煤炭企業安全發展
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煤炭企業安全發展范文第1篇
安全是煤炭企業生產經營中神圣而又沉重的話題，生產的工作環境、工作條件、員工素質等諸多方面的不利因素，導致了安全的沉重。筆者認為，在大力倡導用民主、公平、公正、公開的管理原則讓企業員工全面參與到企業管理事務中的今天，安全管理作為與一線干部職工生命安全息息相關的重要工作，勢必會使得干部職工自覺自愿地參與到這項工作中去。而作為企業管理者，更應當認清員工參與安全監督管理工作的重要意義，并在今后工作中做好引領與帶動作用，規范工作相關制度，保障該項工作的順利開展。
一、煤炭企業員工參與安全管理工作的意義
（1）員工是安全法規及規章制度的執行者。每個干部職工的知識水平和操作技能不盡相同。他們對安全操作知識及法律法規、規章制度等的掌握理解能力決定了他們對規章的執行標準和力度。員工安全監督員作為企業安全管理的前沿哨兵，都是在班組中挑選的精兵良將，對安全知識的掌握程度達到了一定高度，工作中他們會用各項規章制度努力規范自己的作業行為，為班組成員起到一個良好的表率作用，潛移默化中帶動班組成員自覺主動遵守規章制度。同時，在工作生活中與班組成員打成一片，更有利于提高班組成員安全生產的防范意識、安全技能以及安全生產管理措施的落實。
（2）及時消除安全隱患的第一人。煤炭企業安全生產的重點和關鍵在生產一線，群安員對安全監督檢查最具工作優勢，因為群安員既是監督員，又是操作員，在自我安全防范上更加主動；而且群安員是跟班作業，可以隨時監控安全隱患，使工作更有效率；此外，群安員都工作在生產一線，更了解一線情況，經驗更豐富，就像企業的一雙雙眼睛，把監督的責任和工作崗位相結合，一旦發生異常現象或事故征兆及事故隱患，都能及時報告，盡早處理，有利于第一時間把事故隱患消滅在萌芽狀態。
（3）安全關口的守護者。群安員作為安全工作的管理者，在平時的工作中，會從自身做起認真遵守各項安全規章制度，積極倡導按章作業的良好風氣。筆者認為，在群安員這個崗位上，應當始終把“五勤”當作自己的工作標準。即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，力爭避免因為人為疏漏造成的事故隱患。
（4）聯系安全與各方的橋梁紐帶。 群安員作為班組的安全衛士，不但能夠自覺地抓好安全生產，還能夠正確處理好兩個關系。一是處理好安全與生產之間的關系。二是處理好抓安全與同事、班組成員之間的關系。群安員工作在最基層，便于及時了解掌握職工群體的實際情況，思想動態，從總體上把握職工群體的變化趨勢，積極參與協調企業不同員工群體間的利益關系。調動各方面的積極性，形成了推動企業生產發展的合力。
二、煤炭企業員工參與安全監督管理的思路
煤炭企業安全工作是一項系統工程，基礎是職工群眾。開展群眾安全監督工作，是充分調動全員安全生產積極性，構成嚴密的群眾安全生產網的重要過程；是促進企業安全長效管理機制的形成的重要途徑。
（1）重視群眾安全工作在煤炭企業中的作用。一是群眾安全工作的基層性賦予了她廣泛的輻射作用；二是群眾安全工作的滲透性賦予了她持續的影響作用；三是群眾安全工作的直接性賦予了她有效的帶動作用；四是群眾安全工作的實用性賦予了她可靠的監督作用；五是群眾安全工作的密切性賦予了她有利的保證作用。以上這些作用的有效發揮，必將取得任何一項行政管理制度所不及的事半功倍的作用。
（2）在企業內部廣泛開展安全競賽和安全宣傳教育活動。在安全宣傳教育方面，要認真研究如何做好職工的安全宣傳教育工作，特別要探索對基層職工安全思想教育，真正把安全宣傳教育落實到每一名職工的思想上，落實到每一名職工的行動中。
在群眾安全組織方面，要充分發揮廣大群監員、協管員在安全生產中的作用，積極配合行政，認真抓好各項安全生產責任制的落實。特別是要加大對各級行政干部、班組長、特殊工種等現場關鍵人物的監督檢查力度，上下努力，共同把安全工作搞好。
在群眾安全活動方面，要組織開展好群眾安全工作競賽，不斷豐富競賽內容，廣泛吸引職工群眾參與安全生產管理和監督檢查，努力提高職工的自主保安和相互保安能力；要真正把安全工作的關口前移到采掘生產一線，重心下移到區隊、班組和個人，努力保證礦區和職工隊伍的穩定。
