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某煤礦“走出去”創(chuàng)業(yè)工作綜述

2005年以來，我礦在集團公司黨政正確領導下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道，大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質性進展。我們認為主要得益于以下三個方面。

一、得益于開設創(chuàng)業(yè)者論壇，促進職工思想觀念快速轉變

在外出創(chuàng)業(yè)初期，由于受傳統(tǒng)計劃經濟影響，廣大職工缺乏應有的憂患意識和競爭意識，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時，為推動“創(chuàng)業(yè)者論壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內開展評選“好礦嫂”活動，并請她們講述自己是如何承擔起全部的家務，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來，我礦共舉辦了3期“創(chuàng)業(yè)者論壇”，計10余場次，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)90％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明顯增強，主要表現(xiàn)為：

一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點，首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后，很快就打開了工作局面。但當?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調入時，職工思想很不穩(wěn)定，近80人的創(chuàng)業(yè)隊伍，正常上班的不到20人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后，職工的思想逐步發(fā)生了轉變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來的4名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百名創(chuàng)業(yè)先鋒”。

二是最不愿走出去的女職工走出去了。經過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后，女工的思想也發(fā)生巨大的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務。目前，在三個創(chuàng)業(yè)點，都有我礦女職工開設的食堂，她們除了服務于本礦的創(chuàng)業(yè)者外，還把服務的觸角延伸到當?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。

三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈ァ０资马椖坎渴俏业V創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的，生活基礎設施特別簡陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。2005年8月份，某礦改擴建工程結束，正式投入生產后，需要增加技術工人，準備從我礦采煤三區(qū)抽調。當工區(qū)領導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè)，工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中，擇優(yōu)選送了9名技術工人到某礦。

二是得益于堅持多元發(fā)展，外出創(chuàng)業(yè)工作喜結碩果

在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經營）方式，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。

1、技術輸出與勞務輸出相結合。憑借礦井雄厚的人和技術優(yōu)勢，向合作方輸出技術和勞動力資源，獲取勞務和技術服務費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在2003年勞務輸出77人的基礎上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，2004年初又進駐一個由80人組成的整建制的掘進區(qū)隊。在比較復雜的外部環(huán)境下，實現(xiàn)外向收入1000多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術性勞務輸出。56名“技術尖兵”憑著過硬的本領和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個月的時間內，完成了100臺綜采支架的安裝任務，每天原煤產量保持在1800噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。

2、租賃經營。2004年4月份，經過6輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了5年的租賃經營協(xié)議。該礦是一個年產不足10萬噸的小礦，由我方投資對其生產系統(tǒng)進行改造，將達到年產30萬噸的生產能力。礦井改造后由我方生產經營，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進駐，克服工作量大、交通不便、高原反應等不利因素的影響，高質量、高速度的完成了地面設施建設和巷道改擴建工作，5月26日，正式移交我方生產，礦井提前進入了盈利性經營階段。到9月份礦井改擴建工作基本結束，原煤日產達到600噸左右。

3、承包經營。2004年5月份，本著互利雙贏的原則，經過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經營的協(xié)議。該礦是一個設計年產90萬噸的新礦井，由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產全過程進行承包。6月7日，第一批先頭部隊進駐該礦，在不到10天的時間內，接管了井下供電、通風、提升等八大系統(tǒng)，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關系協(xié)調等工作。6月17日，點炮動工，歷經半年，創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到400人，分四個頭掘進，其中8月份創(chuàng)造了月進尺340米的好成績。到2004年11月底，外向創(chuàng)收已達700余萬元。

三是得益于構建愛心大本營，讓創(chuàng)業(yè)者走得無牽無掛

為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng)業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際，共同構建“愛心大本營”。

一是開設“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網”系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達，下情上傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網”就建到哪里。

二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調整充實幫扶工作領導小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。

三是發(fā)揮好正確的導向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè)先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關政策，項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責任狀，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標的創(chuàng)業(yè)領頭人年人均收入可達8萬元左右，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達2600元，比在礦職工收入高30％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產副總。原總調主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。