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財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展

在會計學(xué)專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、財務(wù)管理和管理會計的相同之處

財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會計后，認(rèn)為管理會計是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、財務(wù)管理和管理會計的不同之處

財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責(zé)任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托理論對經(jīng)濟(jì)實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

三、財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容交叉的解決方法

處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學(xué)科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；（2）在實訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學(xué)生們的實訓(xùn)效率和實訓(xùn)興趣。

四、結(jié)語

對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜學(xué)森.管理會計[M].南京:東南大學(xué)出版社,2004.

[2]陸正飛.財務(wù)管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2007.

財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理管理會計成本會計

財務(wù)管理、管理會計、成本會計這三門會計專業(yè)核心課程之間在內(nèi)容和方法體系方面存在著交叉和重復(fù)，理論界對此一直頗有爭議。這不僅導(dǎo)致了研究資源的浪費，而且給會計教學(xué)帶來了困難。本文試圖通過分析三門課程的性質(zhì)及相互之間的邏輯關(guān)系，提出對三門課程進(jìn)行整合的基本框架。

一、管理會計課程的留舍

目前，高校采用的財務(wù)管理、管理會計、成本會計這三門課程的教材在內(nèi)容上的交叉、重復(fù)率非常高，寫作畢業(yè)論文主要表現(xiàn)為管理會計的很多內(nèi)容與成本會計和財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容重復(fù)。有學(xué)者主張將管理會計課程取消。筆者認(rèn)為，仍應(yīng)保留管理會計課程，不能簡單地將其取消。理由如下：

1.社會的發(fā)展需要管理會計。1952 年世界會計師大會上正式提出了“管理會計”一詞，這標(biāo)志著管理會計作為一門相對獨立的學(xué)科正式形成并得到公認(rèn)，促使了現(xiàn)代會計被劃分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。管理會計在西方企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，世界上許多會計組織也都成立了研究管理會計的專門委員會。

2.一個完整的會計學(xué)科體系不能沒有管理會計。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)要想及時、正確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制就需要具有實時性、前瞻性的會計信息，而傳統(tǒng)會計已無法滿足企業(yè)的需求。WWw.133229.Com管理會計是在傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要是向內(nèi)部管理當(dāng)局提供用于企業(yè)計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的有效使用和經(jīng)營管理責(zé)任履行所需的信息。完整的現(xiàn)代會計體系應(yīng)包括兩個相互聯(lián)系又相對獨立的系統(tǒng)：一個是為外部管理服務(wù)的財務(wù)會計，另一個則是為內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計。

二、財務(wù)管理、管理會計與成本會計三門課程的層次關(guān)系與定位

筆者認(rèn)為，財務(wù)管理與會計學(xué)應(yīng)屬于同一學(xué)科層次。管理會計與財務(wù)會計是會計學(xué)的兩大分支，二者關(guān)系密切，均屬于第二層次。成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，寫作碩士論文既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料，屬于第三層次。

財務(wù)管理與會計相互區(qū)別，各成體系。財務(wù)管理是指對企業(yè)的籌資、投資、收益分配等財務(wù)活動進(jìn)行管理，是一種資本運作活動；會計是對以資金運動為主的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行信息管理，是一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。從資金運動角度來看，財務(wù)管理直接對資金運動進(jìn)行實體管理；會計是對以資金運動為主的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行信息管理。這應(yīng)是區(qū)分財務(wù)管理與會計的客觀依據(jù)。從學(xué)科體系角度來看，財務(wù)管理研究的是資金直接管理規(guī)律，具體研究如何對資金運動進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督，以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)資金的流向與流量；會計研究的則是企業(yè)資金間接管理規(guī)律，即研究如何對資金運動進(jìn)行核算、分析和預(yù)測，以準(zhǔn)確、及時地提供資金運動的歷史信息和未來信息。財務(wù)管理的對象是資金運動，屬于物質(zhì)流，財務(wù)管理進(jìn)行有關(guān)資金的預(yù)測、計劃、控制、分析、檢查等實體活動，屬于職能性管理；會計的對象是綜合的信息運動，主要包括能以貨幣計量的信息運動，屬于以資金運動信息為主的信息流。會計對經(jīng)濟(jì)信息運動進(jìn)行直接管理，而對資金運動則進(jìn)行間接管理，它通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、交換、輸出和反饋等觀念總結(jié)活動，參與經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，屬于基礎(chǔ)性管理。管理會計與財務(wù)會計有著明顯區(qū)別，但二者在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及信息流程上都以成本會計為基礎(chǔ)，根據(jù)各自的標(biāo)準(zhǔn)和要求對成本會計信息進(jìn)行加工和利用。管理會計側(cè)重于為管理的決策功能提供相關(guān)信息，著眼于企業(yè)利潤最大化；成本會計側(cè)重于為管理的控制功能提供相關(guān)信息，著眼于成本最小化。

