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煤礦班組長(zhǎng)范文第1篇

摘要：本文以研究煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力為重點(diǎn)，分析班組長(zhǎng)創(chuàng)造力的現(xiàn)狀及存在的問題，探索其內(nèi)在規(guī)律性和提高途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)這一特殊群體和創(chuàng)造力這一思維模式的有機(jī)結(jié)合，旨在為煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、任免、考核提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)，為提高煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，節(jié)省煤礦企業(yè)的開采成本，提升井下生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率等提供智力支持。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；班組長(zhǎng)；創(chuàng)造力；問題及對(duì)策

一、煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力的現(xiàn)狀及其影響因素

1、現(xiàn)狀分析

在中國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下，班組長(zhǎng)大多是師傅帶徒弟的方式帶出來(lái)的，對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)識(shí)感悟大多靠自己平時(shí)摸索、積累經(jīng)驗(yàn)以及直接從師父那里的學(xué)習(xí)。這些班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏系統(tǒng)的知識(shí)，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常具有重復(fù)、機(jī)械做事的特點(diǎn)，往往缺乏創(chuàng)新和思考問題的能力，缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，影響安全規(guī)程的貫徹實(shí)施.甚至有時(shí)還嚴(yán)重?fù)p害了煤炭企業(yè)的形象。

2、影響因素

第一，煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)總體素質(zhì)過(guò)低。一是缺乏班組管理的能力和方法，不知道怎樣帶動(dòng)整個(gè)班組的工作積極性，工作缺少計(jì)劃性，處于盲目和被動(dòng)狀態(tài)，這類班組長(zhǎng)占28%。二是缺乏語(yǔ)言組織表達(dá)能力和人際溝通交流能力，工作方法非常死板，通常會(huì)像對(duì)待機(jī)器一樣對(duì)待他人，認(rèn)為自己只要有出色的技能就能在下屬中產(chǎn)生威信，此類班組長(zhǎng)占26%。三是班組長(zhǎng)沒有意識(shí)到要做思想工作，不善于發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，對(duì)班組長(zhǎng)的工作沒有太大責(zé)任心，此類班組長(zhǎng)占21%。四是缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，大部分煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)都是從基層員工干上來(lái)的，文化水平都不是很高，此類班組長(zhǎng)占25%。這些因素成為創(chuàng)造力提升的阻礙。

第二，專業(yè)的限制，過(guò)分的依賴慣性思維。雖然這些班組長(zhǎng)在技術(shù)領(lǐng)域足夠優(yōu)秀，但是他們往往只會(huì)教條的傳達(dá)企業(yè)的一些規(guī)章制度和政策，機(jī)械地重復(fù)日常工作，這樣的思維定式只會(huì)限制他們的創(chuàng)造力的提升。

第三，恐懼或者過(guò)于自信?？謶质菍?dǎo)致班組長(zhǎng)創(chuàng)造力喪失的直接原因。擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，畏懼權(quán)威和規(guī)則，害怕失敗和挫折，把困難看做是障礙，而不是前進(jìn)的機(jī)會(huì)，不敢嘗試新事物和新方法。過(guò)于自信的班組長(zhǎng)容易自以為是，處處流露出一種優(yōu)越感，對(duì)自己的組員不信任，不能集思廣益，影響創(chuàng)造力的提升。

第四，煤礦企業(yè)的基層環(huán)境。煤礦企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，井下生產(chǎn)作業(yè)具有空間狹窄、工作環(huán)境復(fù)雜、安全生產(chǎn)管理難度大等特點(diǎn)，都是煤礦班組長(zhǎng)所面臨的實(shí)際問題等。工作環(huán)境差是班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)和思考的不利條件。

二、煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力提高帶來(lái)的價(jià)值增值

1、提高質(zhì)量，提升效率

質(zhì)量直接關(guān)系著市場(chǎng)及客戶，班組長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)比較好，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的責(zé)任心與敬業(yè)精神。創(chuàng)造力的提高使產(chǎn)品遇到問題時(shí)點(diǎn)子多、辦法多，班組長(zhǎng)可以帶領(lǐng)班組克服重重困難，確保按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

提高生產(chǎn)效率是指在相同的環(huán)境背景下，通過(guò)不斷地改革創(chuàng)新，生產(chǎn)出更好更多的高質(zhì)量的產(chǎn)品。煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理流程，可以有效提高生產(chǎn)率。

2、降低成本，安全生產(chǎn)

煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)善于學(xué)習(xí)和把握新設(shè)備、新技術(shù)，具有專業(yè)素質(zhì)，精通操作要領(lǐng)。提高煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力，可以節(jié)省原材料、能源，甚至對(duì)人力成本進(jìn)行控制，為班組長(zhǎng)自身帶來(lái)物質(zhì)和精神激勵(lì)的同時(shí)為煤礦企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。

煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)處在安全生產(chǎn)的最前沿，既要指揮協(xié)調(diào)，又要親歷風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)有不可替代的作用。提高煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力，努力改進(jìn)煤礦機(jī)械設(shè)備的安全性能，能夠果斷處理和排除緊急情況和故障，做到安全生產(chǎn)。

三、提高煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力的方法和途徑

1、個(gè)人提升

第一，隨時(shí)記錄自己的想法，抓住一閃而過(guò)的念頭。好主意有時(shí)就像一顆流星，稍縱即逝。班組長(zhǎng)可以隨身攜帶紙筆，當(dāng)腦海中有靈感突現(xiàn)時(shí)立即記下。

