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煤礦行業(yè)研究范文精選

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煤礦行業(yè)研究

煤礦機械加工制造行業(yè)管理研究

摘要:

煤礦資源是工業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的能源之一,為了滿足社會發(fā)展的不斷變化的需要,煤礦開采工作也在不斷發(fā)展。煤礦開采工作中充分利用了現(xiàn)代科技進步帶來的優(yōu)勢,采用機械化生產(chǎn),因此煤礦機械在煤礦生產(chǎn)過程中充當著重要的角色,煤礦機械的廣泛使用也在很大程度上促進了煤礦機械的加工制造,促進了煤礦機械的加工制造行業(yè)的發(fā)展。為了滿足煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)展的需要,煤礦機械也需要不斷更新,因此促進煤礦機械加工制造行業(yè)的設備改造工作是亟需解決的問題。在煤礦機械加工與制造中還需要加強對于設備的管理,促進煤礦機械能夠更好的為煤礦生產(chǎn)服務,促進社會經(jīng)濟良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

煤礦生產(chǎn);煤礦機械;機械加工;設備改造;設備管理

能源是促進一個國家經(jīng)濟進步和工業(yè)發(fā)展的基石,離開了能源很多生產(chǎn)都將止步,因此探索最有效的能源開采方式是人們關(guān)心的問題。煤炭資源作為我國工業(yè)生產(chǎn)中主要的能源,其開采效率也需要不斷提升,煤礦機械在很大程度上解放了人工,促進了煤礦開采工作的有效性。但是時代在發(fā)展,煤礦生產(chǎn)過程中對煤礦設備的需要也在不斷改變,所以必須促進煤礦機械加工制造行業(yè)對煤礦設備的改造和管理控制,但是煤礦機械加工制造行業(yè)的設備改造與管理的現(xiàn)狀并不樂觀。因此,需要不斷完善煤礦設備改造和管理的相關(guān)制度,在煤礦機械制造行業(yè)發(fā)展的同時帶動煤礦行業(yè)更好更快的發(fā)展,為我國工業(yè)水平的發(fā)展貢獻力量。

1煤礦機械加工制造行業(yè)的設備現(xiàn)狀分析

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煤礦行業(yè)經(jīng)營管控問題研究

煤礦企業(yè)進行全面預算是指根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)指標(原煤產(chǎn)量、挖掘進尺等)對經(jīng)營生產(chǎn)計劃和經(jīng)營費用進行預算和控制,對成本指標進行責任分解,并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的控制。煤礦經(jīng)營管理模式現(xiàn)代煤礦企業(yè)依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式,對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行工作量收購制,依據(jù)核定的材料、配件、電費、設備租賃費及工資等內(nèi)部市場收購價格,對生產(chǎn)單位的產(chǎn)量進尺和生產(chǎn)服務單位的服務量實行逐級收購。收購費用作為各部門單位的應收入,各單位的材料、配件、電費及工資等費用由產(chǎn)量進尺及工作量確定,材料、配件等由各單位通過煤礦企業(yè)內(nèi)部市場進行購買。生產(chǎn)單位的工資和材料配件費用由實際工作量確定,職工收入取決于本單位的任務完成情況及個人工作量多少。

煤礦經(jīng)營管理組織體系為了切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和內(nèi)部市場化運行效率,構(gòu)建全面預算管理體制,煤礦企業(yè)實行行政管理維度和經(jīng)營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進行劃分,由礦長、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長等領(lǐng)導分別管理,如礦長負責礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門的管理,總工程師負責總工辦、計劃科、通風科、地測科等部門的管理,安全礦長負責安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營管理維度是為提高經(jīng)營管控水平,在現(xiàn)有機構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,成立經(jīng)營管理領(lǐng)導組、經(jīng)營管理辦公室及經(jīng)營管理組。經(jīng)營管理辦公室負責全礦生產(chǎn)成本預算管理,各經(jīng)營管理組在經(jīng)營管理辦公室的領(lǐng)導下開展本單位的預算工作,現(xiàn)有機構(gòu)劃分為10個經(jīng)營管理組,分別為:生產(chǎn)經(jīng)營管理組、機電經(jīng)營管理組、供應經(jīng)營管理組、電力經(jīng)營管理組、運輸經(jīng)營管理組、通風經(jīng)營管理組、回收復用經(jīng)營管理組、經(jīng)費經(jīng)營管理組、勞資經(jīng)營管理組、能源經(jīng)營管理組,主要從財務預算、生產(chǎn)經(jīng)營指標、管理經(jīng)費指標進行礦井的經(jīng)營計劃管理。