（3）從制度上支持群眾安全監督工作的開展。群眾安全工作既是國家安全工作體制中的重要組成部分，也是企業整個安全工作的基礎和一支不可缺少的重要力量，抓安全工作最后的落腳點就在職工群眾。筆者認為，煤炭企業要認真堅持全心全意依靠職工群眾抓安全的原則，通過廣大職工群眾自覺主動地全員參與，才能堵塞漏洞，防止和減少事故的發生。要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，依靠群眾搞好安全工作，真正把群眾安全工作列入行政安全工作的重要議事日程，將專監與群監放在同等重要的位置。在研究部署安全工作時，要統籌研究、部署群眾安全工作，并及時研究解決各級群監組織在安全監督檢查中遇到的實際困難和問題，全面發展和關心支持群眾安全監督工作。
煤炭企業安全發展范文第2篇
中圖分類號：E223文獻標識碼：A文章編號：41-1413（2012）01-0000-01
摘要：眾所周知企業文化是一個企業的靈魂，是企業管理的核心內容之一；企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。因此，在新時期煤炭企業快速發展的同時，對煤炭企業文化建設的要求也相應提高。煤炭企業的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標，都是企業文化建設與繁榮管理之根本。
關鍵詞：煤炭企業文化建設管理
前 言：隨著當今市場經濟環境的不斷變化與煤炭企業自身不斷發展進步，企業的市場競爭已經從表面上的產品競爭逐步轉向更深層次的文化理念之競爭。因此，煤炭企業應當大力著手進行企業文化建設，積極推進產業結構優化升級，用卓越的企業文化與企業管理來展示企業之精神內核，從而大大增強企業的軟實力，在激烈的市場競爭中取得一席之地。我們認為，企業文化與經營管理有機結合，是企業文化建設與塑造繁榮管理的核心理念之一。在此理念基礎之上，我們認為，要突出以下幾方面內容。
一、企業安全文化建設是建設煤炭企業文化的重中之重
如今，作為高危行業的煤炭企業，其安全文化建設的研究已成為安全文化建設研究的重中之重。眾所周知，煤炭企業安全文化建設直接影響到煤炭企業生產經營與可持續發展，更是企業社會形象與社會聲譽之基礎與核心，對“以人為本”的核心價值觀這個意義而言，它可謂關乎到煤炭企業之興衰存亡。
概括地說，煤炭企業安全文化建設，包括煤炭企業及其經營者與從業人員在生產與經營活動中，所應具有的安全理念、安全素質以及安全制度、設施、機制與視覺識別體系等一系列內容。所以，我們認為，煤炭企業安全文化建設是一項復雜而又環環相扣的系統工程。煤炭企業應當結合自身實際情況，秉持以人為本為核心價值理念，采取的一切能夠采取的手段與措施，創新煤炭企業安全生產經營和文化建設的思維理念，拓寬煤炭企業安全生產經營和文化建設之行為模式，構建行之有效、全面和諧的煤炭企業安全文化新模式體系。下面，我們從理念、制度、物態、形象等幾個方面，淺談一下煤炭企業安全文化體系之構建與內涵：
1.理念文化體系是煤炭企業安全文化之靈魂。簡而言之，煤炭企業的領導職工共同信守的安全基本準則與規范、安全價值觀和信念，以及安全態度意識與職業道德等安全價值觀之綜合體現，就形成了企業安全理念的文化體系，它是形成煤炭企業安全文化物資層與制度層的基礎。在此基礎上，我們借鑒國內外優秀企業的先進經驗，提煉出的煤炭企業安全文化的核心價值理念――“以人為本”、“安全先于一切也高于一切”，讓職工可以“體面勞動，尊嚴生活”，從而構建全面、和諧的煤炭安全文化理念體系。
2.完善安全制度文化體系是煤炭企業安全文化的保障。企業安全制度文化體系，事實上就是對企業職工以及企業組織安全行為產生規范性、強制性與約束性影響的一個體系。煤炭企業應當在完善國家、地方政府相關法律法規的基礎上，結合企業特性，將其細化為相應的安全規章制度并加以落實到位，制定出煤炭企業安全工作規程，從而構建起完善的企業安全文化制度體系
