醫藥流通行業趨勢
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醫藥流通行業趨勢范文第1篇
1.醫藥流通行業地方保護問題突出
醫藥流通不同于一般商品的流通，需要建立起完善的市場機制才能保障醫藥流通規范進行。受計劃經濟時代政策影響，以及國內對藥品流通嚴格的監管，藥品在國內范圍內流通并不順暢。一些地方政府通過設立地方貿易壁壘，阻礙外區域藥品進入本地市場。例如：通過藥品檢驗、審查等行政手段影響一些非本土藥品的本地銷售。地方政府的地方貿易壁壘不僅嚴重干預了市場機制，造成了市場的不公平競爭，還使一些地方藥品流通企業安于現狀，不思進取。盡管我國藥品管理辦法第69條規定地方政府不得設立藥品流通地方保護政策，但從國內藥品流通的現狀來看地方保護問題還是非常突出。造成藥品流通地方保護問題的關鍵還在于國內相關的法規機制不完善。
2.醫藥流通行業發展還不成熟
制藥產業發展帶動醫藥流通行業發展，但國內醫藥流通企業大多規模小，而且企業經營盈利能力差。目前國內初具規模的醫藥流通還是以國營為主，民企醫藥流通企業以中小企業為主。2014年度藥品流通企業中上市公司共17家，市值總值為2593億元，但平均市值只有152.54億元，是遠遠不能滿足國內潛力巨大的醫藥消費市場的。新時代背景下醫藥流通電子商務也有了一定發展，截至2015年6月30日，擁有互聯網藥品交易資質的企業合計僅為425家。與發達國家相比，國內互聯網藥品交易平臺也還遠遠不能滿足國內的藥品物流需求。“多、小、散”的產業生態還是當前國內醫藥流通的主要現狀，市場競爭力較弱。近幾年國內醫藥流通企業數量統計如表1。
二、基于價值鏈分析的國內醫藥行業
1.醫藥行業價值鏈組成分析
醫藥行業價值鏈由醫藥原料供應商、醫藥生產商、醫藥流通企業、醫院或零售藥品、顧客等組成。在整個價值鏈中醫藥流通是處于承上啟下的鏈條環節。全球醫藥市場近年來持續快速增長，據國際權威醫藥咨詢機構IMS預計，中國是全球最大的新興醫藥市場，2020 年將成為全球僅次于美國的第二大市場，市場份額將從3%上升到7.5%。2013年醫藥工業總產值達到222，97億元，同比增長18.79%。隨著醫藥工業總產值的不斷增長，需要高效的醫藥物流做支撐。另一方面，隨著醫藥生產產業的快速發展，醫藥行業市場競爭激烈。醫藥生產端與銷售端的利潤空間不斷縮水。由于醫藥流通不完善，藥品流通行業運營成本增加、毛利率不高，導致醫藥流通成本過高。醫藥流通成本過高必然不利于醫藥產業發展，因此醫藥流通成為了制約醫藥行業發展的瓶頸。
2.醫藥行業價值鏈保障措施分析
行業價值鏈分析的主體部分是價值鏈的各個組成部分分析，此外就是價值鏈價值保障的組成部分分析。保障組成部分包括規范的醫藥市場秩序、醫藥信息化和智能化、醫藥物流創新服務、雄厚的資金保障、優秀的人才隊伍等，是保障價值鏈各個環節發展的關鍵。在價值鏈模型分析中，明顯能感受到國內醫藥行業在相關保障方面的建設比較滯后。例如：2015年公布的數據顯示，具有食品藥品監管部門頒發的開展第三方藥品物流業務確認文件的有93家，開展物流延伸服務的有68家，承接藥房托管的有64家，承接醫院藥庫外設的有22家。同時，從國外發達國家醫藥流通企業的發展經驗來看，高度集中、降低成本、發揮細分市場的優勢、創新發展是醫藥流通企業發展的新趨勢。但以國內醫藥流通企業現狀和規模來看政府不及時出臺相關的保障措施是很難實現的。
三、國內醫藥流通企業轉型的策略
1.加強藥品流通行業整合，發展一批規模型的醫藥流通企業
