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【摘要】現(xiàn)如今我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷完善，人們對(duì)于市政建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，在市政建筑工程施工過(guò)程中，針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，提高管理水平，能夠保證工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。因此市政建筑工程需要加大工程管理的關(guān)注力度，采取有效的管理措施，針對(duì)施工管理中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好防范措施，滿足城市建設(shè)的需求。在本文中就針對(duì)市場(chǎng)建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，然后提出了幾點(diǎn)有效的解決措施，希望能夠促進(jìn)市政建筑工程管理的進(jìn)一步提升。

【關(guān)鍵詞】市政建筑；施工管理；問(wèn)題 

1市政建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析

1.1施工材料不合格

市政建筑工程的施工質(zhì)量與施工中用到的材料質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，如果使用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)那么市政建筑工程的總體質(zhì)量也就無(wú)從談起，甚至還有可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，影響到各個(gè)參與方的利益。現(xiàn)如今在市政建筑工程施工過(guò)程中使用到的材料大多是混凝土鋼筋，如果鋼筋的強(qiáng)度不合格或者混凝土的配比不合理，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，還有一部分采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)與供應(yīng)商勾結(jié)，以次充好或者施工材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)以后沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

1.2市政工程施工管理機(jī)制不健全

與其他的工程項(xiàng)目相比，市政工程具有一定的特殊性，其主要表現(xiàn)在實(shí)用性和美觀性的雙重屬性，有一部分施工人員在進(jìn)行市政工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)這一點(diǎn)加大重視力度，導(dǎo)致在對(duì)市政建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，管理機(jī)制存在一定的誤區(qū)，仍然使用傳統(tǒng)的土建工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。從實(shí)際狀況來(lái)看，使用這樣的管理方式，以實(shí)際的工程存在一定的差距，很難滿足市政工程建設(shè)的要求，導(dǎo)致市政監(jiān)督工程的管理機(jī)制不夠完善，管理效率不夠高。現(xiàn)如今市政工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，盡管有一部分企業(yè)已經(jīng)做出了改變，嘗試了新型的管理方法，但是由于不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)作為支持。在管理過(guò)程中沒(méi)有把握好施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，導(dǎo)致有一些市政工程，為了追趕施工進(jìn)度，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益降低施工成本，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配備合適的人員，對(duì)于特殊崗位也沒(méi)有執(zhí)政上崗，由于施工人員的素質(zhì)無(wú)法得到保證，市政工程的建設(shè)，也很難達(dá)到應(yīng)有的效果。

1.3工程施工安全性意識(shí)缺失

從目前的實(shí)際狀況來(lái)看，進(jìn)行市政工程建設(shè)過(guò)程中，由于一些管理人員對(duì)于文明施工和安全施工不夠了解，由于安全意識(shí)的缺失，導(dǎo)致對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有安全管理方面的內(nèi)容，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很嚴(yán)重的安全隱患。比例來(lái)說(shuō)，有一些施工企業(yè)選擇的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很有可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2提高市政建筑工程施工管理策略

2.1施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

對(duì)市政建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí)，需要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體情況。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中使用這樣的管理方式，所謂的管理人員也就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一般指揮，各級(jí)的技術(shù)人員以及管理人員在各項(xiàng)管理決策的過(guò)程中，需要提供必要的數(shù)據(jù)支持，對(duì)市政建筑工程進(jìn)行施工管理受到的影響因素非常多，而管理人員和技術(shù)人員提供的數(shù)據(jù)支持，也在一定程度上影響了，市政建筑工程組織管理的實(shí)際決策。

2.2確保施工材料的質(zhì)量

在市政建筑工程施工過(guò)程中，需要切實(shí)提高施工材料的質(zhì)量，才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。首先施工人員在選擇材料之前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的材料情況進(jìn)行調(diào)查研究，仔細(xì)篩選供貨商，在篩選的時(shí)候應(yīng)從技術(shù)和成本多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程施工中需要使用的材料和供應(yīng)商進(jìn)行綜合考量，保證施工材料的價(jià)格和質(zhì)量能夠達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少成本的投入。確定好供應(yīng)商以后，為了降低施工材料的運(yùn)輸成本，造價(jià)管理人員應(yīng)與材料采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行提前溝通，對(duì)于材料的運(yùn)輸時(shí)間以及運(yùn)輸路線進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)，保證材料的運(yùn)輸速度能夠與工程建設(shè)的工期相一致，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆積或者不足的情況。也就是說(shuō)在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與材料的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善的管理機(jī)制，控制好市政建筑工程的造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理的職能。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管

在市政建筑工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)工程的類型安排好工程建設(shè)的周期，在施工過(guò)程中加大監(jiān)督管理力度，進(jìn)行監(jiān)管主要是從市政建筑工程的實(shí)際施工情況保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從專業(yè)的角度對(duì)施工情況進(jìn)行干預(yù)，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)指正，找到有效的解決措施，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。所以在具體的施工過(guò)程中進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，將監(jiān)督管理工作落實(shí)到施工中的全過(guò)程。在完成施工以后還要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保證工程建設(shè)的質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市政建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)按照以人為本的原則全面提高每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，以質(zhì)量管理作為首要目標(biāo)，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證施工的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大部分人的日常生活都離不開(kāi)市政工程，在市政建筑工程施工過(guò)程中采取有效的管理措施，能夠切實(shí)提高市政建筑項(xiàng)目的總體質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目的管理人員必須建立完善的管理措施，對(duì)市政建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，保證市政建筑工程能夠有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]李國(guó)強(qiáng).加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題與措施探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（28）：50.

作者:余曉 單位:江蘇源富建設(shè)工程有限公司