3.煤炭企業的物質文化體系是構建煤炭企業安全文化之硬件。無論是哪個級別還是哪個類型的煤炭企業，都必須要科學規劃以及制定同生產規模、生產指標相匹配的生產設備、安全設備強制性指標體系，因為煤炭企業物質文化體系企業的安全生產思想、安全管理哲學、企業安全工作作風以及安全審美意識的具體反映――只有科學合理有效的安保物化體系，才能構建出完善的煤炭企業安全文化物質體系，從而使煤炭企業安全文化的硬件保障更加堅實有力。
4.營造煤炭企業安全文化氛圍．構建煤炭企業安全視覺文化體系。事實上，企業安全視覺文化體系是以上三個體系的具體表現。筆者認為，要使企業員工對安全理念的認知深化到內心，進而轉化為安全行為，從而升華為職工的自覺行動與自覺反映。對此，企業安全文化建設負責人應當梳理、設計出一套符合煤炭企業實際、警示有效、親切生動的安全文化警示標志，對職工視覺行為產生影響。
二、以人為本，通過人力資源管理培養形成卓越完善的企業文化
根據社會當前的發展趨勢與文化漸進性發展之要求，煤炭企業文化的建設與發展必須以人為本，通過人力資源管理工作，結合發展戰略目標及任務，選擇合適的煤炭企業文化發展模式。
在煤炭企業中，重視人力資源開發，實施人本管理，是煤炭企業文化管理的重要內容。企業人力資源管理，通過企業文化之培育以及管理文化模式之推進，使職工形成共同的價值觀與行為規范，二者同屬企業管理活動，統一于企業的經營管理中，應當使之互相促進，相輔相成。
1.從某種角度上說，人力資源管理用一定的文化塑造人，用員工認可的文化來管理，方可為企業的長遠發展提供動力。企業文化建設與企業人力資源管理是互動的，也只有在互動中才能促進企業發展。人力資源的管理過程，也正是塑造和強化一個企業卓越文化的過程，因此人力資源簪理是企業文化建設非常重要的內容。
2.人力資源管理需要是通過企業文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性，并把人看作生產、管理的中心，看作企業的主人、管理的主人。企業的規章制度與標準條例等等企業文化的有效載體，可以有效地確保人力資源管理保持在正確的文化方向上，可以說，企業文化是人力資源管理體系的向導。
3.企業文化建設的中心環節是徹底貫徹企業文化，而人力資源管理就是完善貫徹企業文化的最有效手段之一。因為人力資源管理是基于以“人”為核心的管理，其措施、方法皆針對員工并帶有一定的強制性，它可以將抽象的企業文化核心價值觀念融人人力資源管理活動中，逐步培養員工的認同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統一的思想觀念和行為，發揮企業文化建設的作用，使企業真正獲取發展的源動力。因此，充分協調企業文化和人力資源管理之間的關系，實現二者的有效整合與良性互動，從而有效發揮二者的作用，促進煤炭企業健康可持續發展。
三、煤炭企業文化建設的創新發展
我們認為，有利于實現企業的可持續發展的優秀企業文化，必須根據時展不斷推陳出新、豐富完善。面對當今急速發展和變化的時代與煤炭企業的變化與革新，煤炭企業必須使自己的管理文化與時俱進，并且不斷進行修正、豐富以及完善自己的文化內涵，以保證煤炭企業建設出卓越完善的企業文化，不斷增強企業市場競爭實力。筆者認為，當前煤炭企業可以從一下幾個方面進行文化建設的創新與發展：
1.加強創新煤炭企業文化管理機制，想方設法增強企業團隊的創造活力，大力推行于部輪崗交流制度，樹立正確的用人導向以及員工價值坐標，從而把精細管理融入企業文化建設引入煤炭企業基本建設。
2.總結、傳承優秀的企業文化的基礎上，要形成煤炭企業的文化集束效應――企業組織開展以文化活動為主線的系列活動，總結傳承本企業發展歷史文化，從而形成煤炭企業全員共同的理想價值追求，從而奠定加快實施循環經濟戰略、建設積極、上進、全面、和諧、與時俱進的煤炭企業文化體系思想基礎。
煤炭企業安全發展范文第3篇
一、煤炭經濟運行質量的涵義
煤炭產業是我國國民經濟中重要的基礎產業，煤炭產業的經濟運行質量情況對整個社會主義市場經濟的發展有著重要的影響，要促進我國煤炭產業的健康發展首先要了解煤炭經濟運行質量的涵義。社會經濟活動有宏觀、中觀和微觀三種經濟活動，而煤炭經濟作為一種社會經濟活動屬于中觀的經濟活動，煤炭經濟運行的好壞主要體現在進行有關于煤炭產業的社會經濟活動中煤炭經濟運行的“質”和“量”，煤炭經濟運行中的“質”指的是在進行與煤炭相關的經濟活動中整個煤炭行業的經濟結構的合理度和煤炭企業內部的運行效率等方面的因素。而煤炭經濟運行中的“量”具體指的是煤炭經濟發展的速度和規模。煤炭經濟發展中的“質”和“量”是互為表里，相互促進的關系。所以為了促進煤炭行業科學、合理的健康發展，必須注意煤炭企業發展過程中的質量，做到以量保質，以質促量，有效的促進煤炭行業經濟運行的質量。