在美國，醫藥流通業務主要集中在麥卡森、卡地納、美源博根三大公司。由于業務高度集中，這三家公司獲得了穩定的利潤來源，從而有足夠的資金和實力支持醫藥流通模式創新。例如：對上游建立OEM業務，為下游提供藥房管理、醫療手術用品定制、自動售藥系統和醫院信息化服務等業務。在龍頭醫藥物流企業的帶動下，美國國內醫藥流通水平大大提升。國內醫藥流通企業發展還不成熟，需要加快國內醫藥流通企業的行業整合。行業整合不僅包括行業內整合，還包括上下游行業整合，打造一批核心藥品流通服務企業。通過行業整合也能在醫藥流通行業內引發鰻魚經濟現象，提高國內醫藥流通市場的活力，從而實現提升流通效率、下降流通成本的改革目標。借鑒美國成功的經驗，加強行業整合實現國內醫藥流通企業集中度，通過市場競爭機制增加醫藥流通行業轉型動力。為實現國內醫藥物流企業集中發展，需要鼓勵金融市場向醫藥流通企業傾斜資金扶持，鼓勵和支持醫藥流通行業企業兼并和重組，也可以鼓勵上下游的醫藥生產企業、醫藥銷售企業進入醫藥流通行業，增加市場活力。當前國內物流行業發展迅速，藥品流通企業加強與物流行業企業合作與整合也是非常必要的。鼓勵一些專業物流企業進入醫藥流通行業也將促進醫藥流通的大發展。
2.在醫藥流通企業內部積極轉變經營理念
利潤增加是推動醫藥流通企業轉型后可持續發展的關鍵，因此醫藥流通企業的轉型應該以利潤增加為主要目標。在企業內部加強營銷渠道建設無疑是流通企業轉型中需要解決的首要問題。首先，轉型過程中流通企業要正確定位自己，認清當前的市場形勢，變被動等待為主動發掘客戶需要的營銷觀念，積極開展營銷渠道建設。結合價值鏈模型分析，醫藥流通企業是連接消費終端和生產企業的重要環節，掌握銷售市場才是流通企業的市場核心競爭力。因此，轉型中營銷渠道的建設應以提高企業對營銷渠道控制為主。對于醫藥流通企業來說，強有力的控制力能夠提升其與醫藥生產企業的議價能力，從而提高其在行業中的競爭能力。為了提升企業對營銷渠道的控制力，需要在傳統管理模式上大膽創新。例如：某知名醫藥流通公司通過收購兼并藥品零售企業發展建立自己的藥品零售連鎖體系，獲得了絕對的市場話語權。思維創新方面國外有很多方式可以借鑒，例如：醫院藥房托管業務。積極拓展醫院藥房托管業務，使其能覆蓋更多的醫院、診所和衛生院等，一定能為醫藥流通企業帶來客觀的利潤。管理思維理念上需要打破常規，可以通過讓銷售終端入股的方式，牢固企業與銷售終端的聯系，還能為企業吸納更多的發展資金。
3.完善醫藥流通行業的市場規范機制
完善醫藥流通行業的市場規范機制是非常必要的。只有建立起完善的市場機制才能為企業轉型營造良好的社會環境。首先，進一步改革和完善現行藥品的定價制度體系和新藥審批制度體系，堅決治理醫藥流通地方保護貿易壁壘，實現市場公開、公正、公平競爭。受國內傳統藥品監管政策的影響，地方政府既是政策的制定者，同時也是監管者。這樣的現狀是完全不利于醫藥流通市場化發展的。改革國內醫藥及醫藥流通相關的法律法規，建立透明的醫藥行業流通保障機制十分必要。近幾年國內藥品監管及審批制度不斷修訂，但與歐美藥品審批制度比較，還是有很大差距。例如：美國的法規體系由三級組成，包括了基本法案、具有法律強制作用法律及技術指導原則。歐盟的法規體系則分為法規、法令、通知、指南四部分。借鑒國外發達國家的藥品管理體系加強國內醫藥市場規范機制建設，將藥品準入檢測交給第三方專業研究機構，實現地方政府對藥品監管部分放權。監管中將社會監督納入監管范圍，同時適當提高該行業的準入門檻，以此來淘汰一批盈利能力弱、服務水平低的弱小藥品流通企業。市場機制的創新還要避免藥品流通企業內部惡性競爭，提高藥品流通行業的資源配置效率為目標。