三、對三門課程進(jìn)行整合的思路

1.整合的基本原則。如何有效利用有限的教學(xué)資源并獲得最好的教學(xué)效果，是我們討論問題的出發(fā)點。但從教育目標(biāo)角度來看，為體現(xiàn)課程體系的完整性，可以允許必要的內(nèi)容重復(fù)，寫作醫(yī)學(xué)論文既要解決好課程內(nèi)容的協(xié)調(diào)問題，又要注意教學(xué)時間的銜接，力求既保持各門學(xué)科體系的完整，又盡量避免交叉和重復(fù)。

筆者認(rèn)為，當(dāng)前對財務(wù)管理、管理會計與成本會計三門課程進(jìn)行整合的目的在于理順各門課程之間的邏輯關(guān)系，從教學(xué)角度強調(diào)三門課程之間的互補性與整合效應(yīng)，而不是要創(chuàng)造一個新系統(tǒng)。如何針對三門學(xué)科未來發(fā)展的特性進(jìn)行“個性化”改造，特別是針對我國企業(yè)所面臨的環(huán)境與文化特征對三門學(xué)科進(jìn)行全方位的系統(tǒng)重構(gòu)，是未來研究的重點。在考慮三者之間的關(guān)系時，不能總以靜態(tài)的眼光看待問題，還應(yīng)從動態(tài)的角度加以考慮。各門學(xué)科都處于不斷發(fā)展之中，教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)不斷更新，將三門課程簡單合并無法使學(xué)科適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。財務(wù)管理課程應(yīng)以資金運動為主線，以時間價值、風(fēng)險價值和資金成本為主要考慮因素，以財務(wù)決策為核心，以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。管理會計課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經(jīng)營決策為核心，以經(jīng)營活動的預(yù)測、決策和控制為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。

2.三門課程內(nèi)容的設(shè)計。財務(wù)管理課程應(yīng)包括財務(wù)分析、籌資與資本結(jié)構(gòu)、有價證券投資、營運資金管理、財務(wù)預(yù)算、收益分配、企業(yè)并購等內(nèi)容；管理會計課程應(yīng)包括成本習(xí)性分析、本量利分析、變動成本法、經(jīng)營決策、項目投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會計、成本控制、作業(yè)成本法等內(nèi)容；成本會計課程應(yīng)包括成本核算、成本報表、成本分析等內(nèi)容。