二、影響煤炭經濟運行質量的問題
隨著近幾年我國國民經濟的快速發展，煤炭產業也得到了一定程度的發展。但是從一些數據可以看出，我國煤炭產業的發展并不是因為提高煤炭產業的經濟結構和促進煤炭產業內部運行效率使其得到發展，而是單純的由于市場需求的加大，提高開采強度，加大煤炭數量后實現的經濟效益的提升。這說明我們的煤炭產業目前的發展存在著很多的問題，急需要得到有效的解決。
1.經濟發展不平衡。
近幾年，我國的煤炭行業總體上得到了很大程度的發展，并且實現了整體上的盈利。主要是一些大型的國有的煤炭企業由于本身的資金雄厚，從企業的生產到管理等各方面都是十分先進，這些大型的煤炭企業在新的發展形勢下發展十分迅速，由于這些大型煤炭企業發展占據了大量的市場份額，一些中小煤炭企業之間的競爭尤為激烈，很多企業還沒有擺脫困境。具體統計2013年全面中小型的煤炭企業全年的利潤率僅為5.97％，遠低于大型煤炭企業6.78％的利潤率，在國家進行大量的資金補貼后這些煤炭企業依然有很大一部分的虧損。
2.超能力生產。
很多的煤炭企業為了追求企業的經濟效益，極大力度提高煤炭的生產數量，將企業的整個工作重點放在煤炭的生產上，進行大規模、高強度的生產，嚴重超出企業的生產能力，這種超能力的生產能夠在短期內促進企業的經濟效益，但是從長遠目標看超能力生產帶來的后果是煤炭的質量下降、煤炭的開采難度加大、煤炭開采過程中投入的成本增多、礦井的服務年限減少等一系列問題，給煤炭企業帶來了礦井的接續問題。這種生產方式不僅會對煤炭企業的可持續發展帶來影響還會產生許多的安全問題。
3.鐵路瓶頸制約嚴重。
我國鐵路的建設目前十分緩慢，嚴重制約了國民經濟的發展，尤其是對于鐵路運輸依賴程度很高的煤炭產業。鐵路運輸發展緩慢是限制煤炭經濟運行質量的主要因素。
4.價格的上漲對于煤炭企業的經濟效益的影響不大。
從總體上的調查情況看，價格的上漲對于煤炭企業的經濟效益的影響不大。雖然目前我國的煤炭的總體價格有所上漲，但是上漲的幅度并不大，屬于恢復性的上漲，影響煤炭價格漲幅的因素比較多，情況比較復雜，整個煤炭市場的煤炭價格有下降的趨勢。我國目前各地的煤炭市場的煤炭價格很不統一，整個東部沿海地區由于煤炭的需求量比較大的原因，煤炭的價格漲幅的程度很高，而中西部地區煤炭價格的漲幅不大。
三、提高煤炭經濟運行質量與效益的措施
1.努力提高煤炭安全供應能力。
提高煤炭企業的生產水平是煤炭企業生存和發展的必要條件，對于實現企業的可持續發展有著重要的作用，所以企業要努力提高企業的安全供應能力，提高企業的競爭力，具體需要做到以下幾步：第一，在煤炭開采之前要做好合理的規劃，根據礦區的實際情況制定出合理的方案，以保證開采工作的有計劃的順利進行。第二，采用先進的開采設備，實現開采的機械化和集約化以提高開采的效率。第三，在開采過程中要做好安全措施，整個操作程序需要嚴格按照計劃進行，在保證工作人員的人生安全的情況下提高煤炭的供應力。第四，煤炭企業要設立專門的市場部門深入市場，以確保提高企業的經濟效益。
2.深化企業改革。
隨著我國國民經濟的發展給煤炭行業帶來了發展的機遇，我國的煤炭企業一定要抓住發展的機遇，調整產業機構，改變企業經濟增長的方式，以提高煤炭企業經濟運行的質量，實現企業的經濟效益。根據我國目前中小型煤炭企業眾多，發展緩慢的情況，我國各個地方政府要通過制定有效的政策，加強對中小型煤炭企業的引導，促進各個煤炭企業的重組，集中優勢建立大型的煤炭企業集團，以提高產業的集中度，建立以煤炭企業為核心的企業群，促進煤炭企業的經濟運行質量。為了促進我國煤炭企業的進一步發展，需要深化煤炭企業的內部改革，積極學習國外先進的企業管理方式，對于企業內部的機構根據不同的功能進行重組，根據實際情況制定企業的規章制度、深化企業內部勞動、分配制度的改革，實現對于企業內部結構的調整。