醫藥流通行業趨勢范文第2篇
近日，SFDA醫藥經濟研究所公布的調查數據表明，醫藥流通業的經濟效益情況出現疲軟，醫藥流通業步入微利時代的趨勢越來越明顯。據了解，雖然目前一些大藥房處于虧損的陰影中，卻依然不斷推出低價品種，而且傳統的國有醫藥連鎖企業和多數單體藥店被迫降價跟進，一些城市醫院的藥品也大幅度降價。其結果是，藥店、醫院反過來打壓經銷商的利潤空間，使其利潤大幅下降。
醫藥流通：前景不容樂觀
據資料顯示，2004年，醫藥商業實現利潤較上年同期出現較大幅度的下降，企業虧損面、虧損額上升，多數企業利潤呈現下降趨勢。中國醫藥商業協會副會長王錦霞在接受記者采訪時稱，2005年，這種趨勢將繼續存在。她認為，隨著市場競爭的加劇，醫藥市場利潤將進一步趨于平均化，醫藥企業利潤出現暫時的下滑是必然的現象。如去年7月份實行抗菌素按處方銷售后，很多藥店都因為無法得到醫院的處方而損失了近20%的銷售額，許多藥店可能因此關門。有專家預計，國家對藥品價格調控力度加大，今年企業的盈利空間還將進一步縮小。一方面，今年我國對外全面放開分銷業，屆時本土醫藥流通企業，將面臨具有雄厚資金實力的現代化跨國商業集團的沖擊；另一方面，還將面臨國家全面推行GSP認證的實施，藥品降價的沖擊以及衛生部門招標采購的壓力。
我國的醫藥流通企業，在經歷了六、七年的高速發展后，現在已形成了一定的行業規模。全國的醫藥零售連鎖企業已發展至600多家，規模最大的擁有1000多家分店，而絕大部分在50～100家之間；批發企業1.2萬家，規模最大的年銷售額在4～6億元，大部分則在8000萬元以下。相比之下，我國藥品流通企業無論是經營規模、盈利能力還是服務水平，都無法同發達國家藥品流通企業相提并論。
隨著業態的不斷提升，產業資本的介入，加上中國加入WTO，預計今年醫藥流通業的重組兼并將更加激烈。在未來幾年，我國將培育5～10個面向國內外市場、多元化經營、年銷售額達50億元以上的特大型醫藥流通企業集團。目前，各個行業的產業資本已紛紛進入到醫藥流通行業，其中以身居醫藥流通行業的上游供應商生產制造企業為最。如上海復星實業除了常規收購、特許加盟等之外，還與擁有1000多個連鎖網點、國內最大超市經營公司聯華超市聯姻，合資組建了上海復星藥品零售連鎖經營有限公司，依托聯華超市強大的商品配送中心及經營網點，發展醫藥連鎖經營。這些企業通過兼并重組優化資源分配，無疑能迅速打造起一個資本雄厚的醫藥流通業品牌。
突圍之策：優化資源配置
醫藥商業的利潤被一刀刀削薄，這使得經營者初步感受到在市場逐漸成熟過程中所帶來的陣痛。今年，國家對醫藥流通的監管更為加強，不僅對藥品定價、招標等調控進一步加強，還對外資企業實行分銷業的全面放開，使今年醫藥流通企業明顯感受到政策和外資同行的雙重沖擊力。這些不爭的事實要求醫藥流通業盡快優化資源，降低成本、提高效率。
何謂資源？人力、物力、財力、時間、知識等皆是資源。資源不分有形與無形，資源無處不在。但在日常生活和企業的經營活動中，不少人都在有意或無意地浪費資源，或者對身邊的資源熟視無睹，讓資源白白地流逝。
整合的功夫，就是不能讓資源流失，不僅如此，它還要將各種有一定聯系的和沒有聯系的資源，在一定的經營思想支配下，有機地“整合”到一起，讓其產生乘數效應。醫藥行業各鏈條間是互動的、聲氣相通的，那種令資源處于零散、分割狀態的想法和做法都極不明智。
