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一、進一步全面解放思想,積極開動腦筋,加快發展步伐。
認真組織學習、深挖潛力,主動創造機遇。保持攻堅克難的精神狀態,樹立勤儉辦院的思想意識。
二、進一步轉變管理理念,理順工作機制,深化醫院改革。
醫院將繼續加強制度建設,優化各項工作流程,加大人事分配制度改革,進一步完善規章制度,完善績效考核機制。要建立現代管理理念,從粗放式管理向精細化管理轉變,逐步擴大后勤管理社會化范圍,搞好醫療服務,暢通服務流程,不斷擴大醫院的社會影響力,最終實現讓病人滿意這一根本。
三、進一步加大成本管控,拓寬核算領域,節約醫院資源。
根據醫院的實際情況,進一步加大成本管控力度,逐步實現人力成本、物資消耗類成本(包括藥品)、固定資產折舊、基本運行成本(水電氣暖消耗等)、其他管理成本的核算,在各部門和各流程中實施精減、組合、優化等,減少不必要的浪費,提高工作效率和效益,通過有效的管理,降低無效成本,深入挖掘醫院內部潛力,最大限度的節約醫院資源。
2013年,醫院將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為市的市民提供更優質的服務,為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!為構建美麗做出我們的貢獻。
四、加快各項基本建設,完善醫院服務功能。
一是醫院信息化建設。為滿足醫院信息化系統的建設需要,采購計算機50臺,用于醫院HIS系統上線前的測試工作,并對醫院全體醫護人員進行信息系統的操作培訓。同時,于8月底,信息化HIS系統在醫院全面啟動上線,醫院舉全院之力,抽調相關科室骨干人員全力支援門診掛號、收費,并且制定《HIS系統上線后臨床工作的應急預案》,確保HIS系統在醫院順利上線,經過方方面面的努力,醫院領導和職工克服各種困難,目前,HIS系統在醫院順利運行。
二是急救中心大樓改造。年市政府主要領導調研急救中心后,要求對其加快改造的指示精神,按照醫院整體規劃的合理布局,今年4月開始對急救中心大樓進行整體改造。為加快新急救中心大樓建設,保證質量和安全,保證工期和進度,保證竣工和使用;醫院努力的克服困難、多方籌集資金、創造條件利用空間、改造結構合理布局,同時也進行信息化網絡布線,消防安防系統的重新規劃設計等。目前,工程已全部竣工,順利完成驗收。即日,進行整體搬遷。
三是社區衛生服務中心的建設。今年醫院新開設閱海社區衛生服務中心,同時碧水藍天社區服務中心于9月正式交給我院管理,在各級領導重視和大力支持下,兩個社區已經開始運營,目前開展計劃免疫、兒童保健、傳染病、腫瘤、死亡監測報告等部分公共衛生工作,并且逐步開展基本醫療工作。
四是靜脈配置中心的建立。靜脈藥物集中配制中心試運行,逐步在全院推行靜脈藥物集中配制。截止目前,中心工作人員開展對醫院5個臨床科室的所有靜脈藥物,在潔凈條件下的集中配置。在配置過程中,無一例配錯事故發生,用于臨床未發生一例輸液反應,改善了醫院的靜脈用藥質量。
五是體檢中心的建設運行。自年底健康體檢中心試運營后,體檢中心的各項工作都正在有條不紊得進行著。年初,對全院45歲以上的職工進行體檢,并建立健康檔案。4月份,利用周末時間專門為市離休老干部們體檢,體檢完后,為方便老干部們拿報告、咨詢病情,又專門組織保健科的醫生們為他們免費咨詢服務。截至目前為止,應體檢客戶要求,我們已先后進行了4次大型的體檢客戶健康教育講座;參加了3期人民廣電總臺《我就要健康》的現場直播體檢知識咨詢活動;參與制作了市廣電總臺專門對體檢中心的宣傳片。體檢人數較去年增加了34.88%。
五、統籌兼顧,認真做好醫院其他各項工作。
(一)全院動員,營造風清氣正發展環境。
醫院組織30歲以下(包括30歲)的行政后勤工作人員,在門診高峰時段及醫院開展的大型活動籌備階段提供志愿服務,在門診候診區設立了報刊閱覽架,組織支部黨員提供各類書籍和雜志,在門診候診區的電子大屏幕上滾動播出醫院的宣傳片,緩解候診病人的焦急心情并使之對我院有更深入的了解。
(二)積極參與,增強廣大職工愛院意識。組織參加了首屆醫院杯職工籃球錦標賽,并獲組織獎。5.12”護士節,組織職工參加衛生系統“展示衛生行業新形象”文藝匯演,獲二等獎。舉辦了以“快樂運動、健康生活”為主題的市第一人民醫院首屆“民信德仁杯”職工運動會。利用節假日、紀念日、重大節日,舉辦宣傳活動、演講比賽、技術比武、義診活動、演出活動等,營造了心齊氣順、風正勁足的良好局面。
(三)層層落實,全面推行醫院績效考核。堅持“積極、穩妥、嚴謹、求實”的原則,采取分級管理、逐級考核、層層落實、責任到人的方法和措施,在實行臨床科室施行成本核算和績效考核的基礎上,開始推行行政科室的定編定崗及績效考核,并將考核結果與工資掛鉤的管理模式,從而加強了醫院的科學管理,使醫療、護理、行政水平、服務質量得到全面提高。
(四)嚴格管理,堅決杜絕獨斷浪費現象。遇事嚴格照章辦事,遇有重大事情,經班子成員集體討論論證、主管領導實地考察、報請上級領導批準、由采購辦統一按照招標等程序來完成。進行了醫院全部資產的清產核資工作,全面開展成本控制。醫院始終堅持財務會審會簽制度和各種用餐、耗材的審批制度,嚴格管理,控制跑、冒、滴、漏,堵塞漏洞,既達到廉潔自律的效果、又有效地控制浪費和不良現象的發生。
(五)拓寬渠道,簽訂協議培養各類人才。繼續與多家醫院落實人才培養、科研、教學等方面協議內容。繼續與華西醫院合作對醫院中層干部進行EMBA管理培訓。同時,采取“招賢榜”的形式,在院內張榜公布醫院改革建設中亟待解決的課題及創新性項目,號召科室、團體或個人集思廣益,踴躍揭榜,確定項目方案,建立項目小組,負責項目的研究及成果轉化。
(六)加強宣傳,逐步擴大社會影響力度。繼續通過與廣播電臺及其他媒體協議在病區有線電視中開辟醫院欄目、創辦院報、招貼光榮榜、開通微博等形式,宣傳醫院。這些宣傳在培育醫院文化、凝聚醫院團隊、振奮醫院士氣、展示醫院風采、納賢醫院亮點、交流醫院信息、推廣醫院成果、弘揚醫院精神方面發揮了重要作用。同時,也在醫院領導與職工間、醫護人員與患者間架起了溝通的橋梁。
(七)綜合治理,強力維護醫院安全穩定。針對今年年初等省連續發生打砸醫院,毆打和污辱醫務人員的事件,醫院同興慶區巡防大隊建立醫警聯系制度,開展“治安防范宣傳周”活動,舉辦治安培訓講座和突發治安事件的應急演練,模擬真實“醫鬧”情景,鍛煉了安保隊伍,教育了醫務人員。同時,對水電暖、醫療器械及消防安全設施進行定期全面檢查和維護。在全院張貼安全(消防)責任牌,進行實名制的安全責任人追究管理。同時,要求各科室簽訂安全(消防)承諾書,層層落實安全責任。