企業在發展過程中必須需要大量的人才，而科學合理的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的重要前提和基礎。因此，企業薪酬管理制度必須具有較強的公平性，只有這樣才能吸引更多的人才，同時還能激發員工參與企業管理的積極性和主動性，進而在最大程度上推動企業的穩健發展。

一、企業薪酬管理公平性主要內容

(一)程序的公平性

企業員工對薪資分配的程序、方式等方面的評價就是我們所說的薪酬管理程序公平性。就目前我國大多數企業的實際情況來說，員工在考量企業薪資分配是否能夠做到平均分配時，還包括企業薪資制度的透明性以及企業是否能夠盡量多的讓員工參與到薪資分配的過程中來等。以上這些都是員工評價企業薪資分配是否公平的重要內容。

(二)交往的公平性

企業領導階層要以平等的方式多跟員工進行交流，這是薪資分配保證交往公平性的主要要求。因此，對于企業薪酬管理者來說，要以平等的態度跟員工進行交流，及時傾聽員工的意見，同時還要給予員工更多的關懷和幫助，對員工提出的意見要認真思考和反饋，另外還要及時告訴員工公司最新的薪酬管理制度，以便使職員能夠在第一時間了解企業薪酬制度情況。

第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規定。

第二條本規定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。

第三條凡在本公司就業的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。

(一)工資類包括：

1.基本工資

2.工齡工資

一、職工餐廳崗位設置

（一）職工餐廳下設辦公室，設餐廳管理員、會計（兼保管員）、出納（兼采購員）各1名。

（二）餐廳灶間設廚師2名，服務員3名。

（三）職工代表5名。

二、餐廳管理規定

（一）就餐辦法。

總則：

成功的企業多制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。

第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。第二條晉升及調任原則

1.人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理;

2.各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經理核定;

3.各部門之職稱及人數編制以廠(處)為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

［摘要］當今時代，信息技術已廣泛應用于人們生活的各個方面。其中，大學校園是現代信息技術最密集的應用場所之一。輔導員如何充分利用現代信息技術為高校學生提供相關的服務是值得探索與思考的。以最新的信息技術為手段，促進“以學生為中心”工作機制的形成，這無疑促進了輔導員工作的信息化、標準化和科學化，并加快了和諧校園建設的步伐。從信息技術應用于大學輔導員工作的現狀出發，討論大學生教育管理的特點以及在應用信息技術時可能出現的一系列問題，提出輔導員應用信息技術建立學生管理系統平臺的方法，以期提高信息技術在高校輔導員教學指導工作中的應用效率，僅供相關人員進行借鑒與參考。

［關鍵詞］信息化管理；輔導員工作；學生管理

當前，輔導員工作日益復雜，如何較好地組織活動、開展工作，如何提高工作效率以及實現學生工作的信息化、標準化和科學化已成為輔導員面臨的首要問題[1]。在本文中，首先了解學生用來收集、計算、組織和集成信息的最新信息技術工具的背景；同時，根據工作規則和特點，構建“學生信息”的核心工作平臺，并且不斷優化平臺，使其在實踐中發揮作用；最后，切實提高輔導員的工作效率和服務質量、組織工作，熟悉規章制度，更好地促進大學生工作有序地開展。

一、校園現代信息技術的組成

隨著經濟社會的發展與科學技術的進步，現代信息技術已經普及學習、工作和生活的各個方面。校園是一個人口密集的地方，因此，它也是現代信息技術被廣泛使用的地方。基于此，學校應充分利用現代信息技術為學生提供服務，以此來建立一個和諧的校園。現代信息技術包括三個部分：

（1）現代網絡技術，互聯網已成為師生學習、工作和生活中必不可少的工具，一般情況下，人們主要使用QQ、電子郵件和各種在線學習材料。網絡的發展使大學生管理工作面臨新的挑戰，同時，它也為學生工作的開展提供了活力和機會。