第二，廣泛聽取別人的意見。任何人都不是全能的，班組長(zhǎng)也不例外。信任自己的組員，善于發(fā)現(xiàn)班組成員的長(zhǎng)處，有效溝通，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，集思廣益，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)讓人意想不到的驚喜。

第三，拓展知識(shí)面。知識(shí)是創(chuàng)造力的源泉，這就要求班組長(zhǎng)首先要做到廣博，努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)各方面知識(shí)，以便為從事創(chuàng)造性活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。

第四，對(duì)現(xiàn)有的事物進(jìn)行修改再創(chuàng)造。班組長(zhǎng)對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行完善，對(duì)舊事物的不滿，產(chǎn)生思變情緒，新事物才有可能誕生。

第五，善于觀察和思考總結(jié)。班組長(zhǎng)要在工作中膽大心細(xì)，找到問題的根本所在，善于獨(dú)立思考，擁有很強(qiáng)的好奇心，直面困難，不怕犯錯(cuò)，抓住機(jī)遇，為創(chuàng)造做好準(zhǔn)備。

2、 組織培養(yǎng)

第一，樹立目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是煤礦企業(yè)努力的方向標(biāo)，只有樹立了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，任何的工作才會(huì)有動(dòng)力。煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)，從源頭上提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。

第二，企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高班組長(zhǎng)創(chuàng)造力的重要途徑。煤礦企業(yè)要堅(jiān)持利用班前會(huì)開展培訓(xùn)，要注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，要堅(jiān)持培訓(xùn)效果和績(jī)效掛鉤，建立班組培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。

第三，重視獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性的重要手段。獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。如果班組長(zhǎng)提出的建議或改進(jìn)方法為企業(yè)節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間和成本，或者提高了生產(chǎn)率，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金以及頒發(fā)“先進(jìn)班組長(zhǎng)”稱號(hào)等，會(huì)促使煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力的提高。

第四，開展競(jìng)賽。作為煤礦企業(yè)，要把樹立典型榜樣作為激勵(lì)班組長(zhǎng)的有效手段。要通過(guò)賽安全、賽進(jìn)度、賽效率、賽技能，激發(fā)班組長(zhǎng)和班組員工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，積極引導(dǎo)班組長(zhǎng)提高創(chuàng)造力。

第五，緩解壓力?，F(xiàn)代社會(huì)中，工作節(jié)奏非常快，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人際關(guān)系日趨緊張，人們的工作壓力、精神壓力越來(lái)越大，煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)更是如此。隨著我們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率、作業(yè)方法、機(jī)械運(yùn)作、安全生產(chǎn)等要求的提高，班組長(zhǎng)管理難度不斷加大，壓力可想而知。企業(yè)可以在班組中增加“副班組長(zhǎng)”一職，減輕班組長(zhǎng)管理難度，緩解班組長(zhǎng)工作壓力，也為選拔、磨煉、培養(yǎng)班組管理人才提供一定機(jī)會(huì)。

四、結(jié)論

提高煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力是加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，今后我們應(yīng)努力提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)創(chuàng)造力的培養(yǎng)工作，確保班組各項(xiàng)管理工作的順利開展，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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煤礦班組長(zhǎng)范文第2篇

山西省煤炭工業(yè)廳文件

晉煤勞發(fā)〔2010〕514號(hào) 關(guān)于在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知

各市煤炭工業(yè)局、市工會(huì)、煤礦安全監(jiān)察分局,各國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司、平朔煤炭工業(yè)總公司、太原煤炭氣化集團(tuán)公司、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司、省監(jiān)獄管理局:

為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)中的重要作用,強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2009〕212號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號(hào)）、《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施辦法》（總工發(fā)〔2005〕25號(hào)）和《關(guān)于在全國(guó)煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)）的要求,經(jīng)省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局研究決定,在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)）.現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下.

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn),以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo),以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證,切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作,扎實(shí)推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn).

（二）工作目標(biāo):通過(guò)在全省煤礦廣泛開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè),夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型,使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石,最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

二、基本原則

（一）圍繞中心、服務(wù)大局.“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)要圍繞全省煤炭工業(yè)“三個(gè)發(fā)展”和安全生產(chǎn)工作大局,貼近基層、貼近實(shí)際,立足于不同階段、不同時(shí)期的重點(diǎn)工作,科學(xué)謀劃活動(dòng)的主要任務(wù)、主要內(nèi)容和方式方法,切實(shí)將“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)融入企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),滲透到班組安全建設(shè)的全過(guò)程.

（二）突出主線、統(tǒng)籌兼顧.要充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)這一載體,抓住強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故這條主線,把開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)；與加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和班組安全建設(shè)結(jié)合起來(lái)；與抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施各類達(dá)標(biāo)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；與強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)范化管理、提升員工整體素質(zhì)結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進(jìn),不斷深化.

（三）注重實(shí)際、務(wù)求實(shí)效.“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè),落實(shí)班組長(zhǎng)和群監(jiān)員安全管理責(zé)任,解決影響和制約企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的突出問題,建立健全促進(jìn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度,扎實(shí)推進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功、不走過(guò)場(chǎng),務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果.

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局成立全省煤礦 “爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)開展的各項(xiàng)工作.