3.加強地質勘探。
煤炭資源勘查對于企業的發展有著重要的意義煤炭資源前期勘查為接下來的煤炭生產提供了重要的數據，這有利于對整個礦區開采工作的規劃，是進行之后煤炭開采工作的基礎和前提。煤炭勘查的工作人員要嚴格按照勘查工程的技術要點進行分析有利于提高資源的勘查水平，為勘查出高質量的煤炭打下基礎。4.重視科學技術在煤炭開采中的應用。煤炭企業為了實現可持續發展必須改變傳統的煤炭開采方式，實現煤炭開采的機械化，并通過建立專業的科研技術團隊，為煤炭的開采提供技術保障，促進煤炭生產的科學化合理化，提高煤炭的開采效率和質量。
四、結語
煤炭企業安全發展范文第4篇
[關鍵詞]煤炭企業；安全；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.063
[中圖分類號]F426.21；X936 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02
煤炭是人們日常生活中常用的能源材料，為了滿足社會對煤炭資源的需求量，煤炭企業需要提高工作效率，同時也要加強安全管理，以避免在煤炭開采的過程中出現不必要的事故。煤炭企業在生產時需要堅持安全原則，保證工人作業時的生命安全，不能只看眼前利益，在煤炭開采時也不能一味貪圖速度，應有一套完善的安全管理體系，提高工人的安全意識，還要提高企業安全管理水平。
1 煤炭企業安全管理問題
煤炭企業在社會生產中占有重要地位，其也為我國經濟發展提供著能源供給，在煤炭企業生產與經營的過程中，需要保證安全生產，加強安全管理，用制度與企業文化武裝員工，提高員工的安全意識，從而保證企業穩定發展。安全是煤炭企業各項經營活動的前提，企業的相關管理人員應提高安全管理水平，了解企業當前安全管理中存在的問題。因此，筆者結合自身經驗，對煤炭企業安全管理現狀及存在的問題進行了分析。
1.1 安全法規不完善
在我國煤炭企業中，安全管理的法律法規不完善，這不利于實現安全生產，有的企業為了提高經濟效益，在生產的過程中只注重生產效率，忽視了人員的安全性。煤炭企業安全法規很多都是在計劃經濟體制下形成的，并不符合當前社會經濟發展的形勢。在一些偏遠小鎮的私人煤炭企業中，管理人員素質不高，安全意識薄弱，且沒有貫徹執行國家提出的安全生產政策、法規，增加了煤炭生產的安全隱患。
1.2 安全生產管理實施對象缺失
煤炭企業加強安全管理，主要是在企業生產過程中，對員工的操作行為以及設備的運行進行監管，對不安全的行為進行制止與控制，從而提高生產環節的安全性。但在實際管理過程中，存在對事故致因不夠關注的問題，安全管理流于形式。比如某大型煤炭企業發生重大瓦斯爆炸，在對事故發生的原因進行調查后發現，該企業缺乏有效的現場管理，沒有準確定位安全生產管理實施對象。煤炭企業實行安全管理是為了保證整個生產環節的安全性，相關管理人員應充分發揮職能，制定科學的管理制度，運用先進的設備設施，還要營造出良好的工作環境，這樣才能消除安全隱患，提高企業安全管理的水平。
1.3 監管體制有待完善
在對煤炭企業安全生產進行檢查后發現，很多地區監督體系不完善，安全監管的力度小，在監督與監察的過程中，很多工作人員并不了解其工作范疇，且存在不稱職的情況，尤其是在小型煤炭企業的監察中，安全生產有待提高。一些小型的煤炭企業由于收益較少，面對安全生產監管部門的檢查并不配合，影響了工作人員職能的發揮。只有建立科學的管理制度，才能保證煤炭企業安全生產，很多煤炭企業在對自身體制進行改革后，企業組織結構發生了較大變化，而企業監管體制卻沒有得到相應的完善，企業沒有建立與制度體系相配套的責任制，所以存在員工職責分配不清，工作質量不高等情況，無法達到安全生產與管理的要求。
1.4 缺乏有效的培訓與合理的獎懲制度
很多煤炭企業不重視員工的培訓與學習，沒有定期組織員工參加安全學習，員工掌握的安全知識不夠全面。有的煤炭企業很少安排以安全生產為主題的培訓活動，或者培訓的方式比較單一，簡單的理論式培訓效果比較差，員工無法與實際生產聯系在一起，而且從思想上也不夠重視安全生產。一些接受培訓的員工完全是為了應付檢查，并沒有認識到安全學習與培訓的重要性，降低了培訓的成效。另外，煤炭企業沒有建立合理的獎懲制度，無法推動安全管理制度的實行。有的獎懲制度不科學，獎勵與懲罰的比例不協調，缺乏正面的、積極的引導，員工與管理者之間存在隱性的對抗，無法從根本上消除違規行為，使生產環節仍然存在很多安全隱患。缺乏合理的獎懲制度，會降低獎懲的時效性，也會弱化安全管理的效用價值，無法實現煤炭企業安全生產。
