1決策拖延不能得出十全十美的解決辦法

在市場(chǎng)上物價(jià)不斷下跌的情況下，企業(yè)往往希望價(jià)格能夠再跌，跌到自己滿意的價(jià)位，當(dāng)價(jià)格忽然上漲，企業(yè)就會(huì)措手不及，無(wú)形中造成了產(chǎn)品成本的增加，減少了企業(yè)的利潤(rùn)。在市場(chǎng)上物價(jià)不斷上漲的情況下，企業(yè)不敢做出決策，采取果斷措施，購(gòu)進(jìn)需要的材料或產(chǎn)品，當(dāng)物價(jià)一直居高不下的時(shí)候，企業(yè)就只有付出高昂的代價(jià)維持原有的計(jì)劃。在這些決策的過(guò)程中，看似企業(yè)沒(méi)有付出什么代價(jià)，當(dāng)認(rèn)真算算，那些隱蔽的成本數(shù)量卻大的嚇人。當(dāng)一家企業(yè)將一臺(tái)必須安裝的機(jī)器設(shè)備放在了三個(gè)月后才安裝，這將會(huì)產(chǎn)生什么樣的成本呢？仔細(xì)算算，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買機(jī)器設(shè)備的貸款其實(shí)一直都在計(jì)算利息，還會(huì)因?yàn)槿鄙僭O(shè)備，造成生產(chǎn)停工，這時(shí)本應(yīng)該賺取高利潤(rùn)的訂單可能會(huì)發(fā)展到違約的地步，在這期間我們還得給工人發(fā)工資。所以，對(duì)于決策的表決，并不是拖延就會(huì)有十全十美的解決辦法。對(duì)于市場(chǎng)物價(jià)的波動(dòng)，不是任何一家企業(yè)能夠掌握的“。人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”，作為企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)上的物價(jià)波動(dòng)，最好的辦法就是制定適時(shí)制存貨管理制度。適時(shí)制存貨管理就是在材料或產(chǎn)品存貯的過(guò)程中既要考慮訂購(gòu)成本、采購(gòu)成本和持有成本等，還要考慮質(zhì)量成本和缺貨成本，通過(guò)這個(gè)方法，不管物價(jià)上漲還是下跌，都可以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，即使在某個(gè)價(jià)格高度獲得產(chǎn)品，也會(huì)比先前的決策拖延造成的損失低得多。

2全員參與，降低生產(chǎn)成本

企業(yè)的成本是因?yàn)槿说幕顒?dòng)才產(chǎn)生的，將成本管控與人結(jié)合，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工來(lái)縮減成本，將是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中致勝的主要因素。究竟怎么樣來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，參與到降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)中來(lái)呢？一件產(chǎn)品要按照設(shè)計(jì)加工完成，中間包含的成本無(wú)外乎就是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用以及因?yàn)楫a(chǎn)品加工而必須產(chǎn)生的費(fèi)用，首先可以將與這些關(guān)聯(lián)費(fèi)用有關(guān)系的人員進(jìn)行分工，有了分工就知道每項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的前后聯(lián)系，以及費(fèi)用發(fā)生的數(shù)據(jù)變化，也就是明確產(chǎn)品加工的流程，知道每個(gè)環(huán)節(jié)的工藝和成本產(chǎn)生，以便正確的劃分和歸集成本費(fèi)用。也是讓每個(gè)部門和每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員知道自己該為產(chǎn)品的那部分費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的廢品率達(dá)到甚至超過(guò)一定比例時(shí)，平均分?jǐn)偟胶细癞a(chǎn)品的成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原有計(jì)劃和預(yù)算，廢品率提高的可能原因很多，但其中也可能是因?yàn)樯a(chǎn)工人的技術(shù)不熟練和根本不會(huì)操作有關(guān)系，如果是這樣，就有必要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，可以通過(guò)以老帶新、走出去參與培訓(xùn)或請(qǐng)專業(yè)人士到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，所產(chǎn)生的員工培訓(xùn)費(fèi)用允許在企業(yè)所得稅前扣除，這樣做即能提高員工的整體技術(shù)水平又能不違反國(guó)家相關(guān)政策，員工高興了，產(chǎn)品廢品率降低了，皆大歡喜的事情何樂(lè)而不為呢。如果一個(gè)員工努力工作，幫助企業(yè)控制成本，但是企業(yè)對(duì)他沒(méi)有任何考核，那么無(wú)論他怎么努力也都得不到認(rèn)可。這樣慢慢地，他就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有必要比其他員工更努力，更為企業(yè)著想，更注意控制成本了。所以，企業(yè)要得到員工的支持，使員工的潛力得到發(fā)揮，就必須對(duì)員工進(jìn)行考核和給予員工期望的獎(jiǎng)勵(lì)。考核是給予員工努力工作行為的承認(rèn)，同時(shí)也打破了干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)區(qū)別的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)考核級(jí)別，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。美國(guó)管理專家米契爾.拉伯福在《世界上最偉大的管理原則》一書中提到：當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣，歸根到底是由于獎(jiǎng)罰與考核制度出了毛病。激勵(lì)需要與考核相結(jié)合，才能真正落實(shí)，事半功倍。在成本管理中，員工的不激勵(lì)不工作與不考核不工作是密切聯(lián)系的。