上述課程內(nèi)容整合的基本思想是：①成本會計作為財務(wù)會計與管理會計的基礎(chǔ)課程（也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)課程），寫作職稱論文應(yīng)以成本核算、成本報表、成本分析為主，其中成本核算應(yīng)重點講述工業(yè)企業(yè)成本核算，并兼顧其他行業(yè)企業(yè)的成本核算，而有關(guān)成本預(yù)測、決策、計劃、控制和考核的內(nèi)容應(yīng)納入管理會計課程。②預(yù)算管理是財務(wù)管理與管理會計課程的一個重復(fù)點，這種重復(fù)是必要的。財務(wù)管理課程應(yīng)側(cè)重于講述財務(wù)預(yù)算的編制與考評，這也是財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容；管理會計課程應(yīng)從全面預(yù)算角度出發(fā)，圍繞全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評來展開。③投資管理是財務(wù)管理與管理會計課程的重復(fù)點。筆者認(rèn)為，財務(wù)管理課程應(yīng)以證券投資為主，管理會計課程應(yīng)以項目投資為主，這能夠與全面預(yù)算中的資本預(yù)算內(nèi)容實現(xiàn)有效銜接。由于二者的內(nèi)容均以時間價值為基礎(chǔ)，出于對教材體系完整性的考慮，二者都應(yīng)保留時間價值內(nèi)容，可通過教學(xué)計劃，根據(jù)授課時間先后調(diào)整各自的教學(xué)內(nèi)容。④傳統(tǒng)管理會計課程中存貨管理的內(nèi)容主要是存貨資金的安排與占用，應(yīng)將其列入財務(wù)管理課程，作為營運資金管理的重要組成部分，不再歸屬于管理會計。⑤責(zé)任會計應(yīng)屬于管理會計的特定內(nèi)容，不必在財務(wù)管理課程中進(jìn)行專門敘述。⑥標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法，同時也是預(yù)算管理的必要手段，應(yīng)歸屬于管理會計課程，不再納入財務(wù)管理課程。⑦資金需要量的預(yù)測屬于財務(wù)管理籌資的范疇，經(jīng)營杠桿已在資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容中加以講述，不必再在管理會計中予以闡釋。

主要參考文獻(xiàn)

財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系范文第3篇

關(guān)鍵詞：會計；財務(wù)管理；關(guān)系；融合

1 會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系

1.1 會計與財務(wù)管理的區(qū)別

1.1.1 工作對象不同

會計的工作對象主要是與價值運動的相關(guān)信息，信息是其關(guān)注的重點；價值運動本身是財務(wù)管理所關(guān)注的。就在掌握價值運動規(guī)律過程中，財務(wù)管理有效提高了企業(yè)效益，實現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因為工作對象的不同，會計和財務(wù)管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點，需要在現(xiàn)實中對二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認(rèn)識能力的限制，價值運動信息與價值運動本身很難區(qū)分開來。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。

1.1.2 管理方式不同

會計工作不是一種管理工作，不在管理活動范圍內(nèi)。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會計的發(fā)展和日常活動也是很有必要的。因為自身具有獨特性，會計的管理工作不會與其他管理工作產(chǎn)生太多的沖突與矛盾。會計系統(tǒng)是會計的日常管理活動的主要范疇，在進(jìn)行專門的會計信息系統(tǒng)時，會計就具有了相應(yīng)的管理職能。相比之下，財務(wù)管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強。綜合性的管理企業(yè)資金運作活動是財務(wù)管理的主要職責(zé)，具體在制定決策及計劃等活動中予以體現(xiàn)。所以財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分。

1.1.3 職能不同

反映職能是會計最基本也是最重要的職能之一。會計人員會依據(jù)一定的比較科學(xué)的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價值運動過程中產(chǎn)生的信息，并對其進(jìn)行必要的加工和處理，這樣就可以如實反映企業(yè)價值運動。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理活動，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會計的另一項非常重要的職能是控制，會計所提供的信息是企業(yè)管理者權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營情況和判斷發(fā)展形勢的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實際的決策。但是間接是控制職能的實現(xiàn)方式，會計信息的使用者――企業(yè)管理者才是實現(xiàn)者。綜上所述，會計信息是企業(yè)管理者做決策時的主要判斷基礎(chǔ)，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財務(wù)管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，還在計劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。

1.2 會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

1.2.1 相輔相成的關(guān)系

會計需要統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出，進(jìn)而整理統(tǒng)計信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準(zhǔn)備。同時會計信息是財務(wù)管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營活動，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會計和財務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，不可割裂開來，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會計信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審視，不可恣意妄為，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，充分做好協(xié)調(diào)工作。會計工作應(yīng)該以財務(wù)管理的規(guī)范為藍(lán)本，才能使采集的會計信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進(jìn)行參考時針對性更加明顯。在具體的工作實踐中，應(yīng)該切實貫徹會計與財務(wù)管理的互相依存關(guān)系。經(jīng)過深入了解和關(guān)注財務(wù)管理的情況之后，會計就能夠隨時掌握其變化，財務(wù)管理也需要會計信息作為支撐才能更為順利的開展工作。