組　長(zhǎng):王守禎　省煤炭工業(yè)廳廳長(zhǎng)

副組長(zhǎng):王學(xué)軍　省煤炭工業(yè)廳副廳長(zhǎng)

韓世敏　省煤炭工業(yè)廳副巡視員

王　珍　省總工會(huì)紀(jì)檢組長(zhǎng)

梁云祥　山西煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)

成　員:馬光生　省煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處處長(zhǎng)

李建廷　省煤炭工業(yè)廳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處處長(zhǎng)

常佃軍　省總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部部長(zhǎng)

馮衛(wèi)星　山西煤礦安全監(jiān)察局人事處處長(zhǎng)

賈熙鋒　省煤礦工會(huì)副主席

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在省煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處,負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的日常工作.

辦公室主任:馬光生（兼）

辦公室成員:由相關(guān)部門工作人員組成.

各地區(qū)、各單位要建立相應(yīng)的組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,研究制定活動(dòng)方案,切實(shí)做好計(jì)劃安排,明確活動(dòng)的重點(diǎn)、方法、步驟和保障措施,及時(shí)收集意見建議,研究分析問題,加強(qiáng)溝通交流,確保“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn).

四、評(píng)選表彰

（一）細(xì)化制定評(píng)選辦法.為推動(dòng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的開展,根據(jù)安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)文件精神,全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組制定了《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱:評(píng)選表彰辦法,詳見附件1）.各地區(qū)、各單位也要結(jié)合實(shí)際制定本地區(qū)、本單位的評(píng)選表彰辦法,明確評(píng)選范圍和對(duì)象、原則和要求、評(píng)選條件和程序、表彰命名、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng).

（二）組織評(píng)審考察推薦.全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)與全國(guó)同步,每?jī)赡暝u(píng)選表彰一次,要按照評(píng)選表彰辦法的要求,對(duì)本地區(qū)、本單位評(píng)選出的先進(jìn)班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員進(jìn)行評(píng)審選拔,按照《全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)表彰名額分配表》（詳見附件2）所分配各項(xiàng)表彰名額數(shù)量的2倍向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦申報(bào),并排出次序,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究評(píng)定后原則上按分配名額進(jìn)行表彰.

全省向全國(guó)班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從當(dāng)年表彰的全省優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員中綜合考察,擇優(yōu)選定,提出建議名單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審議,反饋所在單位后按全國(guó)優(yōu)秀填寫相關(guān)推薦材料,按規(guī)定進(jìn)行報(bào)送.

五、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí).要充分認(rèn)識(shí)開展 “爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的重要意義,開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的有力舉措；是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的重要抓手；是減少“三違”、防止發(fā)生安全事故的有效途徑；是培養(yǎng)和造就大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型的重要手段,務(wù)必要切實(shí)增強(qiáng)開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感,深入扎實(shí)地開展好此項(xiàng)活動(dòng).

（二）注重培養(yǎng)典型.在開展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)中要注重培養(yǎng)典型,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用；要對(duì)班組建設(shè)相對(duì)薄弱的企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)；要深入基層開展調(diào)研工作,及時(shí)總結(jié)出具有特色的好經(jīng)驗(yàn)、好做法加以推廣,全面推進(jìn)活動(dòng)的深入開展.

（三）突出爭(zhēng)創(chuàng)特色.要在把握“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)總體要求、基本原則和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā),積極探索,制定出符合自身特點(diǎn)的具體目標(biāo)、工作措施,創(chuàng)造性地開展工作.要立足于不同階段、不同時(shí)間的重點(diǎn)工作,運(yùn)用不同的活動(dòng)載體,創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法,強(qiáng)化活動(dòng)效果,突出爭(zhēng)創(chuàng)特色,不斷加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作.

（四）加大宣傳力度.要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊等媒體工具,加大對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的宣傳力度,及時(shí)報(bào)導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展情況和取得的效果,宣傳開展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,營(yíng)造促進(jìn)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍.

（五）按時(shí)上報(bào)材料.今年是全國(guó)和全省“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)開展第一年,考察推薦評(píng)比時(shí)間較緊,各地區(qū)、各單位要認(rèn)真落實(shí)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)要求,按時(shí)完成工作任務(wù).

1、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將本級(jí)“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案上報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.沒有建立組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),沒有制定方案或逾期不報(bào)各類推薦材料,視為自動(dòng)放棄參評(píng)資格.

2、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將第一次全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦表各一式6份,經(jīng)各級(jí)簽署意見后,附評(píng)分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料原件和復(fù)印件,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.同時(shí)要將推薦上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人排出次序,并填報(bào)《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員推薦排序表》（附件3）后,一式2份與推薦表一并上報(bào).

3、全國(guó)煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)第一次評(píng)選推薦工作,由于時(shí)間較緊,為確保我省能按時(shí)上報(bào),各地區(qū)、各單位將所推薦的全省優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員同時(shí)按全國(guó)煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦表進(jìn)行填寫,并在相應(yīng)欄目中簽署意見后,一式6份于7月10日前一同上報(bào),由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從中綜合考察,擇優(yōu)選定,完善手續(xù),按時(shí)上報(bào).

4、正常評(píng)選的當(dāng)年4月30日前向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報(bào)省級(jí)優(yōu)秀推薦材料.

5、正常評(píng)選的當(dāng)年6月30日前向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀推薦材料,確保我省按時(shí)上報(bào)全國(guó)班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.