醫藥流通企業要保持自己的優勢，必須具備能滿足市場需要的多種應變能力，同時對上游生產單位具備反制能力，從而構筑起便利、快捷、高效、完善的銷售網絡及穩定的利潤結構。醫藥批發企業利潤低，其中很重要的一環就是物流成本在銷售總額中的比重太高，這要求醫藥批發企業謀求發展只有規模經營。因為企業經營成本的高低與經營規模有一定關系，在固定費用的條件下，所經營的商品越多，平均每個商品所負擔的費用就越少。要滿足客戶需求，就必須做到加快商品流通、降低庫存積壓、加速資金流動。
目前醫藥商業企業存在數量多、規模小、費用高、效益低的格局，制約了醫藥流通業的發展。而要打破這種格局，今后還需通過聯合、兼并、關閉、破產等方式，逐步形成以區域核心批發企業為物流配送中心的醫藥商品流通主渠道。為客戶提供全面、全方位的服務將成為批發商提高競爭力的有效手段。從技術角度看，不僅自身實現電子化，而且幫助藥房開發藥品計算機管理系統，幫助開發電子訂貨系統，幫助藥房人員培訓計算機使用方法等。通過這一系列優化物流網絡，生產商、批發商、藥店等企業結成緊密的戰略伙伴關系，形成經營戰略聯盟。這有利減少渠道磨擦內耗，提高渠道運作效率,創造條件實現聯合經營,增強對市場控制能力和渠道規范能力。
除此之外，醫藥商業企業必須解決發展中的兩大瓶頸。
一是，專業人才缺口大。醫藥商業企業在連鎖規模化擴張的過程中，面臨著專業人才和管理人才數量不足。
據有關方面的數據統計，目前我國執業藥師奇缺，尚不能滿足目前零售藥店的一半需求，有些連鎖藥店甚至只在總店配有執業藥師，且零售藥店執業藥師的配備缺乏統一規范。此外，在醫藥商業企業連鎖化經營過程中，其急需的物流管理人才和有藥學專業背景的管理人才更是微乎其微。中國醫藥商業企業在連鎖規模化擴張的過程中，還面臨著不同企業文化背景、不同經營機制和體制、不同文化層次的人員的碰撞和磨合。這使得高效率地對人力資本進行重新配置和優化組合，成為中國醫藥連鎖企業成功經營的關鍵所在。
醫藥流通行業趨勢范文第3篇
定向增發議案獲得股東大會通過
據悉，此次股東大會召開之前，南京醫藥與聯合博姿的戰略合作倍受國內醫藥流通行業和廣大投資者的關注。聯合博姿公司中國企業發展總監Wong Wilfred曾公開表示：“與南京醫藥及其國有股東的態度一致，聯合博姿初衷不變，將繼續堅定信心，推進與南京醫藥之間的戰略合作”。
聯合博姿是一家全球領先的、以藥房為主導的國際醫藥保健美容集團，全球醫藥流通前五強企業。截至2012年3月31日，聯合博姿在超過25個國家經營業務。旗下以藥房為主導的保健美容零售業務擁有3330余家醫療保健及美容用品連鎖店，其中3200多家店內設有藥房。集團每年配藥量超過2.6億項。集團的醫藥批發業務經營著370多個醫藥批發分銷中心，每年輸送45億單位的藥品。聯合博姿是藥房領域卓越的市場領導者，在歐洲和亞洲多個國家開設藥店。
據本次股東大會通過的相關決議顯示，南京醫藥以5.2元/股的價格，向控股股東南藥集團及聯合博姿控股子公司Alliance Healthcare發行2.04億股股份，募資10.6億元。募集資金凈額中8億元將用于償還公司及全資子公司的銀行借款，剩余部分將全部用于補充公司流動資金。
本次定向增發發行完成后，南京醫藥總股本將增加至8.97億股。南藥集團將持有公司26.94%的股份，仍為公司控股股東，Alliance Healthcare將持有公司12%的股份。本次定向增發籌措資金將有助于解決制約公司發展的資金瓶頸，降低公司資產負債率和財務費用支出，提高公司的核心競爭能力和抗風險能力，并為公司在行業內的轉型打下堅實的基礎。