3增強(qiáng)稅法知識(shí)，減少不必要支出

作為加工型企業(yè)，在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)原材料加工會(huì)產(chǎn)生邊角廢料，邊角廢料自然對(duì)產(chǎn)品加工不起作用了，企業(yè)一般就會(huì)容許車間作為廢品處理掉，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于這筆收入不會(huì)記載在會(huì)計(jì)賬本上面，而是作為車間管理人員獎(jiǎng)金或者招待費(fèi)處理，這樣處理往往就是給企業(yè)埋下稅收隱性炸彈，而我們的管理人員卻不自知，還以為自己做的很對(duì)。達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)一般都是一般納稅人，在采購(gòu)材料的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生增值稅，財(cái)務(wù)人員會(huì)進(jìn)行賬務(wù)處理，如下：借：原材料，應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款。這里的“進(jìn)項(xiàng)稅額”是需要通過(guò)“銷項(xiàng)稅額”來(lái)抵扣的。邊角廢料沒(méi)有列入“其他業(yè)務(wù)收入”，也沒(méi)有計(jì)提增值稅銷項(xiàng)稅額，進(jìn)項(xiàng)稅額就抵扣多了，而企業(yè)向國(guó)家繳納的增值稅就少交了，最后的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)生了偷稅漏稅行為。稅法規(guī)定，對(duì)納稅人偷稅的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金，并處不繳或少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。企業(yè)因?yàn)闆](méi)有合理處理邊角廢料的收入而被稅務(wù)機(jī)關(guān)納入不誠(chéng)信企業(yè)，還要接受相應(yīng)的處罰，真的是得不償失。我國(guó)的稅收條例如果有內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)，相關(guān)部門會(huì)組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)上也會(huì)有專業(yè)人士進(jìn)行解讀，在信息化社會(huì)，我們可以有很多途徑了解到稅收的重要性和強(qiáng)制性。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該有意識(shí)的關(guān)注我國(guó)的稅收政策，學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解相關(guān)稅收財(cái)務(wù)政策，向企業(yè)員工宣傳稅收常識(shí)。在企業(yè)做出決策時(shí)，那怕涉及到邊角廢料的處理也應(yīng)該了解相應(yīng)政策，避免不必要的開(kāi)支，減少企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，以期提高企業(yè)的利潤(rùn)。

1當(dāng)下建筑管理工作中典型性問(wèn)題

1.1人員素質(zhì)不高人才是建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的根本

一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發(fā)展和施展才能的單位。從當(dāng)前的建筑人才市場(chǎng)上看,整個(gè)建筑領(lǐng)域?qū)τ谌瞬糯嬖谥匾暢潭炔蛔愫凸芾頇C(jī)制不合理的實(shí)際問(wèn)題,一方面建筑企業(yè)急需專業(yè)性、實(shí)用性的高層次人才,而對(duì)于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業(yè)甚至違規(guī)聘用素質(zhì)和能力低下的技術(shù)人員來(lái)替代高層次人才,這使得建筑企業(yè)的技術(shù)、管理等相關(guān)工作質(zhì)量不能夠得到充分保障。此外,很多企業(yè)鐘愛(ài)采用外聘人才的方式,而忽視了本企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),這會(huì)使建筑企業(yè)失去對(duì)內(nèi)部人才的吸引力,進(jìn)而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養(yǎng)機(jī)制不健全的建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)。