6、所有報(bào)送材料均附電子文檔（有關(guān)文檔可到國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和山西煤炭信息網(wǎng)下載）,評(píng)選時(shí)間、名額分配等情況如有變動(dòng)另行通知.

地　址:山西省太原市并州北路67號(hào)煤炭工業(yè)廳勞動(dòng)用工管理處

郵　編:030012

聯(lián)系人:趙一兵　孫占國(guó)

電　話:0351－4117102　4117103（傳真）

郵　箱:sxmtldyggl@163.com

附件:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法（試行）

2、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)表彰名額分配表.xls

3、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)推薦名額排序表.xls

山西省煤炭工業(yè)廳

山西省總工會(huì)

山西煤礦安全監(jiān)察局

二一年六月九日

附件1

全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長(zhǎng)、特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評(píng)選表彰辦法

（試行）

為充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡(jiǎn)稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,根據(jù)《關(guān)于在全國(guó)煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號(hào)）要求,全面推進(jìn)全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)）的深入持續(xù)開展,經(jīng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組研究,制定本辦法.

一、評(píng)選對(duì)象

評(píng)選對(duì)象為全省煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)建設(shè)作業(yè),重點(diǎn)是煤礦井下作業(yè),在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員.

二、評(píng)選時(shí)間及表彰規(guī)模

評(píng)選表彰活動(dòng)從2010年開始,每?jī)赡赀M(jìn)行一次.

每次分別評(píng)選出優(yōu)秀安全班組50個(gè),優(yōu)秀班組長(zhǎng)50名,優(yōu)秀群監(jiān)員50名；十佳安全班組10個(gè),十佳班組長(zhǎng)10名,十佳群監(jiān)員10名.

三、優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀安全班組評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn).

2、班組管理規(guī)范有序,有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制；認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理作業(yè)場(chǎng)所事故隱患；實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益,各崗位職責(zé)明確落實(shí)到人；班組安全信息管理細(xì)致準(zhǔn)確.

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效,班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,遵章守紀(jì),年度內(nèi)無(wú)“三違”行為.

4、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),定期組織班組內(nèi)部培訓(xùn),班組成員能熟練掌握崗位技能,業(yè)務(wù)保安能力強(qiáng)；積極參加崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),在企業(yè)組織技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異；積極開展班組安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的氛圍濃厚.

5、圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),班組安全生產(chǎn)在市級(jí)或國(guó)有煤炭集團(tuán)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平,連續(xù)三年無(wú)重傷及以上事故,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量合格率100%,材料消耗完成節(jié)能降耗指標(biāo).

6、民主管理好,班務(wù)公開,班組文化特色鮮明,班組思想政治工作形式新穎多樣,效果明顯,班組成員團(tuán)結(jié)和諧,黨員和骨干作用發(fā)揮好,班組成員隊(duì)伍穩(wěn)定,精神面貌好,團(tuán)結(jié)向上,戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng).

（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、政治堅(jiān)定、道德高尚、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,在本職崗位上取得突出業(yè)績(jī).

2、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),注重健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制并督促落實(shí)到位,善于抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任.

3、善于學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)和安全技能素質(zhì)過(guò)硬,一專多能；積極組織開展群眾性安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新實(shí)踐、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),抓好班組成員崗位技能培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng),不斷提高班組成員隊(duì)伍素質(zhì).

4、履職能力強(qiáng),勞動(dòng)組織合理,科學(xué)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)能降耗,生產(chǎn)效益好；狠抓全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),全面提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量.

5、注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組安全文化建設(shè),實(shí)事求是,民主管理,積極開展有特色的安全文化活動(dòng),了解和掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),能針對(duì)性地做好思想政治工作,幫助職工解決困難,及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的心理因素,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng).

6、帶頭遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康、有效防止事故等方面有突出貢獻(xiàn).

7、擔(dān)任班組長(zhǎng)三年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組年度無(wú)“三違”,連續(xù)三年無(wú)重傷及以上事故.

（三）優(yōu)秀群監(jiān)員評(píng)選條件（基本分100分,附加分10分）

1、以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,切實(shí)起到模范帶頭作用.

2、積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議.

3、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,敢于維護(hù)職工利益,有效履行群監(jiān)員職責(zé),嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程和按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；安全檢查及日常監(jiān)督檢查活動(dòng)記錄清楚.

4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),積極參加企業(yè)群監(jiān)組織活動(dòng),接受群監(jiān)組織安排的各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能和安全監(jiān)督能力強(qiáng).

5、在發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患,維護(hù)班組成員生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、有效防止事故及制止“三違”行為等方面有突出貢獻(xiàn).

6、聘任符合《山西省貫徹落實(shí)國(guó)家〈特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施辦法〉的實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,擔(dān)任群監(jiān)員三年（含）以上現(xiàn)職,年度內(nèi)無(wú)“三違”行動(dòng).

為增強(qiáng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)的科學(xué)性,體現(xiàn)公開、公正、公平原則,對(duì)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選條件進(jìn)行了具體量化,基本分為100分,附加分充分體現(xiàn)突出安全和業(yè)務(wù)技能,分值最高為10分,具體評(píng)分細(xì)則見各推薦表.

四、十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)和十佳群監(jiān)員評(píng)選條件

（一）十佳安全班組評(píng)選條件

十佳安全班組除應(yīng)具備優(yōu)秀安全班組條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、班組安全文化建設(shè)成效明顯,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍濃厚,遵章守紀(jì)和安全意識(shí)強(qiáng),有引領(lǐng)和示范作用.

