定，該局先后被區人民政府授予全區第五次會計工作先進集體、林業局財政預算執行及其他財務收支審計項目被區審計廳評為優秀審計項目、*區委、人民政府授予年度考核先進單位，有兩人分別被區審計廳評為審計標兵和優秀通訊員。主要做法是：

一、創新審計項目計劃和進度控制管理，優化審計資源

審計署在《20*至20*年審計工作發展規劃》中指出，要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學性。該局在審計項目和進度控制管理工作中，制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調研和認真梳理總結的基礎上，制定了《*區審計項目計劃管理辦法》，科學合理制定年度審計項目計劃，并實行總計劃指導下的分項目計劃，即年度審計項目計劃確定后，按照重要程度，時間緊慢，人員狀況等再做出階段性安排，分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等，使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執行以及補充完善等各個環節。二是嚴格項目進度控制，為切實提高審計工作效率，節約審計成本，制定了《*區審計項目進度控制辦法》，建立審計對象資料庫，按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析，確定審計項目所需工作日，編制經費預算，降低了審計成本，進一步提高審計工作效率，促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領導小組，明確工作職責，年初對當年審計項目計劃（草案）從立項的依據、內容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環節，圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權和下屬單位多的部門；是否放在管理和使用重點專項資金的部門；是否放在行政事業性收費多、具有罰沒職權的行政執法機關；是否放在財政資金投入較多的國家重點建設項目；是否放在社會關注、群眾關心的熱點問題上；是否放在以前年度審計中發現問題較多、且屢查屢犯的部門單位；計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題；計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結果進行考核，總結經驗和不足，增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法，有效規避審計風險

為了規范政府投資項目審計工作，規避審計風險，提高審計質量，該局提請*區人民政府研究，下發了《關于規范項目建設資金審計工作的通知》。《通知》要求：凡需審計的投資項目，均由項目管理實施單位在項目實施結束竣工決算后5日內，向審計機關上報工程竣工財務決算報告和相關財務會計資料及有關文件資料，同時，提出項目審計建議，對于不按規定及時進行竣工決算、提請審計的項目，審計機關可以不安排審計，其責任由相關單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法，有效解決了因人員少、任務重、時間緊所造成的負面影響，有利于審計機關合理配置審計資源，減少審計風險。

三、加強各項制度建設，進一步規范執業行為

區審計廳提出開展“審計創新管理年”活動以來，原州區審計局領導班子高度重視，把這項活動作為一件大事擺上議事日程，及時向區委、政府主要領導進行匯報，爭取支持；向干部職工認真傳達貫徹，明確思路。并結合實際制定了原州區審計局“審計創新管理年”活動實施意見，成立了活動領導小組，明確了創新的思路和具體內容、目標、措施等。經過周密安排部署，精心組織實施，審計資源得到有效整合，機關自身建設得到進一步加強，依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高，審計創新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領導機關和區委、政府的充分肯定，該局先后被區人民政府授予全區第五次會計工作先進集體、林業局財政預算執行及其他財務收支審計項目被區審計廳評為優秀審計項目、原州區委、人民政府授予年度考核先進單位，有兩人分別被區審計廳評為審計標兵和優秀通訊員。主要做法是：

一、創新審計項目計劃和進度控制管理，優化審計資源

審計署在《20*至20*年審計工作發展規劃》中指出，要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學性。該局在審計項目和進度控制管理工作中，制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調研和認真梳理總結的基礎上，制定了《原州區審計項目計劃管理辦法》，科學合理制定年度審計項目計劃，并實行總計劃指導下的分項目計劃，即年度審計項目計劃確定后，按照重要程度，時間緊慢，人員狀況等再做出階段性安排，分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等，使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執行以及補充完善等各個環節。二是嚴格項目進度控制，為切實提高審計工作效率，節約審計成本，制定了《原州區審計項目進度控制辦法》，建立審計對象資料庫，按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析，確定審計項目所需工作日，編制經費預算，降低了審計成本，進一步提高審計工作效率，促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領導小組，明確工作職責，年初對當年審計項目計劃（草案）從立項的依據、內容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環節，圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權和下屬單位多的部門；是否放在管理和使用重點專項資金的部門；是否放在行政事業性收費多、具有罰沒職權的行政執法機關；是否放在財政資金投入較多的國家重點建設項目；是否放在社會關注、群眾關心的熱點問題上；是否放在以前年度審計中發現問題較多、且屢查屢犯的部門單位；計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題；計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結果進行考核，總結經驗和不足，增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法，有效規避審計風險

為了規范政府投資項目審計工作，規避審計風險，提高審計質量，該局提請原州區人民政府研究，下發了《關于規范項目建設資金審計工作的通知》。《通知》要求：凡需審計的投資項目，均由項目管理實施單位在項目實施結束竣工決算后5日內，向審計機關上報工程竣工財務決算報告和相關財務會計資料及有關文件資料，同時，提出項目審計建議，對于不按規定及時進行竣工決算、提請審計的項目，審計機關可以不安排審計，其責任由相關單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法，有效解決了因人員少、任務重、時間緊所造成的負面影響，有利于審計機關合理配置審計資源，減少審計風險。

三、加強各項制度建設，進一步規范執業行為

第一篇：中職電子技術教學基礎應用

一、教學目標

以適應社會發展、企業需要為準則，依照中職教育的電子技術應用專業對技能型人才的培養目標，結合電子技術應用專業的課程設置，培養具有電子技術理論知識扎實、電子技能過強、適應面較寬、素質高的符合職業素質要求的技能人才。

二、落實教學內容

中職“電子技術基礎”課程以理論知識與實際應用緊密結合，理論知識從半導體器件二極管、三極管和晶閘管的結構符號特性到三極管的放大電路，集成運放放大電路，組合邏輯電路，時序邏輯電路，555集成電路等；教學內容中技能訓練與教學中的理論知識充分融合。根據理論知識設計了相應的電子制作如半導體收音機、直流穩壓電源、籃球比賽24秒計時器、眼睛會循環變頻閃動的玩具。教學內容圍繞理論知識展開四個電子制作。將電子制作貫穿于整個教學內容中，使教學內容豐富、知識緊密而有趣。

三、豐富教學方法