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微電影市場分析范文第1篇

通過細分市場，認識和了解各類市場用戶的不同特點，并根據這些特點去制定相應的市場營銷策略，來很好地滿足不同客戶的需求就將成為電力企業的工作重點。電力市場細分

（一）電力市場細分標準

電力市場細分應該具有下面幾個條件：

1．可衡量性。指客戶的用電需求信息可以并且能夠被很好的收集和量化，能夠很清晰地界定各個子市場的范圍，能夠測量其規模大小和需求量。

2．進入性。指供電企業的市場營銷能力和電力資源條件必須能夠滿足所選定的子市場。

3．可盈利性。細分后的客戶市場的需求和規模應該能夠滿足供電企業實現其盈利的目的。

4．反應差異。清晰的市場細分后，電力企業對其營銷組合中任一因素的變動，都會很快的得到各個子市場的差異性的反應。

（二）按電力用戶行業進行細分

1．工業用電。工業用電可以細分為大型工業用電和普通工業用電。而大型工業用電，它的用電需求量一般比較大，可以占到整個工業用電量的88.2%，特別是其中的石化、冶金、電子、化工等行業。而且它們屬于第二產業中的主體產業，它的發展又關聯著國民經濟的發展，國家的調控政策又不斷地促進其迅猛發展。而伴隨著這些工業的不斷騰飛，它的用電量也在平穩的增加著。普通的工業用電雖然只占到整個工業用電的11.7%，并且自身也有著用電不穩定，缺乏政策扶植力度，資金鏈容易中斷。但是它們中的一些大型企業還是有著很好的發展前景，而且隨著國家法制化的不斷健全，以及這些中小企業不斷的完善企業自身的發展，這些企業的用電量也在緩慢的增加。

2．農業用電。農業用電中最主要的是農業的灌溉用電。雖然它只占全社會用電總量的3%左右，但它最具有電力市場發展的潛力，它也最容易被人們所忽視。由于它本身季節性的特點，還深受農村供電條件差的限制，它的市場發展潛力一直沒有被真正的挖掘出來。隨著國家農村電網改造的實施，它的用電潛力也會真正的顯現出來。

3．城鄉居民生活用電。它的用電量僅次于工業用電，隨著人們生活水平的不斷提高，居民生活用電量的比重也在逐年增長，國家推行的城鄉電網改造，又刺激著城鄉居民對一些大耗電量電器的需求。而且它同發達國家城鄉居民的用電量相比還有很大的差距。因此它的市場潛力很大，但還的必須清醒的認識到煤氣、天然氣、太陽能等能源所帶來的巨大挑戰。總的來說市場與機遇并存。以某地區為例，據2010年該地區抽樣的樣本顯示，該地區城鄉居民的收入與居民用電量呈正比關系。其中城鎮居民用電量與城鎮居民的人均收入之間的相關系數達到了0.95。而相比起來，農村居民用電量與居民的人均收入之間的相關系數只有0.88。但總體來說，城鄉人均收入的提高，刺激著城鄉居民用電量的增加。并且不同的收入階層，用電量也存在很大的差異。城鄉低收入群體的人均用電量只有42.0千瓦時/月，而中高收入的人均用電量卻已經達到了52.2千瓦時/月。并且某一地方居民人均收入越高，居民擁有的家電生活用品就越高，用電量也就越高。因此只要該地區根據本地區的特點，采取針對性的營銷策略，一定會大大刺激該地區的城鄉居民生活用電。

4．商業和其他照明用電。隨著人民經濟生活水平的不斷提高，第三產業也得到了迅猛的發展。但對其本身來說，它的比重還相對較小，只占全社會用電總量的15%左右，但相應的現階段卻增長較快。在相當一段時間內，它的用電量也會得到持續的發展，直到達到與本地區的經濟生活水平相適應為止。

（三）電力目標市場細分

電力市場細分的作用是在于更有效地去選擇并進入目標市場。這樣就可以對于不同的電力目標市場采取有針對性質的營銷策略。

1．效益目標市場。效益目標市場是指在整個電力營銷過程中，能夠為電力企業取得主要利潤的電力市場。如城鄉居民用電、商業用電和大型工業用電市場。

2．結構目標市場。這類市場雖然不會給電力公司帶來大量的利潤，但它可以幫助電力公司提高其售電量，建立健全用電市場結構，從而能夠占領能源市場的用戶集合。它以農業用電和公用事業用電為主。

