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摘要:石油單位科研項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,體現(xiàn)在管理的主動(dòng)性、多主體參與性、互動(dòng)性等過程中,并會(huì)產(chǎn)生技術(shù)、資金、時(shí)間、成本等風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),更加注重過程管理;科學(xué)把握風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格控制研究成本;把握行業(yè)特征,積極跟蹤科研動(dòng)態(tài);運(yùn)用信息化手段,帶動(dòng)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)代化,以便達(dá)到預(yù)定的研究目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:石油科研單位市場管理
石油單位科研項(xiàng)目管理要求其在時(shí)間(進(jìn)度)、成本(經(jīng)費(fèi))、質(zhì)量(性能)的限制下實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),這是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要把握風(fēng)險(xiǎn),多方聯(lián)動(dòng),才能使得研究更加順利的進(jìn)行。
一、石油單位科研項(xiàng)目管理的復(fù)雜性
1、管理的主動(dòng)性
2、管理的多主體參與性
3、管理的互動(dòng)性
二、石油科研單位市場管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2、資金風(fēng)險(xiǎn)
3、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
4、成本風(fēng)險(xiǎn)
三、完善石油科研單位市場管理的對策建議超級秘書網(wǎng)
1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),更加注重過程管理
2、科學(xué)把握風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格控制研究成本
3、把握行業(yè)特征,積極跟蹤科研動(dòng)態(tài)
4、運(yùn)用信息化手段,帶動(dòng)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
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