煤礦經(jīng)營管理指標體系在雙重維度經(jīng)營管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立礦級、經(jīng)營管理組級、部門級III級經(jīng)營管理指標體系。依據(jù)礦級經(jīng)營管理指標體系以產(chǎn)量或進尺單價收購各部門單位的工作量,將生產(chǎn)經(jīng)營費用分解到各經(jīng)營管理組,各經(jīng)營管理組根據(jù)預算,收購各單位工作量,將成本指標分解至各部門單位。

基于預算的煤礦經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實際情況,在構(gòu)建基于全面預算的煤礦經(jīng)營管控體系的基礎(chǔ)上,設計經(jīng)營管控數(shù)字化原型系統(tǒng),通過本系統(tǒng),預期實現(xiàn)以下目標:(1)健全經(jīng)營計劃管理體系,落實企業(yè)戰(zhàn)略目標建立包括經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營過程控制、經(jīng)營狀況反饋、監(jiān)控預警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng),形成一個完整的PDCA(Plan-Do-Check-Act)閉環(huán),戰(zhàn)略目標通過經(jīng)營計劃加以固化與量化,計劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程,從而促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn),提高經(jīng)營管控水平;(2)全業(yè)務經(jīng)營計劃,體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營計劃體系,超出傳統(tǒng)財務預算的范疇,而是覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算;實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費用等業(yè)務計劃及損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等財務計劃結(jié)果的編制、上報、審批與生效。(3)控制資金,降低成本通過多種控制規(guī)則進行合同、借款、付款等經(jīng)營事項的事前、事中過程控制,有效控制資金支出,降低經(jīng)營成本,控制的結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)。(4)監(jiān)控經(jīng)營過程,建立標準規(guī)范通過經(jīng)營過程分析與監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營管控系統(tǒng),建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫,為經(jīng)營分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

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煤礦機械發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討

摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與革新,越來越多的行業(yè)對能源的需求不斷增加,這種增加不但體現(xiàn)在數(shù)量上,還表現(xiàn)在能源的質(zhì)量上,例如:高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保等越來越成為眾多企業(yè)選擇能源的標準之一。煤炭能源本就是我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán),而機械設備在煤礦開采中的表現(xiàn)也一直是眾多煤炭開采企業(yè)所關(guān)注的重點。本文將從我國煤礦機械發(fā)展現(xiàn)狀進行深入,探討這一行業(yè)的發(fā)展趨勢,并論述如何更好地提升煤礦機械行業(yè)的發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞:煤礦機械;高新技術(shù);研制應用

所謂的煤礦機械,既是指在煤礦開采中所使用的專用機械,煤礦機械對于煤礦產(chǎn)業(yè)的意義不言而喻,在我國的產(chǎn)煤量持續(xù)增長的當下,而對于煤礦機械的需求主要通過進口設備與技術(shù),這在很大程度上提高了煤礦開采的成本,不利于相關(guān)企業(yè)的正常競爭。因此我們應當利用高新科技,積極推動我國本土的煤礦機械行業(yè)的發(fā)展與變革,從而提升煤礦開采行業(yè)的競爭能力。

1我國當前煤礦機械發(fā)展現(xiàn)狀概述

隨著我國煤礦行業(yè)向著企業(yè)化、集約化、規(guī)模化的方向發(fā)展,對煤礦機械的質(zhì)量與功能的要求越來越高,但整體而言,我國煤礦機械發(fā)展現(xiàn)況相比西方國家較為落后,不能夠很好地滿足當代煤礦開采行業(yè)對于開采設備的要求,這與我國進入工業(yè)時代較晚,長期以來機械技術(shù)不高有很大的關(guān)系,而如今煤礦機械的落后已經(jīng)嚴重阻礙了我國的煤礦開采行業(yè)的正常發(fā)展。總體來說,如今的發(fā)展現(xiàn)狀可以分為以下幾點:

首先,與國外煤礦機械相比,我國煤礦機械不夠輕便,表現(xiàn)為體積過于龐大,結(jié)構(gòu)繁復,系統(tǒng)復雜等特點。這造成了在使用過程中不便于對設備的運輸、管理與維護工作的進行。由于搬運工作的困難,對煤礦機械的變更也變得十分困難,而過于龐大的設備體積與過于復雜的內(nèi)部機構(gòu)使得機械的故障率提高,在無形之中增加了煤礦開采企業(yè)的成本。

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煤礦監(jiān)控關(guān)鍵科學技術(shù)問題分析

摘要:本文通過論述目前國內(nèi)煤礦生產(chǎn)中進行煤礦檢測的意義,分析國內(nèi)在進行煤礦監(jiān)控中使用到的監(jiān)控系統(tǒng),研究其特點及關(guān)鍵技術(shù),為后期更合理的進行煤礦監(jiān)控提供理論指導。