3．公益性目標市場。這類電力市場客戶是以公益性質為目的的用電客戶。電力市場的營銷策略電力市場營銷策略的核心是滿足不同客戶的用電需求，包括質量、價格、安全和服務。電力市場營銷策略只是在電力市場營銷活動中，我們對這些系統觀點的集體實現和應用。它由產品、分銷、促銷、定價等因素組成。我們在營銷活動中，不僅要看重眼前利益，更應該注重長期利益和市場的占有率等。

（一）效益目標市場的營銷策略

1．工業用電市場。在我國，工業用電達到社會用電總量的75%。對供電的主要要求是能夠持續供電。對這類用電市場的開發，我們要更加注重方法和策略。要能夠及時地去了解這類客戶的需求，并對于客戶反應的信息，及時地拿出應對的方法。最好能夠建立一個“工業用電市場反饋信息制度”。對于工業生產中要求持續供電的需求，應該盡可能地去限制工業用電客戶的停電次數，盡量保證持續供電。還要去定期地檢修供電設備和用電設備，盡量減少客戶損失。還要能夠及時地解決客戶在用電方所碰到的困難，要把用電客戶的利益和電力企業的利益做為一個利益共同體來看待。在實際的運行中，要能夠及時地去統計分析市場數據，及時地了解用戶市場動態。對于一些新建的、擴建的項目，及早的介入和溝通以避免一些不必要的損失，做到服務在前，及早供電。最好能夠每年組織一到兩次的用戶安全用電檢查，提高用戶的安全用電意識。并且公司內部對每一種規模的市場形成一定的慣例，注重經驗的總結和交流。

2．城鄉居民生活用電。城鄉居民的收入是反應消費者夠買能力的最好體現，不同的收入階層對電器的擁有量不同，用電需求量也千差萬別。因此，對于低收入的群體，我們可以安裝小容量的電表，保障他們的正常生活。對于那些中高收入的客戶，我們可以才去一些優惠措施，采取階梯遞減式電價，鼓勵其多用電，以吸引更多的居民用電。最好還能夠在其生活的小區內進行一些家用電力產品的宣傳，推銷一些物美價廉的電器產品，并在各個地方的營業廳去展示一些先進的和節能的電器產品提高居民的生產生活水平。盡可能的利用新聞媒介，宣傳電能的優越性和環保性，培養其潛在的用戶用電需求，來有效地應對其它清潔能源的競爭，做到搶占市場。在城鄉居民生活用電中，要更加注重安全性，要加大力度地做好城鄉電網改造工程，保障居民生產生活用電的同時，提高居民生活用電的安全性。最好在各個居民小區設立居民安全用電宣傳點，加大城鄉電工的業務培訓。并在每年的一定時間內設立居民安全用電宣傳日，普及安全用電知識。還要繼續加快“一戶一表”的改造速度和推行力度。定期地做好線路檢測，為用戶提供滿意的服務。可以建立一個城鎮居民安全、節能用電師范小區，進一步地完善、推動家用電力市場的普及，讓安全用電的觀念更加的深入人心。

3．商業用電。商業用電對供電要求不一定連續，但是時間相對固定一些。這就要求在一個固定的時間段內切實地保證商業供電的穩定性，不亂停電限電，保障商業活動得順利進行。我們可以建立一個停電預報機制，盡量地減少停電對商業活動帶來的損失。商業用電更加注重安全性，要在宣傳安全用電的同時，將內部用電檢修管理納入到日常的用電規范中，定期地清查線路隱患，實行客戶安全用電達標機制，對于不達標和用電存在隱患的商家勒令停電整頓。加大安全用電的宣傳，提高他們的安全用電意識。

（二）結構目標市場的營銷策略

農業是我國的一個基礎產業，這也就決定了農業電力需求的極大潛力。而且，據分析統計數據顯示，我國電力灌溉面積只占農村耕地面積的30%左右。如何地去提高農村電力灌溉面積，降低農村排灌電價就顯得尤為的突出。農業電力市場在長期運行過程中也存在著一些顯著的問題，農業電價相對過高，農民用不起電灌，還有長期村在的靠天吃飯的觀念還沒有徹底的改變，相對的農業的供電設備也相對的薄弱，農業電網的覆蓋率相對太低，這些都是急需解決的問題。必須加大力度地進行農業電網改造，擴大農業電網覆蓋率。適當的調整農業電價，使農民用的起電。進行農業科普，從根本上更新農民靠天吃飯的觀念。定期組織農業專家下鄉指導農民的生產，并且組織專門人員宣傳農業電灌，提高農業產量。還要定期地組織農民參觀一些電力排灌的示范田。加強農民電力灌溉意識，注重安全用電。