1.2.2 都是一定的資金運作活動

會計與財務(wù)管理工作的中心是資金運動，它們都需要計價、計量和評價資金運動的質(zhì)和量。二者所偏重的側(cè)重點不盡相同，資金運動的量是會計主要關(guān)注的，質(zhì)的方面是財務(wù)管理所關(guān)注的。但是殊途同歸，會計和財務(wù)管理都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動息息相關(guān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)利益及價值最大化是二者的最終目的。

1.2.3 都是企業(yè)管理活動的組成部分

會計工作和財務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會計和財務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實際工作中，有些企業(yè)和單位將會計和財務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會計和財務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動的分支領(lǐng)域做好工作。

2 會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展

企業(yè)要到達(dá)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開會計與財務(wù)管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢。哲學(xué)的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會計與財務(wù)管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)制度與會計和財務(wù)管理之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會計與財務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了保障，會計與財務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)。這一點在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時，健全完善的會計體制可以將高質(zhì)量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。并且會計體制的完善對財務(wù)管理工作也起著積極的促進(jìn)作用。

從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會計體制與財務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會計與財務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價值是財務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價值實現(xiàn)最大化。而管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。因此，二者在不斷的實踐發(fā)展中日益趨于融合，因為二者的目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的發(fā)展建立在會計的基礎(chǔ)上，因此，會計質(zhì)量對其影響較大，其對于會計質(zhì)量的依賴性越來越強。雖然會計和財務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價值。

3 結(jié)束語

綜合文章的分析，會計和財務(wù)管理與企業(yè)管理和經(jīng)營活動關(guān)系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識的這一點，在開展各類活動活動中，充分考慮會計和財務(wù)管理所存在的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，針對二者的職能也應(yīng)該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]程志.芻議會計與財務(wù)管理[J].中國管理信息化，2010，13（20）.

財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；主體；區(qū)別

一、在服務(wù)對象的主體上的區(qū)別

（一）作為“對外報告會計”的財務(wù)會計，其主要服務(wù)對象包括以下幾個方面：企業(yè)在資金市場上籌集資金時，所產(chǎn)生的企業(yè)與股票持有人的凈資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系；發(fā)行長期債券而產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系；以及由于企業(yè)與企業(yè)股票、債券持有人發(fā)生了一系列的財務(wù)關(guān)系，因此財務(wù)會計必須按照其職能要求，將這一系列的財務(wù)活動定期地在證券市場公布的財務(wù)報表中充分體現(xiàn)出來，各股東、債權(quán)人才能據(jù)此做出投資決策，此時企業(yè)財務(wù)會計服務(wù)主體為企業(yè)的所有者或債權(quán)人。在此之外，財務(wù)會計還要將最新的財務(wù)信息呈報上級主管機(jī)關(guān)、財政稅務(wù)部門，開戶及信貸行；上級主管機(jī)關(guān)作為企業(yè)的政策調(diào)整及重要計劃部署機(jī)關(guān)，必須了解企業(yè)一定的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，進(jìn)行分析地方性發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)本地域的實際條件對企業(yè)的投資項目的轉(zhuǎn)向、投資規(guī)模的擴(kuò)減做出指導(dǎo)性的調(diào)整。而作為開戶銀行及債權(quán)銀行也需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報告，對企業(yè)資金運動進(jìn)行全面了解，以便有效的辦理各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，據(jù)以決定是否發(fā)放貸款、擴(kuò)展債務(wù)展期。總畝之，財務(wù)會計主要是通過財務(wù)報告形式，為國家財政稅務(wù)機(jī)關(guān)、上級主觀部門、企業(yè)所有者及銀行債權(quán)人等企業(yè)外界服務(wù)主體服務(wù)。財務(wù)會計服務(wù)主體也在“外部會計”這一別名中具體體現(xiàn)出來。