2、在嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,班組安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90%（含）以上,安全生產(chǎn)指標(biāo)在全省處于先進(jìn)水平,連續(xù)五年無(wú)重傷及以上事故.

4、班組成員技能全面,班組骨干一專多能,崗位練兵成效顯著,評(píng)選當(dāng)年或上一年度在市級(jí)（國(guó)有煤炭集團(tuán)）及以上組織的技術(shù)比武活動(dòng)中獲得前三名.

（二）十佳班組長(zhǎng)評(píng)選條件

十佳班組長(zhǎng)除應(yīng)具備優(yōu)秀班組長(zhǎng)條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、積極進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、管理嚴(yán)格,在煤礦安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用.

2、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng),對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、貫徹以為人本思想,班組建設(shè)和班組安全文化建設(shè)特色鮮明,在全省起到示范帶頭作用.

4、擔(dān)任班組長(zhǎng)五年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組連續(xù)五年無(wú)重傷及以上事故.

（三）十佳群監(jiān)員評(píng)選條件

十佳群監(jiān)員除應(yīng)具備優(yōu)秀群監(jiān)員條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、堅(jiān)持原則,敢于抵制違章指揮行為,遇有緊急情況敢于命令停止作業(yè)、組織職工撤離現(xiàn)場(chǎng),在維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康方面事跡突出.

2、注重煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)學(xué)習(xí),安全素質(zhì)高,行使安全監(jiān)督能力強(qiáng),方法有創(chuàng)新.

3、創(chuàng)造性地發(fā)揮群監(jiān)員職能,對(duì)群監(jiān)組織建設(shè)或煤礦安全基礎(chǔ)管理有突出貢獻(xiàn).

4、擔(dān)任群監(jiān)員五年（含）以上現(xiàn)職,期間個(gè)人無(wú)“三違”行為,所在班組無(wú)重傷及以上事故.

五、評(píng)選推薦程序

（一）優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評(píng)選程序

1、煤礦企業(yè)根據(jù)評(píng)選條件,按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行摸底,擇優(yōu)推薦申報(bào),按隸屬關(guān)系將推薦材料上報(bào)至市煤炭行政主管部門（國(guó)有煤炭集團(tuán)公司）.

2、市煤炭行政主管部門（國(guó)有煤炭集團(tuán)公司）根據(jù)所分配的各項(xiàng)表彰名額數(shù)量2倍,會(huì)同煤礦企業(yè)所在市工會(huì)、市級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省煤礦工會(huì)初評(píng)后,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、由全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織評(píng)審,提出表彰名單,提請(qǐng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

（二）十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)和十佳群監(jiān)員評(píng)選程序

1、由全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從全省表彰的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員中擇優(yōu)綜合考察,提出建議名單.

2、將建議名單反饋市級(jí)工會(huì)、省煤礦工會(huì)征求意見,市級(jí)工會(huì)、省煤礦工會(huì)會(huì)同煤炭行政主管部門、市級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)建議名單進(jìn)行審核,提出審核意見.符合條件的按規(guī)定分別填報(bào)“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆蓖扑]審批表,報(bào)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核匯總后,將推薦名單提請(qǐng)全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

六、表彰命名

（一）評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人由省煤炭工業(yè)廳、省總工會(huì)和山西煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合表彰,分別授予“全省煤礦優(yōu)秀安全班組”、“全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“全省煤礦優(yōu)秀群監(jiān)員”、“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長(zhǎng)”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號(hào),并頒發(fā)證書或牌匾,同時(shí)獲得全國(guó)先進(jìn)的推薦資格.

（二）獲得“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長(zhǎng)”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號(hào)的集體和個(gè)人,同時(shí)獲得“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào),按照有關(guān)程序申報(bào),履行手續(xù).

七、評(píng)選工作要求

（一）推薦評(píng)選工作堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,禁止人為拔高、造假,全程接受群眾監(jiān)督.

（二）評(píng)選必須有依據(jù),評(píng)分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料必須提供原件和復(fù)印件,評(píng)選結(jié)束后原件退回,復(fù)印件留存.

（三）推薦的對(duì)象必須自下而上產(chǎn)生,要經(jīng)過(guò)公示等民主程序,對(duì)公示過(guò)程中的舉報(bào)反映,要認(rèn)真對(duì)待,核實(shí)情況,提出明確意見.

（四）推薦對(duì)象所在煤礦企業(yè)評(píng)選周期內(nèi)發(fā)生重特大死亡事故；未建立工會(huì)和職代會(huì)；未推行“五個(gè)統(tǒng)一”的煤礦勞動(dòng)用工管理制度；勞動(dòng)用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、勞動(dòng)合同簽訂率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率未達(dá)到“四個(gè)百分之百”；存在非法違法勞動(dòng)用工行為；勞動(dòng)關(guān)系不和諧,取消企業(yè)推薦和參評(píng)資格.

（五）申報(bào)“山西省工人先鋒號(hào)”和“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡南冗M(jìn)集體和個(gè)人,推薦評(píng)選同時(shí)參照省總工會(huì)有關(guān)規(guī)定.各市工會(huì)要會(huì)同煤炭行政主管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)推薦人選進(jìn)行考察,并寫出書面報(bào)告.