微電影市場分析范文第2篇

一、電影業產業鏈的優化升級

互聯網對電影產業鏈的各個環節影響深刻，觀影大數據分析可以精準定位消費者偏好；電影眾籌融資成為融資新模式；電影的營銷得益于觀影者大數據分析實現精準化營銷，矩陣化營銷方式把傳統電影營銷模式和互聯網營銷結合起來；電影發行轉變為線上線下互動模式；電影后產品逐漸開發，電影價值鏈得到延長。電影放映逐漸走向多屏放映；觀影者可在網上發表觀影評論，并可與其他觀影者互動交流。消費者觀影反饋為大數據分析提供數據支持。所以，從市場分析到電影發行再到消費者反饋，形成一個閉合的產業鏈條，互聯網起到和核心和鏈接作用。電影業產業鏈的互聯網基因植入促進產業鏈的升級。

（一）市場分析的大數據化

“網生代”網絡化生活方式會留下大體量、碎片化、低價值數據，通過大數據挖掘技術分析用戶的點擊、瀏覽等行為，捕捉潛在用戶的消費習慣、年齡分層、職業、偏好，甚至是喜好、性格和情緒。大數據分析技術在影視行業成功應用，產生了大獲成功的互聯網影視作品。美國Netflix公司基于大數據分析投拍的電視劇《紙牌屋》是大數據影視制作的成功典型。Netflix分析2700萬訂閱用戶的3000多萬個用戶行為，包括用戶觀看視頻時的暫停、回放、快進、評論和搜索請求都被記錄和分析。通過群體共性行為分析，探索觀眾的心理和偏好，把握他們的觀影偏好和需求。劇情設置、演員選擇和導演陣容等，都以用戶互聯網大數據做支撐，成為大數據影視制作的首次成功試水。

（二）融資眾籌化

電影業經歷四次融資浪潮，依次是外部資本投資、機構投資者、電影投資基金和眾籌融資。互聯網眾籌融資是在互聯網金融崛起的背景下產生的。眾籌融資較之傳統融資模式具有明顯優勢。電影業投資具有前期投入巨大、收益不確定性強、投資風險高的特點，迫切需要創新融資模式以分散風險，提高收益。眾籌融資降低了電影業投資門檻，通過快捷的網絡支付方式，把普通投資者小額資金吸引到影視行業。網絡眾籌平臺是電影投資項目的風險和收益更加透明，使投資者和電影融資項目之間信息對稱。眾籌融資的投資者的小額化和多主體分散了投資風險。并且籌資項目通過分析投資者特點和電影投資偏好，能起到預測未來電影票房收入的作用。“娛樂寶”和 “百發有戲”兩個電影眾籌項目備受關注。Alibaba推出“娛樂寶”讓投資者最低支付100元即可投資影視劇，首期四個項目吸引10萬名投資者的參與，籌資額高達7300萬元。Baidu推出的“百發有戲”把投資門檻降為10元，并采取票房與投資收益掛鉤的模式，第一期融資項目《黃金時代》籌集資金高達1800 萬元。

（三）內容制作

互聯網電影制作會基于觀眾喜好來調整劇本元素、人物配置、情節設定和結尾走向等，體現出草根性、原創性、互動性等特質。UGC（User Generated Content）模式把用戶關注熱點變為電影劇情。大量用戶在互聯網平臺分享、傳播、互動、交流熱門內容，文本、圖片、音頻、視頻都可以通過互聯網迅速傳播。網絡傳播的快速、開放、交互特點使得熱門內容迅速博取眾多網友的眼球，圍繞該內容的話題迅速發酵。在流量決定票房的互聯網大電影時代，熱門內容引起影視公司的關注，對內容的影視化制作和放映帶來票房收入。UGC模式模糊了影視作品內容的提供者和觀影者的界限，用戶的觀影偏好和表達欲望得到重視，編劇和導演往往會對電影劇情做出讓步。傳統的B2C模式（編劇制作電影給觀眾）變為C2B模式（用戶影響電影內容），互聯網用戶和體驗至上的理念體現在互聯網影視制作中，用戶的表達欲望、心理訴求，興趣和關注都會在電影劇情中得到體現。