（二）作為“外部會計”的財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外界各階層，而管理會計作為“內(nèi)部會計”其主要服務(wù)對象則是企業(yè)內(nèi)部管理人員。在這方面我們可以通過管理會計的產(chǎn)生前提及其職能進(jìn)一步的分析了解。在高度發(fā)展的市場條件下，引進(jìn)了市場機(jī)制“優(yōu)勝劣汰”，從而出現(xiàn)管理不善而破產(chǎn)、重組、兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，僅僅對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行反映、監(jiān)督的財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)管理者的需要，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理的需求導(dǎo)致管理會計的誕生，特定的產(chǎn)生前提要求管理會計的職能是彌補財務(wù)會計的不足，為企業(yè)提供一定的決策信息，進(jìn)而進(jìn)行決策活動，如某企業(yè)決策者（經(jīng)營者、管理者或股東）決定是否投資某一生產(chǎn)項目時，由于新項目是不能從以往的財務(wù)會計資料中找出依據(jù)，只能運用管理會計的投資報酬率等專門預(yù)測方法進(jìn)行投資決策，因此管理會計能為企業(yè)管理人員提供有效的決策信息，使企業(yè)決策層為正確的決策提供技術(shù)依據(jù)。由此可以看出管理會計的服務(wù)主體主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員，從而體現(xiàn)其“內(nèi)部會計”的特征。

二、會計主體不同。會計主體是會計為之服務(wù)的特定單位，它規(guī)定了會計的核算內(nèi)容和范圍，會計核算的基本前提之一即為會計主體。因為只有確定了會計主體，才能明確那些經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)、計量和報告，那些不在其核算的范圍內(nèi)，不予確認(rèn)和計量。財務(wù)會計主要核算企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其會計主體為整個企業(yè)。而管理會計對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是按各級管理單位進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。因此管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位為會計主體，同時也從整個企業(yè)的全局出發(fā)，考慮預(yù)算的協(xié)調(diào)配合和平衡，其會計主體具有多頭性。

三、約束依據(jù)不同。財務(wù)會計主要服務(wù)于外部各報表使用人，因此公眾要求其出具資料的規(guī)范及統(tǒng)一性，為規(guī)范企業(yè)的會計行為，國家財政部頒發(fā)了一系列的基本會計準(zhǔn)則、具體會計準(zhǔn)則及法律法規(guī)，以便規(guī)范企業(yè)的會計程序、會計方法，確保企業(yè)向投資者、債權(quán)人、政府及其他會計信息的使用者提供基本統(tǒng)一、可比的會計信息；使企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)會計上客觀的歷史還原。因此財務(wù)會計應(yīng)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會計原則（主要體現(xiàn)為《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)財務(wù)通則》各具體會計準(zhǔn)則），同時受政府有關(guān)法律、法規(guī)約束。而比起財務(wù)會計的約束依據(jù)，管理會計約束相對較松；它不受公認(rèn)會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束，只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論的“成本效益分析”原理的指導(dǎo)。

四、在會計程序及會計方法上的區(qū)別。

（一）經(jīng)注冊會計師審核后向外部報表使用者定期發(fā)送報表。而管理會計的具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定，有較大的選擇發(fā)揮空間，通常也不涉及填制憑證和復(fù)式記賬，也無固定格式，可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計。

（二）在中國資金市場迫切需求完善的情況下，為了體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭原則，更有利于比較分析不同期間的會計資料，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出正確的判斷、進(jìn)行正確的決策，就必須要求財務(wù)會計方法的正確規(guī)范性。并且按照財務(wù)會計的一貫性原則的精神，財務(wù)會計在選用會計方法時必須在同一會計年度內(nèi)使用同一會計方法，選用的會計方法主要有：在選擇材料計價方式是按實際成本計價法還是計劃成本計價法，在選擇存貨計價方法時是先進(jìn)先出法還是后進(jìn)先出法等。都要按照一貫性原則選擇適合于本企業(yè)的方法，以便進(jìn)行縱向和橫向比較；財務(wù)會計與管理會計在會計方法上的另一重大區(qū)別是在成本計算方法及成本的分類項目上的分歧，在財務(wù)會計實際成本法下，成本項目按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用，而管理會計的變動成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法下將成本項目直接劃分為固定成本和變動成本，而將實際成本法下的制造費用的一部分分離出來形成變動制造費用，這將導(dǎo)致由于成本計算方法不同而收益結(jié)果的相異性。