（六）各地區(qū)、各單位務(wù)于評(píng)選當(dāng)年4月30日前完成向全省煤礦“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦上報(bào)的所有工作,逾期不報(bào),視為自動(dòng)放棄.

（七）受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人,由所在企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì).

附表:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（表芯）.xls

2、全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表（表芯）.xls

煤礦班組長(zhǎng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：　能力素質(zhì)；創(chuàng)新模式；管理機(jī)制

Abstract：　Under　the　new　form　of　colliery　enterprise　to　team　leader's　ability　and　quality　to　raise　new　requirement.　Surrounding　the　team　leader　should　have　the　quality　and　ability　requirements，　on　the　demand　investigation，　setting　up　training　courses　scientifically，　innovate　training　mode，　"order　type"　training，　innovative　means　of　examination　and　reform　team　leader　training　mode，　improve　the　quality　and　ability，　is　the　basis　of　good　the　coal　mine　grassroots　team-building　work；　Estabishment　of　effective　management　mechanism，is　the　training　of　team　leaders　to　ensure.

Key　words：　quality　and　ability；innovation　mode；management　machanism

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)作業(yè)單位，處于管理的最前線，企業(yè)效益要靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要靠班組來(lái)保證，所以，班組管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是班組管理最直接的組織者和指揮者，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力，對(duì)提升班組管理水平有著重要作用。

當(dāng)前，在受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，公司依然堅(jiān)持人才培訓(xùn)工作不動(dòng)搖，在日常培訓(xùn)工作開展之外，決定在全礦區(qū)分期分批對(duì)班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，以“結(jié)合崗位、針對(duì)公司、突出特點(diǎn)”為標(biāo)準(zhǔn)；以“案例教學(xué)、理論更新、現(xiàn)場(chǎng)考察、互動(dòng)研討”為手段，切實(shí)體現(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和生動(dòng)性，提升班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、安全管理能力和個(gè)人管理技巧，提高班組長(zhǎng)解決班組實(shí)際問題的能力。改革班組長(zhǎng)培訓(xùn)模式　提高班組長(zhǎng)素質(zhì)能力勢(shì)在必行。

一、新形式下班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求

班組長(zhǎng)是煤礦最基層單位的負(fù)責(zé)人，處于“兵頭將尾”的地位，既是生產(chǎn)者，又是管理者。一個(gè)企業(yè)如果沒有一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，那么企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的措施就很難得到順利落實(shí)。新形式下，對(duì)班組長(zhǎng)的個(gè)人能力和素質(zhì)提出了全新的要求，主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1、政治思想素質(zhì)

具有較高的政治思想素質(zhì)是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。對(duì)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及安全管理的法律規(guī)章能夠正確理解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、工作目標(biāo)能夠全面了解；熱愛煤炭事業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)；有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品質(zhì)，自身修養(yǎng)好；具有良好的工作方法，辦事公道，不徇私情。

2、科學(xué)文化素質(zhì)

班組長(zhǎng)專業(yè)化與從事的崗位是對(duì)應(yīng)的，要熟悉本工種的基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握本工種的基本操作技能，了解本班組所用的設(shè)備、工具、儀器儀表的結(jié)構(gòu)、原理、維護(hù)和保養(yǎng)，能夠勝任班組各崗位工作，是班組生產(chǎn)技術(shù)多面手。同時(shí)，還要具備對(duì)本企業(yè)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料有較快消化吸收和組織推廣實(shí)驗(yàn)的能力。

3、管理素質(zhì)

要掌握本班組管理需要的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、工具和經(jīng)濟(jì)核算等方面的管理知識(shí)。在實(shí)際工作中應(yīng)有較強(qiáng)的組織和管理能力，能夠團(tuán)結(jié)班組工人一道工作，善于調(diào)動(dòng)班組工人的勞動(dòng)積極性，搞好崗位之間、工種之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4、身心素質(zhì)

煤礦井下條件千變?nèi)f化、情況復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)任務(wù)緊張而繁重，不利于班組建設(shè)的因素時(shí)有出現(xiàn)，所以，班組長(zhǎng)必須具備良好的情緒控制能力和較強(qiáng)的心理承受能力；礦井生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較差，自然條件變化較大，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，上下井及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，要求班組長(zhǎng)具有吃苦耐勞、勇敢頑強(qiáng)和克服各種困難的毅力。因此健康的體魄是必須具備的身體條件。

5、創(chuàng)新素質(zhì)

煤礦班組管理不斷面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，面臨新的挑戰(zhàn)，需要解決新的問題和矛盾，要求班組長(zhǎng)一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識(shí)積極學(xué)習(xí)、運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新方法、新工藝，具備開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。

二、創(chuàng)新班組長(zhǎng)培訓(xùn)模式

在確定了班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求之后，就要考慮采用何種模式、方法對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。班組長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)不同與安全管理人員、特殊工種的取證培訓(xùn)，也不同與新員工的入企培訓(xùn)，它是一種綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已證明，照本宣科式的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法收效甚微，已經(jīng)不適用，要結(jié)合班組長(zhǎng)的自身特點(diǎn)，崗位要求及接受程度，策劃有效的培訓(xùn)模式和方法，才能使班組長(zhǎng)的培訓(xùn)達(dá)到理想的效果。

1做好需求調(diào)研，明確培訓(xùn)目標(biāo)