（四）矩陣化營銷模式

傳統媒體營銷讓位于新媒體營銷，形成新媒體主導的“矩陣化營銷模式”。傳統營銷是單向推送營銷信息給未加區分的受眾，受眾處于被動接受信息的地位，信息傳播是一對多的單向關系。新媒體營銷是利用受眾碎片化的時間，讓其參與到信息的分享傳播中的營銷模式。受眾從被動接受變為主動搜索和分享。傳統營銷注重受眾的體量和廣度，把信息推送到大量未加區分的受眾。新媒體營銷致力于吸引潛在受眾的關注，并且利用互聯網傳播特點實現核裂變式快速傳播，降級電影營銷費用，提高營銷效果。但是傳統營銷仍是新媒體營銷的有益補充，二者線上到線下相結合的營銷模式效果更佳。

樂視網投資的電影《小時代》取得5億元票房佳績得益于新媒體為主導的矩陣化營銷模式。樂視影業在消費者細分的基礎上采取精準營銷，把30%的白領作為營銷重點，把40%的高中生作為主要引導對象，把20%的大學生作為次重點。最終把《小時代》定位為以19～29歲高中及以上學歷者為主要營銷對象，主打青春、奢華、回憶、時代主題，并在最大程度上融合時尚、明星、品牌、友情、愛情等現代元素，以最大限度滿足受眾的多元需求。新媒體營銷線上營銷包括微博和時代宣言話題營銷，線下首映嘉年華的搶票活動都增進了《小時代》的人氣和關注度，實現線上線下相結合。

（五）電影發行在線化和放映多屏化

以貓眼電影、格瓦拉、微信電影為代表的網絡售票業務逐步逼近傳統電影發行業務，中國電影發行格局正悄然改變。2015年第1季度，中國在線電影票務市場份額已經達63.42%，較2014年年底增長38.47%，增長的主要原因體現在貓眼、格瓦拉等垂直票務廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升，而貓眼電影、格瓦拉、微信電影票分別以35.90%、21.55%和8.45%占據中國電影在線選座票務市場前三位。互聯網售票優化了影片放映信息的傳遞渠道，靈活調整影片場次和時間，方便消費者購片和觀影體驗。在線電影售票數據分析也能高效率把握影片的熱度，預測電影的票房。

電影放映從單一影院放映走向多屏放映。為最大化電影放映收益，電影企業探索多種放映模式，縮短從影院放映到多屏放映的周期。移動端屏幕不拘泥于時間和地點的限制，伴隨著的高速網絡的推廣，電影移動屏放映利用消費者碎片化時間，隨時隨地滿足其觀影需求，是待開發的巨大市場。隨著家庭網絡電視占比增大，探索家庭vip收費模式也是發展方向。頭戴型觀影設備給消費者影院外更好的觀影體驗，也對電影放映模式形成沖擊。目前，電影放映以影院放映為主，移動端、PC端、電視等多屏放映為輔的多屏放映模式。

（六）電影后產品開發

后產品開發是指對影片中相關內容展開的多形式的開發。互聯網的參與使后產品開發形成多層次。低層次的包括書籍、錄影帶、原聲音樂的銷售，高層次包括玩具、電子游戲、主題公園的開發和運營。后產品開發是電影產業鏈附加值較高的一環，對資金前期投入的回收影響很大。發達國家注重電影后產品的開發和價值鏈的延伸，票房收入和后產品開發收益比一般保持在1：3左右。影視業與旅游、服裝、娛樂等產業產生聯動發展，據統計韓國每100$的文化產品輸出拉動412$相關出口。每100萬$的文化產品出口能創造14到15個就業崗位。

（七）消費者反饋及互動

從廣義上來講包括觀影前營銷活動參與、觀影中互動交流、觀影后的評論和分享。觀影前營銷活動有諸如粉絲見面會、會、話題營銷等多種形式；觀影中的彈幕服務正快速發展；觀影后的影評寫作、打分及與他人的交流都屬于反饋內容。電影成為一種社會化、交際化的文化作品。例如豆瓣網就定位為最受歡迎的影評網站，影片影評信息可能對消費者觀影選擇產生影響。

微電影市場分析范文第3篇

《紐約時報》The New York Times

2011.05.15

微博的 “中國式走紅”

微博（Microblog）在中國興起短短兩年就積聚了2.2億用戶，并還在以每個月10%以上的速度增長。其中在中國影響力最大的新浪微博注冊用戶數超過1.4億，市場分析稱新浪微博產品的單獨市值已達50億美元。新浪微博的成功不僅在于其發展初期復制博客名人的戰略方式，還有基于Twitter和Facebook等國外網站進行的更本土化、更具分享精神的種種改進。雖然政策方面的風險使得國際互聯網巨頭目前還只能在中國市場外徘徊，但微博在中國帶來的媒體革命和營銷革命，無疑會令無數國內互聯網公司和廣告公司趨之若鶩。