劍指醫藥連鎖巨頭
“選擇好的合作伙伴對在華業務發展至關重要。我們認為，對南京醫藥的這一戰略投資，是聯合博姿在亞洲長期發展的重要一步。”Wong Wilfred強調，聯合博姿高度認可并看好南京醫藥在國內醫藥流通領域的領先探索和發展前景。
醫藥流通行業趨勢范文第4篇
關鍵詞:配送;藥品監管
按照入世承諾,2003年1月1日,我國開放藥品分銷市場,這將對醫藥運營模式產生重大的影響,傳統的批發零售經營方式也隨之發生根本性的變化。有關專家指出,我國加入WTO以后,醫藥流通行業將出現十大趨勢:流通環節將越來越重要;流通企業的利潤來源將由批零差價逐步轉變為從醫藥生產企業得到的折扣和傭金;批發商將逐漸轉變為商,配送制將成為醫藥流通的主要方式;醫藥流通毛利率將繼續下降(目前約為8%),甚至到零利潤;醫藥流通企業的規模將越來越大,小企業將通過破產、并購、重組等方式逐步消失;服務水平將成為企業競爭勝敗的決定因素,便利、質量、價格等排位其次;配送手段將越來越現代化;流通企業數量將大為減少,單個企業因品種齊全、價格合理、質量保證而使配送能力變得十分強大;醫藥產供用三方將結成越來越緊密的聯盟;人才競爭將越來越激烈[1]。藥品監督管理工作必須準確掌握市場營銷的現狀及發展趨勢,及時抓好藥品市場營銷中環節的監督管理,維護人民身體健康和用藥的合法權益。
1藥品營銷市場的主要營銷方式和發展趨勢
1.1目前我國制藥企業所采用的營銷模式一般有以下三種
1.1.1全國總經銷模式。即某一機構或個人在中國境內全權經銷某制藥企業的單一品種或數個品種。此時的制藥企業充當的角色只是一個生產、供應商,銷售工作概不過問。
1.1.2區域總(底價承包)模式。這種營銷模式是指制藥企業通過招商或加盟的形式將產品以供應底價的現款現貨方式出售給組織或個人,組織或個人在購買一定批量的產品后,與供貨方即制藥企業達成區域總經銷協議,從而獲得該產品在某一特定區域的銷售權,成為該區域的獨家總商,代表制藥企業在區域內從事產品銷售和營銷管理工作。區域總模式可分為大區總、省級總、地級總、縣級總等形式。
1.1.3銷售公司下設辦事處終端模式。20世紀80年代末,西安楊森、中美史克、上海施貴寶等制藥企業紛紛開始組建自己的銷售隊伍,建立自己的營銷網絡,一批專業的醫藥代表開始進入處方藥市場的終端維護,隨之國內其他制藥企業也紛紛效仿。制藥企業在注冊自己的銷售公司或營銷中心后,在全國幾個主要城市設立駐外辦事處,招聘相關人員來銷售自己企業所生產的產品,有的企業甚至單獨成立了OTC營銷公司。
1.2配送制將成為醫藥流通的主要方式,批發商將逐步被商取代。目前,費用高、效益差已經成為制約醫藥流通行業發展的主要問題。在市場經濟條件下,產品供過于求,生產企業過多,低水平重復。醫藥商業企業不再按一、二、三級劃分,只要具備條件,經批準,都可以享受進出口權。層層調撥不復存在,二級批發不再具優勢。批發商從短缺經濟條件下的商品分配者變成相對過剩經濟條件下的商品推銷者。習慣扮演批發商角色的醫藥商業企業正努力成為藥品生產企業的商,即通過產品配送業務賺取傭金,這是醫藥流通領域的發展趨勢。也就是說,批發商的利潤來源不是以進銷差的形式體現,而是為工業企業所獲得的傭金。而作為生產某一類商品或幾個品種的生產企業,也愿意利用大型商業企業強大的銷售網絡和物流配送能力,實現商品銷售。
2藥品環節及其監督管理存在的主要問題