1.2安全意識(shí)不強(qiáng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全事故

出現(xiàn)了迅速增長(zhǎng)的趨勢(shì),不但嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的效益,還為社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識(shí)淡薄的主要產(chǎn)生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產(chǎn)的規(guī)范,片面降低建筑生產(chǎn)和管理的主要成本,不按安全操作的規(guī)范和流程進(jìn)行建筑施工和工程作用,這會(huì)出現(xiàn)安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉(zhuǎn)化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問(wèn)題沒(méi)有得到重視,當(dāng)前建筑施工的復(fù)雜程度和危險(xiǎn)程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)的情況,而很多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全予以應(yīng)有的重視,而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式,這會(huì)造成在復(fù)雜的建筑施工中和困難的項(xiàng)目建設(shè)里出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,進(jìn)而出現(xiàn)重大的安全責(zé)任事故。

2解決建筑管理工作的主要方法和措施

一、要重視培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，傳統(tǒng)價(jià)值觀對(duì)青年學(xué)子的影響逐漸減弱，青年學(xué)子容易失去社會(huì)使命感，而是單純追求更加實(shí)惠的自我價(jià)值。目前有不少大學(xué)生加入傳銷組織，說(shuō)明其社會(huì)責(zé)任缺失，法律意識(shí)淡薄。重視培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，是我國(guó)倫理道德的優(yōu)良傳統(tǒng)，是德育教育管理中的核心工作，是學(xué)生人生價(jià)值取向的基礎(chǔ)。當(dāng)然增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，是處于良好道德培養(yǎng)的較高層次，同時(shí)大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)國(guó)家發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)重要指標(biāo)。“禹思天下有溺者，猶己溺之也；稷思天下有饑者，猶己饑之也”；“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”；“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，“君子愛(ài)財(cái),取之有道,視之有度,用之有節(jié)”……，應(yīng)該讓這些優(yōu)秀的民族精髓不斷激勵(lì)著一代又一代的年輕人，我們也要培養(yǎng)他們“以天下為己任”；“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的愛(ài)國(guó)熱情。培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，班主任還必須引導(dǎo)學(xué)生保持理性的態(tài)度。首先，面對(duì)社會(huì)中大大小小的負(fù)面消息，不道聽(tīng)途說(shuō)，不人云亦云，而應(yīng)從多方面分析事件。不要被社會(huì)波動(dòng)的情緒所渲染，而要加以冷靜的反思和清醒的自省，調(diào)整好個(gè)人的心態(tài)。這樣才能把這些負(fù)面事件，轉(zhuǎn)化為社會(huì)不斷發(fā)展前行的正能量。其次，面對(duì)種種不公不義，震撼、憤怒，是合理的反應(yīng)。這樣的反應(yīng)，是由心中的良知所點(diǎn)燃，是對(duì)正義的渴望所激起，好過(guò)麻木的看客，更好過(guò)于起哄的圍觀，在某種程度上說(shuō)，這是一種可貴的，甚至是高尚的情感。但如果用謾罵代替了審思，比如一些盲目偏激的網(wǎng)絡(luò)跟帖，就有可能模糊掉理性的邊界，這種極端的情緒，不但不能幫忙解決問(wèn)題，反而會(huì)削弱大學(xué)生對(duì)國(guó)家的信任。所以在德育教育管理工作中，輔導(dǎo)員、班主任要把大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)放在首位，激發(fā)大學(xué)生增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并引導(dǎo)大學(xué)生把個(gè)人的人生價(jià)值的追求同社會(huì)和人類的責(zé)任感、使命感緊密聯(lián)系起來(lái)。