《CNN財經》CNNMoney

2011.05.16

蘋果一季度利潤全球稱雄

美國市場研究公司Asymco近日系列統計報告，數據顯示2011年第一季度蘋果iPhone手機利潤遠遠超過諾基亞。按收入衡量，蘋果已經成為全球最大的手機銷售商。盡管市場份額增速緩慢，目前占據全球銷量第四名位置的蘋果iPhone手機仍有相當可觀的上升空間。中國地區將可能為蘋果銷量制造新的驚喜。蘋果財報數據顯示，其第二財季大中華地區iPhone銷量實現250%的增長，上半財年大中華區營收接近50億美元，占蘋果總營收的10%，而兩年前該數字還只是2%。

《好萊塢報道》The Hollywood Reporter

2011.05.16

福克斯設開創大獎 助力中國電影

福克斯國際影業（FIP）和香港亞洲電影投資會（HAF）日前在法國戛納電影節上聯合宣布，設立年度“福克斯華語電影開創大獎”，以挖掘中國電影界眾多潛力人才。該獎項將面向導演、制片人、編劇或故事版權人公開征集“華語電影計劃”，以作品創意、原創性、制作潛力、藝術性與商業價值等綜合考量，由FIP和HAF共同評選出一項優秀“計劃”。得獎電影計劃除可獲得港幣十萬元的資金支持外，還將優先與福克斯國際簽訂合作協議。第一屆“福克斯華語電影開創大獎”作品征集截止時間為2011年10月30日，結果將于2012年3月揭曉。

《綜藝》Variety

2011.05.16

米拉麥克斯與Netflix達成協議

隨著消費行為的轉變，尋找新的營收來源并與新的分銷合作伙伴結盟已經成為媒體公司的頭號任務。5月份米拉麥克斯（Miramax）電影公司正式與美國最大在線DVD租賃商Netflix達成長期合作協議――自今年6月起以流媒體方式向Netflix提供其電影庫中的內容。Netflix用戶可通過電視、電腦、平板電腦、手機、家庭游戲機和藍光播放器等多平臺欣賞米拉麥克斯旗下的700多部電影，包括《英國病人》《戀愛中的莎士比亞》《心靈捕手》《鋼琴課》《低俗小說》等多部知名作品。雙方均未透露協議所涉及具體金額，業內人士預計其數額超過1億美元。

調 查

第64屆戛納電影節上，你最看好哪部片子奪得金棕櫚大獎？

《歡場的回憶》（L'apollonide 法國）21%

《生命樹》（The Tree of Life 美國）16%

《睡美人》（Sleeping Beauty 澳大利亞）15%

《朱花之月》（Hanezu no tsuki 日本）12%

《一命》（Ichimei 日本）10%

《吾棲之膚》（La piel que habito 西班牙）8%

《女人之源》（La source des femmes 法國）6%

《單車男孩》（Le gamin au velo 法國）5%

《憂郁癥》（Melancholia 丹麥）4%

《勒阿弗爾》（Le Havre 芬蘭）3%

聲 音

“有一點中國導演應該特別注意：你拍商業片的，就拍商業片；你拍藝術片的，就拍藝術片，別想著既要藝術，又要商業。”

第64屆戛納國際電影節主競賽單元評委、資深電影人施南生女士提醒后輩新人。

“我是個非常尊重市場的人，說難聽點，就是一個電影生意人。”

導演陳可辛說，用商業明星做電影主角，不遺余力地宣傳推廣是自己一直的策略，這也是替自己的電影“買保險”。

“戛納電影市場上中國買家對外國電影購買近乎瘋狂，中國電影的售出狀況卻比較慘淡。”

日前負責《唐山大地震》《戰國》等華語片北美發行的華獅娛樂總裁蔣燕鳴披露了戛納電影節交易市場上的這一現象，想提醒中國電影人不能忽視原創力量。

“現在是2D向3D過渡的時期，每種技術發生變革時，都會有爭論，但我們總不能等到新技術成熟平穩時才動手。”

導演徐克認為電影技術的每次改良，都是為了給觀眾更真實的感受，但也總需要一個成熟的過程。

“人性。”

戛納電影節評委杜琪峰稱自己到戛納電影節是來學習的，記者問到他最希望從這些參賽電影中學到什么，這位香港導演如此回答。

“把片尾演職人員名單完完整整地播出是對演職人員辛苦勞動的起碼尊重。”