關(guān)鍵詞:煤礦監(jiān)控;產(chǎn)量檢測;人員定位

我國煤炭資源豐富,在北方廣泛分布,而且煤層淺易于開采。建國之后,尤其是改革開放以來,我國的經(jīng)濟得到快速發(fā)展,能源的需求也導致煤炭行業(yè)和能源行業(yè)取得巨大的發(fā)展,但是長期以來只顧眼前發(fā)展,不顧身后安全的問題也得到各界越來越多的關(guān)注。最近幾年,煤礦事故頻發(fā)嚴重威脅煤礦工人的人身安全和煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。煤炭行業(yè)存在多種多樣的危險,瓦斯中毒、煤塵爆炸、礦井坍塌等等都威脅著煤礦從業(yè)人員的安全,制約著行業(yè)發(fā)展。為了更好的滿足能源需求,確保行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,必須采取合理措施對煤礦進行監(jiān)控,隨時掌握煤礦的狀況,研究分析其安全程度,在危險發(fā)生之前進行預測,及時進行處理,降低煤礦事故的發(fā)生概率。

1煤礦監(jiān)控的意義

從2001年到2010年十年的時間中,我國煤礦發(fā)生事故的次數(shù)以及事故死亡人數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示,事故次數(shù)從最初的3000多近4000次下降到2010年的1400多次,事故頻率明顯降低。死亡人數(shù)和百萬噸死亡率也出現(xiàn)了明顯的下降。主要就是因為在新世紀以來,國家行業(yè)對于煤礦安全問題越來越重視,制定了更嚴格的管理法規(guī),采取了一定的監(jiān)控方案。通過對發(fā)生重大礦難事故的原因進行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn),很多都是由于沒有采取合理的監(jiān)控措施或者是監(jiān)控設備失靈導致。比如2012年貴州響水煤礦發(fā)生礦難,造成23人死亡,5人受傷,根據(jù)后來的調(diào)查結(jié)果顯示,該煤礦有安裝的煤礦監(jiān)控設備,在礦難發(fā)生之前,安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)曾經(jīng)發(fā)出過警報,但是工作人員沒有進行合理的處理,只是作為監(jiān)控系統(tǒng)故障處理,最終導致了礦難的發(fā)生。相反的在河北沙河北溝煤礦,在2004年的5月中旬,監(jiān)控發(fā)現(xiàn)總回風中的一氧化碳含量異常增加,由于監(jiān)控系統(tǒng)的存在預警,監(jiān)控人員迅速通告煤礦,對現(xiàn)場情況進行了迅速檢查并對井下作業(yè)人員及時撤離,由專業(yè)人員進行故障排除,避免了惡性事故的發(fā)生。

2煤礦監(jiān)控系統(tǒng)

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風險預控下煤礦安全質(zhì)量管理標準淺析

摘要:目前,我國科學技術(shù)水平不斷提升,在煤礦開采中應用了大量先進儀器設備。這些設備的出現(xiàn),提高了煤礦開采的效率,提升了煤礦作業(yè)的安全性。但在具體的煤礦工作中,仍舊需要加強煤礦安全生產(chǎn)、煤礦安全管理任務,做好風險預警,強化設備使用標準,并建立有效的風險預警體系,是推進煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,這里圍繞著風險預控在煤礦安全管理作用做研究,并提出參考意見。

關(guān)鍵詞:風險預控;煤礦生產(chǎn);安全管理;意見

煤礦生產(chǎn)是高危、高難度、高風險行業(yè),我國每年煤礦行業(yè)發(fā)生的安全性事故眾多,社會高度關(guān)注煤礦生產(chǎn)安全問題。強化對煤礦風險問題的評估,從煤礦生產(chǎn)、運營、管理等環(huán)節(jié)入手,做好煤礦生產(chǎn)全過程監(jiān)管、控制與預防,是保障煤礦行業(yè)安全作業(yè),安全管理的關(guān)鍵。

1煤礦風險預控管理概述

煤礦產(chǎn)業(yè)屬于高危、高污染職業(yè),煤礦風險預控管理是保障煤礦行業(yè)有序、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是重要的工作內(nèi)容。其中煤礦安全風險預控管理體系主要涉及五個大的方面,具體包括保障管理、員工安全行為管理、風險預控管理、綜合管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理這幾大內(nèi)容。礦產(chǎn)行業(yè)安全管理標準一般采取PDCA閉環(huán)運行模式,煤礦行業(yè)亦是如此。這種模式對潛在危險能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行風險預控,實時動態(tài)監(jiān)管,做到有效監(jiān)管[1]。

2風險預控管理體系在煤礦安全管理中的具體應用研究

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