五、會計工作時間周期不同。由于財務(wù)會計主要服務(wù)于外部會計信息使用人且受到的約束較多，會計工作具有很大的規(guī)范性、規(guī)律性。因此它對外編報基本財務(wù)報表的會計期間則很少有彈性，通常按規(guī)定和習(xí)慣，會計期間有月、旬、季、半年和年幾種劃分方法，其最主要有月、半年、年三種，而且對其的報表編制要求也比較多，例如《證券法》中規(guī)定上市公司必須 定期公布中期報告（半年報）和年度報告（年報）。相對于財務(wù)會計，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層決策需要，且有許多信息具有時效性，因此在編制內(nèi)部報表的會計期間有較大的彈性，可短至半天、一天，長到10年、15年、甚至20年、30年，其會計期間沒有統(tǒng)一要求，完全根據(jù)管理者的需要。如：在預(yù)測企業(yè)未來銷售額時，管理者完全可以按自己的偏好及對會計信息的估算程度，選擇會計期間，如認(rèn)為短期內(nèi)其趨勢較重要的可將會計期間定為幾個工作日，而認(rèn)為銷售趨勢受企業(yè)產(chǎn)品季節(jié)性影響較大，只有在長期內(nèi)才可能體現(xiàn)出來的，則可將會計期間定為幾年甚至幾十年。

六、信息特征及信息載體不同。財務(wù)會計由于其自身具有的報告特征，其信息主要通過編制基本財務(wù)報表，提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財務(wù)和成本信息，且具有規(guī)范性和確定性，并具有可用貨幣量化性。另外財務(wù)會計的基本財務(wù)報表一般需對外定期公開，故具有法律效力，負(fù)有法律責(zé)任。相對于財務(wù)會計，管理會計一般通過編制內(nèi)部報告的形式，提供有選擇的、部分的、特定的管理信息；由于內(nèi)部報告通常不對外發(fā)表，故不具有法律效力，不負(fù)法律責(zé)任。在信息載體方面，財務(wù)會計主要信息載體為各類會計憑證、賬簿及會計報表，而管理會計的信息載體主要為企業(yè)的賬簿資料及各類數(shù)據(jù)報表。

九、對會計人員素質(zhì)要求的不同。由于財務(wù)會計政策性、規(guī)范性要求較多，具有特定的會計處理程序和工作規(guī)范遵循，因此它要求財務(wù)會計人員不僅要掌握系統(tǒng)的會計理論知識和實踐經(jīng)驗，而且要求必須了解一定的財會法律法規(guī)，并且在會計工作過程中還應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，以保證會計數(shù)據(jù)的正確性、適時性。相對于財務(wù)會計，管理會計主要通過預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制、評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動，其法律性和強制性較少，但具有較強的時效性，且數(shù)據(jù)來源眾多，企業(yè)財務(wù)活動受市場因素影響較大；因此管理會計要求會計人員不僅要掌握管理會計專門方法，而且要有對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象敏銳的觀察反映能力和高度的分析能力。另外管理會計要求大量的數(shù)據(jù)處理，要求會計人員具備運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法及現(xiàn)代電子信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)能力，并要求涉獵更多的經(jīng)濟(jì)、金融、人文哲學(xué)知識。 通過簡要分析，財務(wù)會計與管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支，同出于一母體，既有聯(lián)系又存在許多區(qū)別，兩者相輔相成、相互滲透，同為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