為提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，量身裁衣、按需培訓(xùn)，成立培訓(xùn)需求調(diào)研小組深入各礦基層單位利用問卷調(diào)查、會(huì)議座談、班組交流等形式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。要把新時(shí)期煤礦發(fā)展對(duì)班組長(zhǎng)提出的素質(zhì)和能力要求；班組長(zhǎng)基本素質(zhì)和能力現(xiàn)狀與煤礦的要求存在的差距；班組長(zhǎng)自身對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的期望和目標(biāo)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上確定出符合公司和班組長(zhǎng)實(shí)際的培訓(xùn)目標(biāo)。有了目標(biāo)才有明晰的思路，這是做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。

2、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)有的放矢

圍繞班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求和培訓(xùn)目標(biāo)為中心，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)課程計(jì)劃開發(fā)。國(guó)投新集公司2012年第一期班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)中，以提升班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、身心素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)為要求，建立以職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力提升、心理健康與班組安全管理、班組人、財(cái)、物及質(zhì)量管理、煤礦專業(yè)科技文化知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與意志力提升五大培訓(xùn)模塊。通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到提升班組長(zhǎng)的整體綜合素質(zhì)。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果

在班組長(zhǎng)培訓(xùn)中充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和班組長(zhǎng)具有的文化基礎(chǔ)，對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，采用靈活多樣的教學(xué)方式。在國(guó)投新集公司2012年第一期班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)中，采用了案例分析法、經(jīng)驗(yàn)介紹和交流、小組討論、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)考察、拓展訓(xùn)練等方式，在教學(xué)設(shè)計(jì)上把管理故事、管理案例、管理知識(shí)、管理技巧、管理游戲、管理活動(dòng)等內(nèi)容引入課堂，利用教師講授、問題研討、學(xué)員展示、小組討論、總結(jié)點(diǎn)評(píng)、技巧介紹等多種方法，把重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題、討論問題和解決問題上。例如：在上《如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)》這門課是，為了把學(xué)員視為一種教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)師生智能互補(bǔ)，我們采用了參與式教學(xué)，讓學(xué)員們用自己的觀點(diǎn)、方法表達(dá)　“如何進(jìn)行班組建設(shè)”、“如何有效溝通”、“如何有效激勵(lì)”等，并同其他學(xué)員一起交流，發(fā)現(xiàn)自身在管理中存在的問題，同時(shí)達(dá)到管理經(jīng)驗(yàn)共享的效果，教師也走下講臺(tái)，由以往的“主講”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭嘤?xùn)主持人”，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)予以點(diǎn)評(píng)。通過(guò)這種方式可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

4、變“共性”培訓(xùn)為“訂單式”培訓(xùn)

每期班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)員來(lái)自不同單位、不同工種，培訓(xùn)內(nèi)容很難做到全面的針對(duì)性，做的只能是“共性”培訓(xùn)，由于學(xué)員需求不同，培訓(xùn)內(nèi)容很難讓大家都滿意，在遇到工學(xué)矛盾時(shí)，培訓(xùn)生源及時(shí)間都難以保證。面對(duì)這些問題，我們可以嘗試采用“訂單式”培訓(xùn)，通過(guò)調(diào)研了解各礦基層的培訓(xùn)需求及時(shí)間要求，按需制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，必要時(shí)可以送課到站。

5、創(chuàng)新考核手段，保證培訓(xùn)效果

對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核要區(qū)別于“三項(xiàng)崗位”人員取證式培訓(xùn)考核，采取多個(gè)角度進(jìn)行考核，才能全面考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)中心在班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，將考核分為理論考核、培訓(xùn)心得體會(huì)（培訓(xùn)總結(jié)）、軍訓(xùn)考核、拓展訓(xùn)練考核、紀(jì)律考核（出勤率及違規(guī)違紀(jì)情況），按側(cè)重點(diǎn)不同，分配不同比重進(jìn)行加權(quán)綜合評(píng)分。通過(guò)多個(gè)角度進(jìn)行考核，考評(píng)過(guò)程科學(xué)，考核內(nèi)容務(wù)實(shí)，考核形式人性化，更能反映出培訓(xùn)實(shí)效。此外，通過(guò)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，收集到了典型的管理、安全等方面的實(shí)例，豐富了教學(xué)案例。

三、建立有效管理機(jī)制，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作落到實(shí)處

1、建立班組長(zhǎng)持證上崗制度

煤礦班組長(zhǎng)作為保證煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，根據(jù)國(guó)家局有關(guān)要求必須做到持證上崗。按照要求建立班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、持證上崗一條龍的用人機(jī)制，未經(jīng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員將不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。通過(guò)這一舉措，使班組長(zhǎng)明確培訓(xùn)的目的、意義及對(duì)自身職業(yè)生涯的影響，改變“認(rèn)認(rèn)人，養(yǎng)養(yǎng)神”的培訓(xùn)態(tài)度，提高參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，變“讓我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”。

2、建立班組長(zhǎng)輪訓(xùn)制度

每三年對(duì)全礦區(qū)所有班組長(zhǎng)至少輪訓(xùn)一次，參培率達(dá)100%。對(duì)已參加過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證的班組長(zhǎng)也要按期參加輪訓(xùn)，使其及時(shí)了解煤礦企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握比較前沿的管理知識(shí)，樹立新的管理理念，不斷地提高自己的班組管理技能，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。各基層單位要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，形成推進(jìn)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作的輿論強(qiáng)勢(shì)，為深入開展班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

3、將班組長(zhǎng)培訓(xùn)完成情況納入各基層單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核體系