二、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力

首先，班級(jí)組建之初要組織全班學(xué)生制定切實(shí)可行的班級(jí)建設(shè)目標(biāo)，目的在于加強(qiáng)班級(jí)凝聚力。目標(biāo)管理最早是由美國(guó)管理大師彼得•德魯克1954年在《管理實(shí)踐》中提出的一種管理方法。目標(biāo)管理是通過(guò)設(shè)置目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解及控制目標(biāo)實(shí)施，最后通過(guò)對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查，以獎(jiǎng)懲為手段對(duì)員工進(jìn)行自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目的的一種管理方法。目標(biāo)管理理論自誕生以來(lái)就被公認(rèn)為是一種科學(xué)的管理方法。班級(jí)管理目標(biāo)具有階段性，分為：遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)等。遠(yuǎn)期目標(biāo)是班級(jí)建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，一般為將班級(jí)建設(shè)成為優(yōu)秀班集體，達(dá)到人人學(xué)有所長(zhǎng)，并集體進(jìn)步的班集體，最后達(dá)到歪風(fēng)邪氣有人抓，好人好事有人夸的班集體。這是從班級(jí)組建到學(xué)生畢業(yè)都必須堅(jiān)持的目標(biāo)愿景，這是一種無(wú)形的精神力量。在這面前進(jìn)旗幟的的指引下，班級(jí)內(nèi)部可以形成一種強(qiáng)大的動(dòng)力，促使學(xué)生積極向上并充滿求知欲望，最終形成班級(jí)強(qiáng)大的凝聚力。中期目標(biāo)近期目標(biāo)分別為學(xué)年建設(shè)目標(biāo)、學(xué)期建設(shè)目標(biāo)，它們倆的確立要根據(jù)班級(jí)的發(fā)展，學(xué)生思想變化及學(xué)習(xí)、個(gè)性的需要，以優(yōu)化班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境、培育學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)為目的。制定切實(shí)可行的班級(jí)建設(shè)目標(biāo)是使每個(gè)學(xué)生的認(rèn)知、情感、意志及行為同集體的要求保持一致，從而產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力、向心力的重要手段之一。其次，輔導(dǎo)員、班主任對(duì)每位學(xué)生持公平態(tài)度也是加強(qiáng)班級(jí)凝聚力的另一要素。“公平”的含義，在學(xué)界中比較推崇羅爾斯的公平原則。羅爾斯表明了兩種性質(zhì)的公平：一種為“均等性”的公平，即平等地對(duì)待相同者，是一種水平性的橫向的、平均性的公平；另一種為“非均等性”的公平，是垂直性的、縱向的、不均等的公平，即“不均等地對(duì)待不同者”，如多勞多得、貢獻(xiàn)大者先富等。羅爾斯還指出：追求社會(huì)公平的價(jià)值取向，是在不公平的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，為處境不利者提供機(jī)會(huì)或利益補(bǔ)償。因此在國(guó)家和某些社會(huì)團(tuán)體對(duì)貧困大學(xué)生資助不小的今天，首先班主任切記手背手心均是肉，不能有腐敗行為，不能有意識(shí)偏向班委，而要堅(jiān)持評(píng)選原則，平等地對(duì)待每位相同者；其次對(duì)那些勤奮好學(xué)而又處境不利者要提供機(jī)會(huì)或利益補(bǔ)償。只有這樣，學(xué)生才會(huì)把輔導(dǎo)員、班主任視為靠得住的掌舵者，所有學(xué)生才會(huì)凝聚在班主任的周圍。以致班級(jí)所有活動(dòng)均有效及有序進(jìn)行開(kāi)展。