4.潘飛，《基于價值管理的管理會計—案例研究》清華大學(xué)出版社，2005年12月。

財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系范文第5篇

關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)會計；管理會計：融合：優(yōu)勢：加速方法

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，促使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)內(nèi)容愈加寬泛化發(fā)展，所涉及到的財務(wù)問題也越來越復(fù)雜，如果不能正確決策、準(zhǔn)確計算、及時處理，輕則造成部分資金浪費，重則威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就對企業(yè)會計專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。根據(jù)具體的專業(yè)內(nèi)容及職責(zé)等，可將企業(yè)會計分成很多種，例如財務(wù)會計、管理會計等，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展新時期，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，可考慮將二者結(jié)合，充分發(fā)揮結(jié)合后的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文著重探討新時期下財務(wù)會計與管理會計融合。

一、財務(wù)會計與管理會計基本介紹

（一）財務(wù)會計介紹

在企業(yè)中，財務(wù)會計的主要職責(zé)是核算資金數(shù)目，監(jiān)督資金流向，并且對企業(yè)所進(jìn)行的資金交易行為進(jìn)行確認(rèn)并記錄，從而生成詳細(xì)的財務(wù)報告。核算部分的內(nèi)容較多，包括對企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府方面對企業(yè)提供的財務(wù)情況進(jìn)行核算，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展財務(wù)依據(jù)。不僅如此，其對企業(yè)資金的開銷流動也有著一定的監(jiān)督作用。

（二）管理會計介紹

如果說財務(wù)會計側(cè)重于財務(wù)核算與監(jiān)督，那么可以說管理會計更側(cè)重于管理與決策。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，財務(wù)會計更多的是幕后工作，但管理會計是直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策的。管理會計對企業(yè)所開展的經(jīng)營管理活動進(jìn)行記錄與分類，還要對經(jīng)濟(jì)事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評價和確認(rèn)。更為重要的是，管理會計不僅要掌握企業(yè)現(xiàn)有資金情況，還要對未來資金進(jìn)行預(yù)算、控制及確認(rèn)，將企業(yè)中真實的發(fā)展情況信息反饋給企業(yè)管理者，并提供相應(yīng)的理論分析，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展決策提供了有效參考。

（三）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

1.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計在很多方面都存在著較大的差別，主要表現(xiàn)在基本職能、工作方式兩個方面。就基本職能而言，財務(wù)會計以企業(yè)整體財務(wù)狀況為工作核心，為企業(yè)與外界間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供信息服務(wù)，且更傾向于匯報而并非管理：管理會計是以聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各部門為工作核心，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的開展提供有效的財務(wù)信息參考的同時，也參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動管理。就工作方式而言，財務(wù)會計的工作方式更加固定化，工作的開展需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，各流程環(huán)節(jié)之間不可相互顛倒，也不可以出現(xiàn)錯漏，前一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接影響后續(xù)工作的開展，非特殊情況下并無大幅度調(diào)整：而管理會計的工作方式相對來說就具有較強的彈性，盡管具有明確的流程規(guī)定，但并不是一成不變的-管理會計可以根據(jù)具體的工作情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身工作方式，不斷融入創(chuàng)新元素，力求與現(xiàn)代化發(fā)展情況相適應(yīng)。

2.財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

盡管財務(wù)會計與管理會計之間差別較大，但不可否認(rèn)的是二者共同構(gòu)成了企業(yè)的會計系統(tǒng)-共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以二者之間也存在著一定的聯(lián)系。二者的相同之處在于均可以對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行記錄且評價，均可以詳細(xì)掌握企業(yè)的發(fā)展及運行情況，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不良，財務(wù)會計與管理會計均有義務(wù)承擔(dān)部分責(zé)任。不僅如此，二者之間信息來源具有相似之處，并且容易實現(xiàn)資金共享。無論是原始資料還是企業(yè)財務(wù)運行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料，二者之間會有重疊的部分，盡管重疊部分資料對二者工作所起到的作用不用，但重疊部分可以實現(xiàn)信息共享，在一定程度上減小一方的工作任務(wù)量。

總之，財務(wù)會計與管理會計之間相互獨立又相互聯(lián)系，相輔相成共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果將二者有機(jī)融合在一起，將更有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、新時期下財務(wù)會計與管理會計融合優(yōu)勢分析