班組是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組管理水平提高了，整個(gè)企業(yè)的管理水平也就提高了。因此，各基層單位必須對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)給予高度重視，要在時(shí)間上、組織上、人員接替上、培訓(xùn)期間待遇上給予必要的支持。班組長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)工作，是基層班組建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須得到基層單位的高度重視，企業(yè)可以通過(guò)行政手段加以約束，將班組長(zhǎng)素質(zhì)教育培訓(xùn)任務(wù)的完成情況納入到對(duì)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核體系中，逐步由被動(dòng)完成培訓(xùn)任務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)支持和參與。

煤礦班組長(zhǎng)范文第4篇

1.查職工思想及操作行為

煤礦職工的思想對(duì)改善煤礦安全生產(chǎn)管理能力有著重大的影響，同時(shí)也是保證煤礦安全生產(chǎn)的根本基礎(chǔ)。根據(jù)班前會(huì)以及日常工作中的觀察，對(duì)煤礦職工近期的思想活動(dòng)進(jìn)行掌握；定期對(duì)思想有波動(dòng)或異常的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在檢查工作行為方面，在密切觀察職工日常生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)上了解職工的生產(chǎn)技能，并且定期舉行安全實(shí)用技能培訓(xùn)，不斷的改善職工的思想，提高其安全意識(shí)與生產(chǎn)技能。

2.查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全生產(chǎn)管理中最為直接的關(guān)鍵內(nèi)容之一。而煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的主要工作都是由班組長(zhǎng)來(lái)完成的，因此，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有著直接的影響。因此，在檢查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平時(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而使得班組長(zhǎng)可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理漏洞或問題，從而有針對(duì)性的在工作中加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。切實(shí)提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.查安管人員的履職能力

在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)即為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮官。當(dāng)前有一些安全管理人員安于現(xiàn)狀、循規(guī)蹈矩，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能拿著放大鏡查找問題，結(jié)果造成履職水平不盡人意，長(zhǎng)此以往就埋下了安全隱患。因此，定期對(duì)安管人員進(jìn)行安全技能水平與制度考核測(cè)試，完成考核后名次靠后的由隊(duì)長(zhǎng)書記對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，讓安全管理人員意識(shí)到履行職責(zé)的重要性，從而使得安管人員能夠積極主動(dòng)的去抓管理。

二、“煤礦安全三查一總結(jié)”管理法的創(chuàng)新點(diǎn)與作用

1.創(chuàng)新點(diǎn)

“三查一總結(jié)”管理法是一種貼近煤礦生產(chǎn)的科學(xué)管理方式，優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新點(diǎn)十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過(guò)查職工思想及操作行為能夠加強(qiáng)職工的思想穩(wěn)定，規(guī)范職工操作行為；第二，通過(guò)查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平能夠提升班組長(zhǎng)的管理水平，減少違章指揮的苗頭；第三，通過(guò)查安管人員的履職能力提高安管人員的大局意識(shí)和履職水平。

2.實(shí)施效果

通過(guò)三查一總結(jié)管理法穩(wěn)定了職工的思想，規(guī)范了職工的操作行為。提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和運(yùn)籌帷幄的能力。提升了安管人員的履職水平，由要我管理向我要管理的觀念轉(zhuǎn)變。提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，使我隊(duì)由以前的松散式管理向科學(xué)式管理的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦班組長(zhǎng)范文第5篇

一、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)培訓(xùn)，使高危行業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章要求，具備與其崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和綜合管理技能；能夠有效組織班組安全活動(dòng)，具備組織班組開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和應(yīng)急處置的能力。

至2021年底，全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、金屬冶煉、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)完成安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書、職業(yè)技能證書或接受相關(guān)專業(yè)中職及以上學(xué)歷教育的人員比例提高20個(gè)百分點(diǎn)以上。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；

3.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，包括安全觀察與溝通、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用等；

4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，包括作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定與落實(shí)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)警示報(bào)告、隱患排查與閉環(huán)管理等；

5.事故應(yīng)急處置，包括現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制與演練、事故應(yīng)急處置中班組長(zhǎng)職責(zé)、應(yīng)急救援器材使用訓(xùn)練及自救、互救與創(chuàng)傷急救等;

6.班組安全文化建設(shè)，包括企業(yè)班組安全文化常見載體與形式、班組長(zhǎng)在班組安全文化建設(shè)中的作用;

7.高危企業(yè)典型事故案例及班組長(zhǎng)安全職責(zé)分析；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備及其安全技術(shù)要求。

三、實(shí)施主體及考核方式

班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則，區(qū)應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)除中央在涼及市屬高危企業(yè)以外的高危企業(yè)的班組長(zhǎng)安全技能專項(xiàng)培訓(xùn)。有安全生產(chǎn)培訓(xùn)條件的高危企業(yè)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本企業(yè)班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)培訓(xùn)條件的高危行業(yè)企業(yè)，可委托安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)院校等實(shí)施。班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)完成后，采取理論考試（閉卷）方式進(jìn)行考核，考試采用百分制，80分及以上為合格。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各辦公室、局屬各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負(fù)責(zé)摸清轄區(qū)內(nèi)高危企業(yè)班組長(zhǎng)底數(shù)，研究制定本行業(yè)高危企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案。高危企業(yè)是實(shí)施班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)體，要結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)度和保障措施，確保班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)落到實(shí)處。