1.5 安全意識淡薄
有的煤炭企業工人的安全意識淡薄，這與企業宣傳不到位有直接關系，由于管理者安全意識淡薄，所以在企業中沒有樹立安全第一的理念，管理者只看重經濟效益，忽視了以人為本的原則，為了保證企業的經濟效益，在出現安全隱患后沒有及時停產。煤炭企業在開采經營的過程中，需要對各個流程進行安全管理，相關監督人員需了解自身的工作責任，及時處理安全隱患，但是由于很多監管人員安全意識薄弱，存在不稱職的問題，導致安全生產的要求很難達到。
1.6 缺乏嚴密的安全管理措施
我國煤炭行業發展較快，煤炭企業的規模參差不齊，有的煤炭企業在生產環節未按照相關法律實行監管，采用的管理措施也比較落后。一些小型的煤炭企業為了提高經營效益，經常進行私挖、濫挖，出現了嚴重的違規行為，當地相關部門也沒有按照政策法規對其進行嚴肅處理，存在執法松懈的情況，降低了我國煤炭安全管理的水平。另外，我國煤炭安全監察部門配備的人員數量較少，設備比較落后，缺乏嚴密的安全管理措施，這是導致我國煤炭企業安全管理水平滯后的主要原因。
1.7 安全管理投入不足
在很多煤炭企業中，管理者為了提高經濟效益會增加設備投入，但是在安全投入方面卻存在不到位的情況，很多設備已經出現了老化的問題，但是只要不影響生產效率，并未對其進行維修或者更換。在采礦的過程中，安全系統不完善，在拓展礦井深度時，沒有做好巷道的維護工作，由于井下的壓力很大，很容易發生安全事故，有的礦井的排水能力很差，無法達到生產要求。為了保證生產的安全性，應做好安全管理體系的維護，引進信息技術，不能僅憑經驗進行安全管理，這是非常不科學的，只有利用信息技術進行定位、定量預測，才能保證監測的準確性。
2 煤炭企業安全管理的優化途徑
煤炭生產如果出現違規操作行為，可能會造成爆炸、坍塌等嚴重的安全事故，不但會影響煤炭生產的正常秩序，還會造成嚴重的人員傷亡，威脅著員工的生命安全，也威脅著企業的濟效益，所以，煤炭企業的管理人員一定要重視安全管理，加強對員工的培訓與教育，完善管理制度，明確責任與義務，提高工作效率，保證安全生產。
2.1 完善法律法規，建立管理制度
當前我國煤炭行業存在安全法規不完善的問題，也缺乏相應的規章制度對煤炭生產進行約束，所以，相關部門應做好《礦山安全法》的修訂工作，并根據煤炭企業常見的安全問題，制定出具有針對性的法律法規，對生產流程進行必要的監督。我國《煤炭法》等大部分法律法規都是在計劃經濟的環境下制定的，為了提高煤炭企業生產的安全性，應對相關法律法規進行修正。煤炭企業的管理者也要建立完善的管理制度，認真落實國家提出的安全生產要求。煤炭企業還要根據自身特點，做好管理制度的創新，使企業安全生產的同時，也能穩定的發展。企業在不斷發展，制度也需要不斷改革，只有構建出嚴密的管理體系，才能形成全面的管理格局。
2.2 加強監督與監察
在煤炭企業進行日常生產時，相關部門應做好季節性安全檢查工作，對設備的使用情況進行檢查，在發現安全隱患時及時處理。煤炭行業一般在春季與冬季都會安排較大力度的檢查，主要是進行“地毯式”的檢查，做好危險排查工作，這對煤炭企業安全生產有著保障作用。在作業前，應落實監督人員的安全管理職能，一旦發現違規操作行為，應及時制止，對難度較大的作業環節，還應配合一線員工共同處理。在井下作業時，需做好瓦斯檢查，保證井下作業環境的安全性，發現瓦斯超標，應及時通知工人撤離，相關工作人員還應定期對井下作業進行通風處理。煤炭企業還應做好自我評價工作，并與專家評價進行比對，找到生產中存在的問題并及時解決，這也是加強安全管理的有效措施。
2.3 構建專業的安全管理系統
隨著社會的不斷發展，企業運用的技術越來越先進。在當前市場環境中，煤炭企業應多使用先進的科學技術，用科技武裝自己，建立專業的安全管理系統，完善傳統的安全管理模式，實現企業的現代化發展。在新的安全管理系統中，要以計算機與網絡技術為主體，注重質量監測，保證信息的準確性，對生產活動進行實時監控，這有利于及時發現安全隱患。利用專業的安全管理系統，分析事故發生原因，從而進行預測與分析，最大限度地降低事故發生的概率。