三、注意擇時(shí)引導(dǎo)大學(xué)生減輕、釋放心理壓力并長(zhǎng)期保持心理健康

心理素質(zhì)是大學(xué)生人格建構(gòu)的基礎(chǔ)，它與道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、審美素質(zhì)等一起構(gòu)成完整的人格。現(xiàn)代社會(huì)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到處競(jìng)爭(zhēng)劇烈、事業(yè)艱辛，以及生活節(jié)奏加快，給每一個(gè)希望把握人生贏得發(fā)展的大學(xué)生提出了很高的要求。一個(gè)沒(méi)有良好心理素質(zhì)的人，是不可能獲得事業(yè)成功的。所以大學(xué)生的成才與發(fā)展，既取決于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文化觀念的轉(zhuǎn)變，更取決于她們自身的努力。只有努力來(lái)彌補(bǔ)由社會(huì)因素所致的后天失調(diào)，理性看待并適應(yīng)社會(huì)工作崗位的選拔機(jī)制，消除心理障礙，才能在矛盾中為自己的理想開(kāi)辟道路，因此，一切成就都始于健康的心理，心里健康將成為人才的必備素質(zhì)。一方面，大學(xué)生的心理問(wèn)題與他們的消極心理固著有關(guān)。如何克服心理固著，班主任要用有效的方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理位移。“失敗乃成功之母”、“化悲痛為力量”就是從失敗的消極因素中，挖取其中蘊(yùn)涵著的積極因素，使之成為個(gè)體奮起圖強(qiáng)取得成功的動(dòng)力和契機(jī)。另一方面，大學(xué)生在現(xiàn)實(shí)生活中，往往不能清醒地認(rèn)識(shí)自己，他們自我評(píng)價(jià)過(guò)高或過(guò)低，從而產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)。因?yàn)樽晕以u(píng)過(guò)高會(huì)產(chǎn)生盲目樂(lè)觀、自以為是，這種自滿心理不利于自身發(fā)展；自我評(píng)價(jià)過(guò)低，又會(huì)自卑心理，埋沒(méi)自己。在班級(jí)管理教育的過(guò)程中，必須通過(guò)心理方面的主題班會(huì)、講座、心理咨詢、深入學(xué)生個(gè)別談話、社會(huì)實(shí)踐等形式，使其掌握調(diào)適的方法，提高受挫折的承受能力，形成良好的心理品質(zhì)，使其能更好地發(fā)揮自身的潛能。喚醒大學(xué)生的自我意識(shí)，幫助她們加深對(duì)自身的信任，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足，明確作為知識(shí)型大學(xué)生的價(jià)值和尊嚴(yán)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。班主任付出的一切心血，最終目的是引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立現(xiàn)代知識(shí)型的大學(xué)生形象，做到自尊、自信、自立、自強(qiáng)，成為社會(huì)有用人才。都能為國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興做出自己的貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（1）對(duì)創(chuàng)新意識(shí)紙上談兵，沒(méi)有付諸行動(dòng)企業(yè)每天都會(huì)遇到無(wú)數(shù)問(wèn)題，面對(duì)的客戶也是不計(jì)其數(shù)，所以要求企業(yè)每天都必須以嶄新的面貌出現(xiàn)在人們面前，這就意味著需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，便離不開(kāi)創(chuàng)新思想，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)必定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有很多企業(yè)對(duì)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)也只是紙上談兵，沒(méi)有付諸行動(dòng)，這也就導(dǎo)致了企業(yè)文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對(duì)較傳統(tǒng)，談不上有什么發(fā)展。

（2）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)存在安全隱患企業(yè)是承載著一定風(fēng)險(xiǎn)的，隨著社會(huì)的快速發(fā)展、時(shí)代的變遷、市場(chǎng)需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，要是沒(méi)有做好一定的防范準(zhǔn)備，就極有可能造成巨大的損失，嚴(yán)重的甚至造成無(wú)法挽回的局面。沒(méi)有具備防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)是無(wú)法做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。

（3）沒(méi)有樹(shù)立成本觀念，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的浪費(fèi)，也在一定程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立成本觀念，成本控制離不開(kāi)企業(yè)全員的參與，企業(yè)應(yīng)該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。

（4）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的績(jī)效對(duì)企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績(jī)效成績(jī)，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無(wú)數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，就必須具備核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會(huì)進(jìn)一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的對(duì)策

摘要：隨著護(hù)理管理模式的不斷轉(zhuǎn)變，很多護(hù)理管理者不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，寫出了大量?jī)?yōu)秀的管理論文，發(fā)表在各類醫(yī)學(xué)雜志上。閱讀有關(guān)論文，可以了解到護(hù)理管理中的新觀點(diǎn)、新方法，開(kāi)拓了視野，學(xué)習(xí)到了管理經(jīng)驗(yàn)，吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。筆者擔(dān)任臨床科護(hù)士長(zhǎng)10年以來(lái)，認(rèn)真閱讀醫(yī)學(xué)期刊的有關(guān)文章，并嘗試將管理經(jīng)驗(yàn)、方法和理論應(yīng)用于康復(fù)護(hù)理管理中，取得了滿意的效果，現(xiàn)介紹如下。

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)康復(fù)護(hù)理管理

1做法

自2001年至今，對(duì)《護(hù)理管理雜志》、《中華護(hù)理雜志》、《中國(guó)療養(yǎng)醫(yī)學(xué)》等核心及國(guó)家級(jí)期刊做到每期必讀，對(duì)其他類雜志選擇性的閱讀，并做好閱讀筆記。把認(rèn)為適合自己科室管理的方法嘗試性的應(yīng)用，并根據(jù)使用后的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)修改、補(bǔ)充完善。

2討論

2.1提高了自身的理論水平和工作能力