一、職工餐廳崗位設置

（一）職工餐廳下設辦公室，設餐廳管理員、會計（兼保管員）、出納（兼采購員）各1名。

（二）餐廳灶間設廚師2名，服務員3名。

（三）職工代表5名。

二、餐廳管理規(guī)定

（一）就餐辦法。

第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。

第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。

(一)工資類包括：

1.基本工資

2.工齡工資

總則：

成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準備之戰(zhàn)，勝券在握。

第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。第二條晉升及調任原則

1.人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理;

2.各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經理核定;

3.各部門之職稱及人數編制以廠(處)為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

摘要：道就是要遵循世界萬物的客觀規(guī)律，是被參悟才能提高的事物和境界，具有抽象性、規(guī)律性和相對穩(wěn)定性。依道管理，在外部表現就是勢如破竹，內部表現就是精誠團結；術是方式方法和技巧,講究因時因地因人因事而變，是能夠被反復學習從而提高的事物和本領，是藝術。將道與術在基層站隊管理工作中恰當、靈活的運用，能夠極大幅度地提高管理的水平。

關鍵詞：境界；技巧；管理；道與術

1依道而行

世界萬物的運轉有其道，在企業(yè)種如何管理員工也有道，依道而行，遵循自然，不能盲目胡來。管理員工要合“道”，就是要符合人性、習慣，充分考慮到別人的需求，“先做人后做事”，“識人之美、用人之長”，充分調動人的積極性，發(fā)揮潛能。悟管理之“道”，企業(yè)之樹才能長青。1.1關愛員工，以人為本管道運營企業(yè)的基層站隊，多數管道人真正離開家鄉(xiāng)、闊別妻兒遠奔他鄉(xiāng)后，家庭的困難、水土的不服、社會環(huán)境的陌生等，都會給員工帶來一定的心理壓力，從而產生思想上的波動和情緒上的不穩(wěn)定。2015年末對某輸油氣分公司站隊員工的思想問卷調查顯示，在對后勤保障工作滿意度選項中，表示滿意的員工占29%、表示感覺一般的員工占29.77%、表示不滿意的占41.22%，將近半數的員工思想不穩(wěn)定。從關心員工生活入手，讓員工感受到組織的溫暖，包括做好員工吃、住、行等后勤保障工作，完善生活設施等，要讓員工有一種家的感覺。要想員工之所想，急員工之所急，解決他們的后顧之憂。如與地方教育部門和學校加強溝通與聯系，解決員工子女上學問題。每逢節(jié)假日，還要前去慰問患病的員工或員工家屬，把組織的溫暖送到員工心坎上。時時處處關愛員工，員工就會忠于職守，，會把自己的工作努力做好。

1.2信任，鼓勵他人，懂得放權

人與人之間的相處要以“信任”為基石，員工信任我們，我們更要信任他們。員工或多或少存在著一些缺點和不足，但必須給他們一個發(fā)揮能力的機會，做到用人不疑，即使搞砸了也要鼓勵他們，就算是付學費。工作中必須懂得放權，不能什么事情都親力親為。“動車原理”：我們乘坐的普通列車是依靠機車牽引的，只有車頭有動力，車廂沒有動力。而動車組是一種動力分散技術，把動力裝置分散安裝在每節(jié)車廂上，運行的時候，不僅是機車帶動，車廂也會自己跑，這樣把動力分散，更能達到高速的效果。

各縣市局、市直各單位、機關各科(室)、協(學)會：

為規(guī)范全市工商行政管理人員著裝行為，樹立良好的執(zhí)法、辦事形象，現就著裝有關要求通知如下：

一、基層工商所的工商行政管理人員和市、縣(區(qū))局機關直接從事市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工作的工商行政管理人員上崗時，應著裝。

二、機關其他人員在下列場合應著裝：

(一)參加重大集體活動及上級組織集會;

(二)外出執(zhí)行公務;