2.4 加強學習與培訓
煤炭企業在日常的生產與管理中，應重視對員工的培訓，加強學習與教育，定期開展以安全生產為內容的培訓活動，從而提高企業安全管理水平。加強宣傳工作，有利于提高員工的安全意識，煤炭企業還要制定出科學的培訓體系，加強對員工的素質教育，提高職業素質與專業技能。培訓活動還要豐富方式、方法，不能只采取理論教育的方式，應加強實踐教育，從實踐中進行學習與體會，從而達到最佳的培訓效果。煤炭企業應注重對員工素質與技能的培訓，使其在今后的工作中運用正確的技術、方法，減少違規行為，從而實現安全生產。
2.5 提高安全意識
為了保證安全管理的效果，企業首先應提高工作人員的安全意識，只有在日常的工作中注意安全防護，才能降低危險事故發生的概率。煤炭開采是一項技術性工作，相關工作人員需要持證上崗，還要具有較高的技術水平，所以企業可以定期對員工進行培訓，使其掌握最新的安全技術。在井下作業前，應根據以往的經驗以及科學的測定，確定出合理的工作流程和技術方法，做好技術交底工作。工作人員還要具有隨機應變、靈活處理的能力，能根據井下的異常情況，調整工作進度與方法，這樣才能降低異常情況帶來的影響。另外，煤炭企業還要加強安全教育與宣傳工作，提高工人的安全意識，營造出良好的工作氛圍，這樣才能從根本上降低安全事故出現的概率。
2.6 構建企業文化，履行社會責任
煤炭企業在社會中占有重要位置，人們的生活與生產也離不來煤炭資源，所以安全生產也是煤炭企業必須履行的義務。煤炭企業不能一味地追求經濟效益，應構建良好的企業文化，履行社會責任。在追求效益最大化的同時，做好員工利益與權益的協調，實現安全生產，保證員工生命安全。煤炭企業為了在社會上樹立良好的形象，還應將“以人為本”作為發展理念，營造出良好的工作氛圍，將安全生產作為企業追求的目標，在實踐中落實科學發展觀，將企業發展理念與生產實際緊密結合起來。
2.7 增加安全投入
安全投入不單是煤炭企業的責任，也是政府部門的職責，為了保證煤炭企業安全管理工作順利進行，需要增加安全投入，對陳舊、老化的設備進行更新淘汰，還要引進先進的信息技術，利用完善的信息系統，對工作環境進行探測與監察，及時發現安全隱患，做好井下的通風與支護工作，從而保證工人作業的安全。引進信息化技術，還可以提高煤炭企業的信息化水平和機械化水平，是提高安全管理的有效途徑。
3 結 語
煤炭行業是一種性質較為特殊的行業，在生產的過程中存在較多的安全隱患，尤其是井下采礦，工作環境非常惡劣，這對安全生產與管理提出了更高的要求，為了保證工人的生命安全，管理人員需要提高安全管理水平，做好安全生產的宣傳工作，提高人們的安全意識，這樣才能提高企業的綜合效益。煤炭企業還應將安全作為生產的首要原則，不能只重利益，忽視以人為本的原則，應加強管理與約束，及時解決安全隱患，促進煤炭企業的長遠發展。
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煤炭企業安全發展范文第5篇
關鍵詞：安全生產；品牌服務；市場營銷
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
隨著我國市場經濟的快速發展，我國經濟已經逐漸同世界接軌，導致了國內不少煤炭企業所面臨的競爭比以往更甚。而煤炭企業的企業管理也日益顯示出其重要作用，更是關乎我國煤礦企業在世界經濟浪潮中的生存和可持續發展的能力。作為煤炭企業不可或缺的重要組成部分，企業管理是一項科學而又復雜的系統工程，至今為止仍未能完全發揮其獨特的優勢。因此，要提高煤炭企業的市場競爭力，就要大力發展企業管理，提高企業管理水平，創新企業管理方式。本文主要從煤炭企業管理的現狀、煤炭企業管理的不足以及如何加強煤炭企業管理這三方面來對我國煤炭企業管理改革進行深入的分析。
一、我國煤炭企業管理現狀