國家廣電總局近日表示將禁止在電視劇片頭之后和片尾之前插播廣告，禁止用貼片廣告覆蓋演職人員表，多家電視劇制作公司和制作人都“雙手贊成”這一禁令。

“開戰吧！（Let the battle begin!）”

魯珀特?默多克給紐約時報公司董事長亞瑟?蘇茲貝格（Arthur Sulzberger）發郵件，宣布新聞集團高調迎接新媒體的挑戰。

“制作電影就像房地產一樣，馬力克關注的是如何蓋好這個房子，而不是怎么把房子賣出去，或許這就是藝術家奇怪的地方。 ”

美國導演泰倫斯?馬力克執導的《生命之樹》當地時間5月16日亮相戛納，而導演本人卻意外缺席新聞會，影片主演布拉德?皮特善意地替他解釋，稱這是藝術家的性情之舉。

“奧斯卡？我已經習慣了，輸。”

曾經因為出演《加勒比海盜》獲奧斯卡最佳男主角提名的約翰尼?德普在戛納被記者問及奧斯卡是否是他的終極目標？德普從容調侃。

“第三部是邁克爾?貝最好的導演作品，我幾乎忘了呼吸，而且它包含了邁克爾?貝電影最缺少的一個元素：感情。”

暑期檔最受期待的大片《變形金剛3》日前在芝加哥舉行了試映，某網站影評人對片子予以高度評價。

數 字

44條

國家廣電總局5月10日通報，44條違規電視購物短片廣告被停播，這是總局叫停違規廣告數量最多、最集中的一次。被禁播的44條違規電視購物短片廣告涉及手機、電腦、化妝品、美容產品及投資收藏類商品。

20分鐘

央視新聞頻道近日再次改革――恢復試行過的24小時全天候直播方案，每天凌晨1時至6時的午夜檔將不再只是重播節目，而是會在每小時播出《新聞直播間》，保證至少直播20分鐘即時新聞。

16.26億元

信息時報消息，2010年廣東省電影總票房達16.26億元，占全國百億總票房的六分之一，與2009年同比增長64.26%，連續8年票房收入居全國各省市（區）之首，成為中國電影名符其實的最大“票倉”。

76.7%

博納影業集團日前2011年第一季度財報，調整后凈利潤為240萬美金，比去年同期增長76.7%。

8000萬元

日前，古裝動作懸疑片《大唐玄機圖》出品人宣布將推出中國首個電影資產包，拿電影未來權益進行份額化發行融資，以完成先期8000萬元的資金籌募。

208291戶

截至5月10日，云南中廣CMMB用戶訂購量突破20萬大關，累計訂購用戶達208291戶。

2340萬臺

據IHSiSuppli公司研究，由于營銷推廣策略明顯改變，加上價格下降和內容供應增加，2011年全球3D電視出貨量將激增463%，達到2340萬臺。

85億美元

微軟和Skype日前聯合發表聲明宣布，微軟將以85億美元現金收購全球性互聯網電話公司Skype，該交易是微軟迄今為止最大規模的單筆并購交易。

1億

據統計，我國3G用戶在兩年之間超過6000萬大關，專家預測，到2011年年底這個數字將超過1億。

產業博客

當報紙遭遇“微革命”

最近幾年來，媒體市場的邊界越來越模糊，而媒體邊界的融合和媒體本身的角色加強是未來媒體市場的兩大趨勢。并不是邊界模糊就意味著可選擇的內容更多。實際上，媒體要在未來市場中爭得立足之地，還是要發揮自己的角色作用。比如報紙雜志這樣的傳統紙媒，它的方向將是深度報道和分析，讓讀者能夠在浩如煙海的信息中獲得指導。比如網絡，隨時隨地的互動和自由的表達渠道是網絡最大的優勢。因此，如何放大自己的優勢、規避自己的劣勢，是未來媒體要思考的重要問題。多元話語場的形成，確實給傳統媒體秩序帶來壓力和不確定性，給傳統權威秩序帶來挑戰。但是要明白，這種挑戰的目的并非要使得媒體市場無序化，而是要從傳統秩序轉化為新的秩序。