財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系為二者的結(jié)合創(chuàng)造了契機(jī)，將二者有機(jī)融合后，對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來諸多便利條件，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，二者融合的優(yōu)勢逐漸凸顯，對融合二者的研究也不斷的深入。以下是對新時期下財務(wù)會計和管理會計融合優(yōu)勢的具體分析。

（一）人才方面提高企業(yè)核心競爭力

新時期下的企業(yè)迅速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，若要在競爭中保持核心優(yōu)勢，提高競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須緊抓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題與人才質(zhì)量問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計質(zhì)量是企業(yè)重要競爭力之一，在傳統(tǒng)的管理觀念中，財務(wù)會計與管理會計分工明確，忽略了二者之間存在的重要聯(lián)系，在實際的經(jīng)營管理中，過分側(cè)重于財務(wù)管理所提供的信息參考，而忽略了管理會計在決策中應(yīng)有的作用，導(dǎo)致二者之間并不能平衡發(fā)展，不能為企業(yè)提供更多全面的有價值的財務(wù)信息。如果將二者緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)管理者在做出決策之時，以財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息為基本參考，以管理會計所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（二）經(jīng)營方面提高經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)會計與管理會計的融合相對與原有的模式來說可以降低一定的經(jīng)營成本，首先，融合二者可以適當(dāng)節(jié)約人力資源，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)成本，再者，增強會計信息的全面性，將二者有機(jī)融合在一起，兼具財務(wù)核算與管理職能，更有利于為企業(yè)提供更為全面的財務(wù)信息，有利于企業(yè)對內(nèi)節(jié)約經(jīng)營成本，對外科學(xué)決策，實現(xiàn)效益最大化，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，符合新時期推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

三、探討如何加速財務(wù)會計與管理會計融合

盡管財務(wù)會計與管理會計的融合對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，但不可否認(rèn)的是一直以來，財務(wù)會計與管理會計在工作方面相對獨立，短時間內(nèi)很難實現(xiàn)有效融合，企業(yè)需要采取相關(guān)措施，切實加速二者之間的融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。以下是對如何加速財務(wù)會計與管理會計融合的具體探析。

（一）加大重視程度，營造融合氛圍

企業(yè)管理人員要給予足夠的重視程度，切實營造出融合氛圍。一方面要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面加速融合，另一方面要在決策參考方面加速二者的融合。就組織機(jī)構(gòu)設(shè)置加速融合而言，只有逐步財務(wù)融合策略，在企業(yè)財務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會計體制、會計制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計劃進(jìn)行實施，務(wù)必使每個環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實改變企業(yè)財務(wù)中的組織機(jī)構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲裕瑢F(xiàn)有的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)中的財務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進(jìn)行分離，建立獨立的管理會計部門，然后將會計企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為進(jìn)行有效聯(lián)系，融合財務(wù)會計和管理會計的體系，逐步實施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中，例如在車間紡織財務(wù)統(tǒng)計時，除了財務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時實施成本和績效管理。就決策參考加速融合而言，在參考財務(wù)信息做決策時，不僅僅要參考財務(wù)會計所提供的企業(yè)整體財務(wù)狀況信息，也要重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況，綜合二者反復(fù)思考分析再做出決策，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又為二者的融合營造良好的氛圍。

（二）制定協(xié)調(diào)性良好的會計準(zhǔn)則

財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會計準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會計準(zhǔn)則既可滿足財務(wù)會計需要，又可實現(xiàn)財務(wù)管理控制需求。在不損害管理會計和財務(wù)會計的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對外報告依據(jù)的財務(wù)會計準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會計準(zhǔn)則下構(gòu)建財務(wù)會計和管理會計的融合體系，可有效滿足信息使用者的財務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費工作。首先管理者通過重視管理會計的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理的過程中有效運行管理會計的信息分析職能，實現(xiàn)控制和管理目標(biāo)：其次要增強原始資料信息的采集，保證財務(wù)會計和管理會計信息使用的融合性：最后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化會計基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對財務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強管理會計和財務(wù)會計的融合。