改革開放以來，我國的經濟發展取得了舉世矚目的巨大成就，煤炭行業也躋身于我國國民經濟發展支柱行業之一，而煤炭企業同樣也給我國的經濟發展做出了巨大的貢獻。隨著經濟的快速發展，煤炭企業追求市場占有額的競爭日益激烈，在這種環境下，許多的煤炭企業意識到企業管理的重要性，并將其作為提高企業市場競爭力的一項重要舉措來抓，表現在：1.有許多的煤炭企業已經跳出了傳統的企業管理模式，在借鑒國外先進的企業管理經驗同時，構建了合乎自身發展的企業管理模式；2.許多煤炭企業的企業管理工作都實行了科學的市場營銷策略、相對完善的財務管理制度，使得傳統的靜態企業管理與動態市場機制相結合，加強了企業管理適應市場的能力；3.隨著改革開放的深入發展，我國煤炭行業進軍國際市場，許多煤炭企業引入并借鑒吸收國外同行先進的企業管理經驗，并逐漸開始更加深入的研究國際市場。
二、當前我國煤炭企業管理的不足之處
近些年來, 在日益激烈的市場競爭環境下，由于煤炭企業自身的不懈努力，使得煤炭企業管理水平有了大幅度的提高，但是畢竟我國煤炭企業探索現代企業管理方式的時間比較短，行業管理弊端也仍然存在，使得我國煤炭企業在企業管理方面仍存在著很多的不足之處。1.在進行企業管理過程中對財務管理認識不到位。目前，我國的煤炭企業中，大都以技術性管理人員居多。企業管理相關專業人員較少。伴隨著煤礦企業的發展，導致了相當一部分企業高層領導以及部分職工的認識誤區，他們更加贊同“技術創造企業效益、企業管理目的就是增加產量，提高效益，企業管理與財務管理無關”的說法，一些煤炭企業在進行企業管理過程中仍然沿用傳統的落后財務管理方式，從而導致了煤炭企業管理中最重要的財務管理較為松懈，嚴重影響未來煤炭企業的發展規劃；2.煤炭企業管理手段較為落后，企業管理質量不高。現階段我國大多數煤炭企業由于企業管理手段仍然處于計劃經濟時期，所以不符合我國煤炭市場化的發展。導致了煤炭企業資源利用率較低。各級下屬機構的管理制度形同虛設，違章違紀現象極為嚴重。安全生產意識仍然需要加強；3.企業管理部門的管理理念較為落后，不能適應市場變化。部分煤炭企業僅僅將提高產量作為考核企業的唯一指標。企業管理中市場競爭元素較少，忽略了煤炭周邊產品的開發以及市場營銷等戰略部署。企業管理中的創新意識不夠，沒有學習或創新的動力，對于煤炭價格下降、淡季銷路走低的問題不能夠提出可行性的企業管理方案。面臨煤炭市場的激烈競爭束手無策，最終可能走向被市場淘汰的方向。
三、煤炭企業管理改革方案
根據以上對我國現階段國有煤炭企業管理出現的問題的研究，結合多年的企業管理經驗。本文提出以下幾個方面的企業管理改革方案：1.煤炭企業管理要加強財務管理力度，強化財務管理在企業管理中的應用。任何一個企業的最終目標都是要在生存的同時，使其達到利潤最大化，以保證企業的可持續發展。煤炭這個最終目標的實現離不開企業的財務管理。財務管理是企業管理的基礎，是制定發展目標的前提。要想實現利潤最大化，必須強化財務管理在企業管理中的應用。所以煤炭企業要推行資金集中營運管理以及資金審批制度，杜絕煤炭企業中存在的各種資金調配不合理現象。充分的發揮煤炭企業的結算中心的職能，運用先進的會計電算化平臺進行科學的財務管理。在企業管理中還要加強煤炭企業的材料物資的管理，制定審批領用制度控制擠壓浪費的現象。并且還要進行對標降本工作，從各個方面做好財務管理工作，促進企業管理規范與改革的發展。2.優化煤炭企業管理手段，提高企業管理質量。煤炭企業管理手段的優化需要從企業管理理念、人力資源優化、生產技術優化等多方面進行。對于企業管理理念優化來說，煤炭企業要將企業管理的重點轉移到適應市場變化，由重視產量向重視安全生產、品牌服務、市場營銷的方向發展。由單一的煤炭產品生產向向電力、機械、化工等與煤炭相關的各個領域多元化的方向發展。由市場單純競爭向競爭合作相輔相成的方向發展。對于煤炭企業人力資源優化，就要從加強人力資源管理機制與企業發展戰略的適應性、弘揚企業文化，推廣企業的核心價值、完善企業激勵競爭機制、建立績效考核制度、創新人才招募形式、完善人才招募制度這幾個方面入手。對于生產技術優化就要充分利用現有的計算機資源進行采煤技術開發、煤炭礦山數字化。總而言之，我國煤炭企業的企業管理手段優化需要充分利用信息化、智能化、數字化等優勢，實現企業管理的集成化、現代化，保障企業管理水平的進一步提升。
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