《鄉4》植入董事長算不算廣告？

《鄉村愛情4》第19集，劇中提到了某品牌果汁董事長朱新禮親自剪彩并講話。那個叫朱新禮的人物居然就是現實生活中真的董事長本人。劇中直接植入董事長，《鄉4》廣告那叫一個強。制片方管這樣的植入方式叫“低調”，觀眾看了不反感。坦率地說，看了這樣的植入方式，不能不佩服趙本山的聰明。以紀錄片的方式植入廣告，或者可以成為新流行。廣告植入對于《鄉村愛情4》來說是“必須地”。怎么植？趙本山的聰明在于干脆將廣告設計成劇情，不僅多次說起，而且還頗具創意地邀請董事長直接參演，成為劇中人物。不能不說，趙本山夠狠。

不過，對于觀眾來說，反應不一。有人驚呼被綁架，有人稱太假，也有人笑稱無所謂――“拍戲不就是為了賺錢嗎？隨著廣告形式的多樣化，電視劇植入廣告會越來越多。 其實就是怎么賺錢怎么來，如果你是制片方也會這么干的。”

運營商為何找不到移動互聯網的時代定位

移動互聯網精髓在于開放。運營商之所以找不到自己的準確定位，關鍵在于自身的定位有問題。拿傳統電信思維去尋找移動互聯網時代的目標，就如一頭誤入陷阱的野獸，只能亂撞，找不到出路。傳統電信業務是封閉的，單向的，高安全性的。而移動互聯網時代是要建立一個開放的、公平的、自由流通的信息平臺，沒有誰是主導者，產業鏈上的各個環節需要互相配合，才能共同發展，有別于傳統電信時代以運營商為主導的模式。這是移動互聯網發展的一個游戲規則。所以未來不論是平臺，不論是應用，還是終端，都應該以開放、公平的形式出現，讓用戶享受到最好的應用和最好的技術。

熱微博

@新浪科技：酷6網正在進行創立以來最大的部門調整：在上午宣布重組銷售部門、裁員20%后，酷6網剛剛內部郵件，宣布免去負責銷售的郝志中 高級副總裁職務及曾興曄的副總裁職務，并任命陳昊全面負責銷售部門工作。這意味著酷6網銷售部門整體換血。

@李開復：在會議上被一批外國分析師追問中國網絡股泡沫問題。我的回答是：1.中國網民在增長，無線網民增長得更快，每人收入在增長，并在網上花更多錢，所以那些真正有價值的公司價錢絕不高，2.有不少上市股票因為炒作和誤解，已經形成泡沫，3.華爾街分析師和外國投行分不清上述兩點，不懂中國，泡沫就是你們造成的。

@王冉：傳統的第一代互聯網巨頭--騰訊、百度、阿里、新浪、網易、搜狐、盛大――正在被挑戰。但我覺得更有可能把它們挑下馬的不是去年以來飛著上市的這批互聯網新貴，而是那些今天才剛剛在某個乙級寫字樓租了三五百平米、在無線互聯網領域蹣跚起步、以好玩而非上市為最高原則的新生代創業者。

@DCCI互聯網數據中心：誰說社會化網絡的營銷價值還未被發掘？最新數據:2011年第一季度,Facebook已占美國整體網絡廣告1/3左右市場份額（31%）,位居網絡廣告商榜首（雅虎-微軟緊隨其后）而這一數字在去年Q1還僅為16.2%；Social Network不是浮云，Social Network 廣告營銷威力正在釋放。

@導演呂小品：張藝謀說：“和克里斯汀?貝爾合作有三個印象很深的地方。第一，好萊塢一線演員，一個人到陌生國度，和幾百外國人工作生活幾個月。第二，一天12小時工作制，超時難免，貝爾每次都非常爽快答應。第三,專業精神。讓他用一種方式來詮釋，但通常他給的會有三種；希望他有三種方式，他給我的是五種 。”

@張楊328：剛看完《最愛》，這是一部能夠深深觸動人的電影。坐在電影院里你會默默地流淚，為愛情，為人性。顧長衛導演總能觸動我們內心的柔弱之處，演員們非常棒，這絕對是今年最值得看的電影。

@magasa：很巧，一天之內得知三件與電影保護有關的事件。上海電影節即將放映修復版《大都會》，北京也將放映修復版費穆《孔夫子》，烏塞著簡體版《電影之死》即將出版，也許這是個契機，可以搞點動靜，讓更多的人思考我們該如何對待存在于特定介質上的視聽文化遺產。