2.1環節的混亂極易導致無證經營,造成藥品市場的無序和混亂。藥品生產、經營企業在選擇商時,更多的是考慮其銷售貨物能力的大小、數量的多少,而往往忽略對其是否具有合法的經營手續,是否具備保證所經營藥品質量的倉儲、養護、運輸等條件的考察,更談不上對所本企業產品的質量跟蹤與管理。目前,在環節上,藥品生產、經營企業有授權具有合法資質的藥品經營企業作的,也有授權只具有藥品零售資格的經營企業作的,甚至授權不具有任何合法資質的企業或工人作。環節的混亂極易導致部分藥品經營企業超核準方式、超核準范圍違規經營,甚至無證經營,造成藥品經營市場的無序和混亂。
2.2環節的混亂對藥品質量產生重大的不良影響。藥品經營企業必須具備與其經營規模相適應的、符合藥品性能要求的良好整潔的設施和設備,如倉庫、營業場所、除濕控溫設備等。如果商不具備合格的倉儲、運輸等條件,藥品在倉儲、運輸過程中質量相應會發生變化。在實際工作中,個別商甚至制假摻假,隨意改變藥品包裝、標簽、說明書、宣傳材料等。2002年3月,運城市藥品監督管理局工作人員在市場檢查中,發現陜西省某制藥廠生產的甘草鋅膠囊包裝盒中增加了一貼!胃腸康寶貼劑。經核查胃腸康寶貼劑屬于!三無?產品,是其產品商陜西咸陽某保健品公司自行加入的。震驚全國的!梅花K黃柏膠囊假藥案則更為典型。2000年9月,陜西杰事杰醫藥公司的程某以廣西半宙制藥集團第三制藥廠咸陽辦事處主任身份,總該廠生產的黃柏膠囊。為了使黃柏膠囊通俗易記,改名為梅花K,并擅自在藥品說明書上擴大藥品功能療效和適應癥,在廣告制作和外包裝上極盡所能夸大其詞。程某還要求廠家添加四環素成分,以便增強療效和增加適應癥。該藥中含有的四環素降解產物遠遠超出了國家藥品標準允許的安全范圍,人服用后會對肝、腎造成損害,臨床表現為多發性腎小管功能障礙綜合癥。僅湖南珠洲市就有100余人服藥后中毒,71人住院治療,6人嚴重致殘[2]。
2.3環節的混亂是藥品價格、藥品廣告無序的根源。藥品商回扣引發的藥品監管問題要比想象的復雜的多。藥品營銷能否獲得預期效果,很大程度上取決于其廣告投放的力度和方式。為了促銷,廠家或商常常會不遺余力大作廣告。各區域商之間的串貨現象也是藥品監管的一大難題。企業對商的考察一般都過于簡單,商之間惡性競爭比較嚴重,市場推廣復雜混亂,產品被假冒、替換的可能性大量存在。
2.4藥品監督管理部門缺乏對藥品營銷中環節的有力監管。目前,藥品市場流通的監管依據主要是#藥品管理法、藥品流通監督管理辦法(暫行)。藥品流通監督管理辦法(暫行)。第二十四條規定,進口藥品的國內銷售商必須向國家藥品監督管理局備案。但對于國產藥品營銷監督管理缺乏具體規定,使執法依據不足,管理不到位。對國產藥品營銷環節的管理則基本上由生產企業或營銷公司(商)自我約束、自我管理。其結果往往是企業或個人為獲取利益最大化而不擇手段,甚至于不惜以侵害社會公眾利益為代價。超級秘書網
3幾點建議1國家食品藥品監督管理部門應及時出臺有關的法規規定,明確藥品流通中銷售的形式、性質、管理方式及法律責任,健全藥品市場監管法律體系。
3.2藥品生產經營企業應嚴格按照GMP、GSP的要求,認真對醫藥市場、醫藥產品、商品分銷渠道、產品的推廣銷售進行研究,對商是否具有合法的經營手續,是否具備保證所經營藥品質量的倉儲、養護、運輸等條件進行認真考察,并將有關合法手續予以備案。同時,在所簽署的協議書中,要明確標明具體條款,并加強對其所產品的質量跟蹤與管理。