微電影市場分析范文第4篇

在移動支付迅速普及的背后，是支付寶和微信支付兩大服務產品的你爭我奪。根據速途研究院的《2015年第三季度中國第三方支付市場分析報告》顯示，2015年三季度第三方支付交易量是一季度三倍，而且首次實現比重超越互聯網支付。其中，支付寶以61.9%的比例占據大部分支付市場，遙遙領先于其他平臺。騰訊財付通市場份額僅次于支付寶，排在第二位，占比14.5%，銀聯在線占比9.2%，排在第三位，百度錢包的市場份額增幅較大，占比為2.3%。

移動支付場景已成熟

支付是打通線上線下服務的關鍵節點之一，巨頭們的爭奪早已不止局限在線上和APP，更多的精力已經延伸到線下，以及促進線上線下的互動，大力豐富移動支付的線下應用場景。在智能終端和移動互聯網的普及下，移動支付應用正在快速興起，并且深刻改變了人們的生活習慣。似乎就在不知不覺間，身邊能夠使用移動支付的場所越來越多，超市、商場、便利店、藥店、餐館等都可以使用手機支付，付款找零以及裝著現金和銀行卡的錢包似乎已經成為一種負擔。作為移動互聯網的典型應用，移動支付還將在產業鏈各方的推進下深入發展，移動支付的應用場景將極大豐富。毫無疑問，消費服務場景的極大豐富已經成為移動支付發展的強有力引擎，移動支付的戰爭已經逐漸轉化為場景爭奪的競爭。支付入口、支付場景和支付服務已經成為影響移動支付成敗的三個關鍵因素。在最近幾年的跑馬圈地中，移動支付入口之爭已經告一段落，在沒有強有力的新進入者的情況下，國內移動支付市場格局已經初步形成，在第三方支付領域，支付寶和財付通（包括微信支付）占據市場前兩位的優勢地位，已經基本無可動搖。

各方力量瓜分市場

微電影市場分析范文第5篇

作為國內專門從事基于互聯網服務業務的電信增值服務業務，鵬博士電信傳媒集團有限公司（以下簡稱“鵬博士”）正在從最初的寬帶販賣商轉變為兜售更多生活服務的平臺商，其“云端+管道傳輸+端口”平臺優勢似乎也越來越明顯。

升級版本大麥盒子登陸

今年5月11日，鵬博士在上海正式大麥盒子2.0，同時推出了大麥影棒（主打多屏及微信交互的體驗）、大麥路由器（主打智能化路由體驗）、大麥K 歌伴侶、大麥游戲手柄等系列頗具特色的“麥伙伴”產品。

國海證券分析師李響認為，鵬博士大麥盒子的背后意味著鵬博士公司軟硬件已經全面升級，用戶體驗也開始大幅提升，公司已經逐漸從最初的賣寬帶轉變為賣生活服務。

大麥盒子最早于2013年10月，是鵬博士公司自主研發的極清機頂盒品牌。相比早期的大麥盒子，此次的2.0產品在1.0基礎上實現了用戶體驗的重大突破。使用HDMI接口實現電視遙控器和盒子遙控器的統一，UI 主打“輕、透、會呼吸”，實現了電視服務和OTT 的融合。

同時，公司與科大訊飛合作實現語音識別控制，同時與愛奇藝、PPS、優酷土豆、電影網等視頻網站合作，為用戶提供海量影視內容。除此之外，融入了云游戲、云教育等其他盒子所不具備的功能。尤其是云游戲功能，通過“云計算+高速帶寬傳輸”讓游戲玩家不用購置Xbox/PS 等高端游戲設備即可順暢體驗高端大型游戲。

鵬博士董秘任春曉透露，2014年公司將以大麥極清盒作為賣點，計劃向用戶免費贈送100萬臺以上的大麥極清盒使用權，并與電視廠商合作，結合百兆寬帶+大麥盒子+4K大屏，為用戶提供全方位的視聽體驗，打造百萬級互聯網家庭院線。

“云+管+端”優勢日益明顯

鵬博士主營業務包括互聯網專線接入、電子政務、互聯網數據中心（IDC）、專網構建及運營以及網路安全監控、城市監控、長話分流等網絡增值服務。目前擁有近兩萬公里城市區域光纖網，其區域覆蓋范圍涉及整個北京城市，是北京市主要的“最后一公里”網絡運營商。

截至2013年，公司在杭州、廊坊、保定、吉林等新增城市開展寬帶接入業務，其寬帶接入業務覆蓋城市高達53個。公司在高端商業客戶互聯網專線接入、網吧專線接入、互聯網數據中心業務均占有極高的市場份額。2014年，公司計劃實現現金收入不低于80億元，營業收入不低于70億元，凈利潤不低于5億元。