3.3藥品監督管理部門要對銷售的經營企業進行有效管理,實行備案制。備案應包括以下內容:本企業具備合法經營資質的許可證、營業執照、稅務登記證等證照復印件;所公司的許可證、營業執照、稅務登記證等證照復印件;所產品的批件、證書、質量標準、藥品檢驗合格報告、數量、價格等;藥品廣告批文,并提供完整的藥品廣告方案,包括電視、報紙、廣播宣傳資料、路牌、燈箱宣傳品等廣告宣傳樣稿等;其他如授權委托書、增值稅發票、質量保證書,聯系人地址、電話等。
3.4藥品監督管理部門要加大對藥品市場環節的監督管理,對商提供相關資料的完整性、真實性和一致性進行認真審核審查,對獲取批復的商或企業名單在互聯網上予以公布。同時,加大對藥品環節中違法違規行為的查處力度,確保群眾用藥安全有效。
參考文獻:
醫藥流通行業趨勢范文第5篇
2011年5月，商務部了《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2011—2015）》，明確提出：“發展現代醫藥物流，提高藥品流通效率，以信息化帶動現代醫藥物流發展；鼓勵積極探索使用無線射頻、全球衛星定位、無線通訊、溫度傳感等物聯網技術，以提高醫藥品的流通效率，降低醫藥品的流通成本。”[1]與此同時，工信部牽頭制訂的物聯網“十二五”發展規劃，指出了物聯網未來發展應用的十大重點領域，其中包含醫療健康領域。
藥品是關系人民群眾生命健康的特殊商品，藥品流通行業是關系國計民生的重要行業，其流通績效關系到千家萬戶。而利用物聯網技術可以實現對醫藥品進行身份標識以及供應鏈的全程實時監控，實現醫藥供應鏈的現代化和高績效。因此，基于物聯網構建醫藥供應鏈是醫藥行業未來的發展趨勢。
2 醫藥供應鏈
供應鏈是指圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，是將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。供應鏈管理源于物流管理，但在內涵和外延上又較物流管理的范圍更加寬泛，可以認為供應鏈管理包括從最初原材料到最終端消費者的整個流程的管理，其在本質上是一種供需關系的管理。
醫藥供應鏈是指醫藥品從供應源到需求源的流通過程，涉及醫藥品生產商、醫藥品批發商、醫院及醫藥品零售商等。與普通供應鏈不同，醫藥供應鏈是一個比較特殊的供應鏈，需要對藥品流通的過程進行嚴格全面的監控，除了考慮降低醫藥品的流通成本，還必須確保流通過程中醫藥品的質量安全[2]。
3 物聯網
物聯網，英文名稱為“The Internet of Things”，是指物物相連的互聯網，通過物與物之間的信息交互來完成工作的自動化，即通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，把任何物品與互聯網相連接，進行信息交換和通信，以實現對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡[3]。
物聯網具體的運作流程是：首先在醫藥品生產完成時，貼上存儲有EPC碼的標簽；然后將其輸入到計算機中，利用互聯網使之形成有效的射頻識別電子標簽，此后在產品的整個生命周期中，該EPC代碼成為該產品的唯一標識；再在產品運輸線上安裝射頻識別轉發裝置。以EPC編碼為索引能實時在物聯網上查詢和更新產品的相關信息，也能以它為線索，有效實現對物品生產、配送、運輸、倉儲等一系列供應鏈流通環節上的定位追蹤和監控[4]。
利用物聯網能夠對物品進行全球定位、跟蹤和追溯的功能，可以對醫藥供應鏈進行更好的管理和優化，增加醫藥物流的透明度，防止醫藥賄賂等腐敗的發生，保證藥品流通過程中的安全性和有效性。
4 物聯網在醫藥供應鏈中的應用
目前，我國醫藥供應鏈運作中主要存在的問題包括：醫藥流通過程中的費用過高，而效率低下；醫藥流通市場集中度低；國家政策對醫藥物流的制約作用不很明顯；藥品流通中缺乏對藥品質量和有效性的監控；缺乏對藥品流通環節中退貨的有效回收再利用；醫藥供應鏈信息化和現代化程度較低。這些問題的存在致使我國醫藥供應鏈的流通過程比較復雜，往往需要經過多個流通環節，流通效率低下，大大增加藥品的銷售價格，進而造成老百姓“看病貴”的社會問題。
物聯網的出現與快速發展，產生了對產品進行全球定位、跟蹤和追溯的全新的供應鏈管理理念，利用物聯網技術來重構醫藥供應鏈可以對醫藥供應鏈的整個流通環節進行有效監管，減少醫藥供應鏈中一些不必要的流通環節，增加供應鏈透明度，進而提高流通效率，降低醫藥品價格。此外，將物聯網技術應用到醫藥供應鏈的運作中，還可以使醫藥企業的上下游更加及時地監測到市場銷售情況和相關數據的流轉情況，以便及時地作出正確的市場判斷，進而進行相應的生產和庫存準備。同時，物聯網技術還將大大減少醫藥供應鏈中重復數據的錄入，能夠實現對流通中的醫藥品質量的全程監控，有利于實現藥品的精確監管和回收再利用，并杜絕非法藥品的進入。
盡管物聯網技術在醫藥供應鏈中的應用有諸多好處，但是，目前我國醫藥行業中真正基于物聯網構建供應鏈流程的企業很少，大家基本上都是說得多、做得少。究其原因，一是不知如何去做，二是資金不足。這就需要國家制定政策積極引導和大力扶持物聯網技術在醫藥供應鏈中的應用，具有資金實力的大型醫藥企業應轉變思維方式，發揮自身的創造精神，積極進取，不斷開拓，勇于嘗試，起到帶頭示范作用。同時，醫藥企業之間還需加強信息交換與分享，不斷優化醫藥供應鏈的結構，提升物聯網技術支持下醫藥供應鏈的運作效率，最終將物聯網技術整合到醫藥供應鏈中。
基于物聯網重構醫藥供應鏈流程還可以促進醫藥供應鏈的信息化和現代化程度。信息化使許多繁雜的工作變得輕松、簡單起來，數據得以快速便捷、準確無誤地傳遞，極大地提高了醫藥企業在庫存管理、裝卸運輸、采購訂貨、配送藥品和藥品訂單處理等方面的自動化水平，物流企業中的信息流、物流、資金流的管理也成為規范和科學的流程[5]。作為醫藥行業經營實體的制藥企業和醫藥經銷公司應利用信息化的現代交易平臺以及物流管理技術實現新的突破，拓展自身的發展空間，從而更好地面對WTO的挑戰。
無論是從未來發展還是從技術層面上看，物聯網對于促進現代物流的構建與發展有巨大的推動作用。九州通是國內較早在醫藥供應鏈中應用物聯網技術的醫藥企業，其以物聯網、移動互聯網、云計算為核心競爭力做包括智慧物流在內的產品，并且已經受益于物聯網技術的應用，帶動了整個公司的信息化和現代化水平，大大提升了工作效率和經濟效益。
5 結語
總之，物聯網技術已經發展得較為成熟，目前最欠缺的主要是醫藥供應鏈業務方面的協調問題，這還需要在國家政策的引導下由醫藥行業中的龍頭企業來牽頭示范，進而帶動整個醫藥行業構建基于物聯網的醫藥供應鏈。物聯網技術在醫藥供應鏈中的應用從根本上改變醫藥尤其是中醫藥行業供應鏈的管理手段，推動醫藥供應 鏈向規范化、信息化和專業化方向發展，為醫藥行業供應鏈管理的發展帶來新的機遇和發展空間。
參考文獻
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[3]李捷.基于物聯網的智慧型供應鏈研究[J].商業經濟，
2011（18）：32-33.
